工作中，是什么在關(guān)鍵時刻驅(qū)動著人們努力拼搏？真正能夠釋放一個人最佳工作狀態(tài)的秘訣是什么？一個人如何能夠持續(xù)地在團(tuán)隊協(xié)作和個人生活中取得顯著成果？
事實證明，金錢、福利和贊譽(yù)，這些外在的獎勵都只能給人們帶來短暫的激勵，但卻難以抵御日常習(xí)慣和自滿情緒的侵蝕。本書為我們提供了一個全新的視角，讓我們通過了解了影響人們內(nèi)在驅(qū)動力的因素及其背后的原因，找到激勵員工和自我激勵的最佳方法。
本書作者通過數(shù)十年的深入研究和與各界領(lǐng)袖（包括企業(yè)高管、教師、經(jīng)理、藝術(shù)家以及各行各業(yè)人士）的十萬多次對話，解鎖了人類行為背后的6大類、27個獨特的動機(jī)密碼。
·夢想家型動機(jī)：喜歡將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，推動世界不斷進(jìn)步。即使在不被理解和認(rèn)可的情況下，也會朝著夢想努力。
·實現(xiàn)者型動機(jī)：喜歡攀登高峰，在任何困難面前，都會努力完成任務(wù)，甚至主動尋求挑戰(zhàn)。
·團(tuán)隊成員型動機(jī)：堪稱團(tuán)隊力量的“黏合劑”，堅守團(tuán)隊的目標(biāo)，為團(tuán)隊的成功保駕護(hù)航。
·學(xué)者型動機(jī)：喜歡探索各種可能，能為拓展團(tuán)隊的思路做出巨大貢獻(xiàn)。
·優(yōu)化者型動機(jī)：能夠讓團(tuán)隊保持最高效率的運(yùn)作，但只關(guān)注那些有趣且重要的問題。
·靈魂人物型動機(jī)；喜歡沖在隊伍的最前面，勇敢地帶領(lǐng)大家追求挑戰(zhàn)。
可見，管理者只有掌握了員工上述不同類型的動機(jī)，才能為團(tuán)隊留住人才、發(fā)掘人才，提升團(tuán)隊凝聚力，實現(xiàn)高效的團(tuán)隊合作。員工只有內(nèi)在動機(jī)被激發(fā)出來，才會擁有自驅(qū)力，進(jìn)入更好的工作狀態(tài)，以實現(xiàn)職場躍遷。
托德·亨利
向全球領(lǐng)導(dǎo)者和組織傳授如何打造能夠激發(fā)日常卓越表現(xiàn)的實踐。
他在數(shù)十個行業(yè)就創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)力和工作激情等主題發(fā)表演講并提供咨詢服務(wù)。
他的五部著作已被翻譯成十幾種語言。他還是《意外創(chuàng)意》(The Accidental Creative podcast)播客節(jié)目的長期主持人。
第一部分 工作的意義到底是什么
第1章 你對待工作的態(tài)度取決于你的內(nèi)在動機(jī) 003
為什么有的人一門心思想晉升，有的人卻只想職場摸魚 007
關(guān)于工作，這也許是最好的答案 009
為什么你一覺得工作無趣就想辭職 009
為什么大多數(shù)激勵都是無效的 010
如何激勵員工才有效 011
解鎖最好的自己，找到工作的最佳狀態(tài) 013
本書的閱讀建議 015
第2章 27種動機(jī)類型，精準(zhǔn)解讀你的內(nèi)驅(qū)力 019
每個人的動機(jī)密碼都是獨特的 021
測一測能讓你找到工作滿足感的工作動機(jī)是什么 023
第二部分 找到你工作背后的專屬動機(jī)
第3章 堅守夢想、努力向上的夢想家 033
受夢想家型動機(jī)驅(qū)使的人主要圍繞著可能性展開。即使不被理解和認(rèn)可，也要朝著自己的夢想努力。過程和邏輯不重要，重要的是全局和影響力。
實現(xiàn)潛能型：相信人生充滿了各種可能性 035
改變世界型：用自己的成就影響周圍的世界 040
追逐夢想型：渴望追求有價值的事情 046
寫給具有夢想家型動機(jī)的人的忠告 052
第4章 不斷追求挑戰(zhàn)、絕不讓自己和他人失望的實現(xiàn)者 055
受實現(xiàn)者型動機(jī)驅(qū)使的人很少半途而廢。他們會督促團(tuán)隊不斷向前，再艱難也要堅持下去。如果沒有挑戰(zhàn)，就會主動尋求挑戰(zhàn)。
追求挑戰(zhàn)型：不惜一切代價證明自己的勝任力 058
克服困難型：渴望戰(zhàn)勝困難、劣勢和反對意見 065
實現(xiàn)目標(biāo)型：始終關(guān)注保持條理、列出清單和完成任務(wù) 072
一往無前型：相信不斷變化才能建設(shè)一個更美好、更有希望的世界 078
寫給具有實現(xiàn)者型動機(jī)的人的忠告 084
第5章 享受與人交往、凝聚團(tuán)隊力量的“黏合劑” 087
受團(tuán)隊成員型動機(jī)驅(qū)使的人天生喜歡與人打交道，樂于為別人服務(wù)，甘愿襯托隊友的光芒。不需要過分的關(guān)注，也毫不吝嗇對別人的贊美。
團(tuán)結(jié)協(xié)作型：渴望團(tuán)結(jié)一致，為實現(xiàn)宏偉目標(biāo)努力奮斗 090
融入組織型：努力加入心儀組織，是團(tuán)隊中最忠誠的隊員 096
服務(wù)他人型：迫切想要了解和滿足他人的需求、要求和期望 101
制造影響型：渴望通過自己的影響力，改變他人的思想、感受和行為 108
寫給具有團(tuán)隊成員型動機(jī)的人的忠告 113
第6章 探索未知、做事精益求精的學(xué)習(xí)者 115
受學(xué)者型動機(jī)驅(qū)使的人對探索和學(xué)習(xí)新知識充滿渴望，希望自己能夠 掌握甚至精通新知識，并且展示自己的才能。
領(lǐng)悟和交流型：渴望研究、思考、開拓和探索 117
精益求精型：總是試圖達(dá)到最好，能夠持續(xù)提升自己的技能 124
獲取新知型：喜歡不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域、學(xué)習(xí)新的技能并進(jìn)行展示 131
探索未知型：只要走出舒適圈，他們就會感覺很快樂 136
寫給具有學(xué)者型動機(jī)的人的忠告 141
第7章 讓團(tuán)隊始終保持高效率運(yùn)作的優(yōu)化者 143
受優(yōu)化者型動機(jī)驅(qū)使的人會讓團(tuán)隊可以保持最高效率的運(yùn)作，并確保萬無一失。他們喜歡挑戰(zhàn)別人眼中的“難題”，追求是非分明，不解決問題決不罷休。
組織協(xié)調(diào)型：善于在混亂中建立秩序、給問題找到最優(yōu)解 146
捍衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)型：即使有風(fēng)險，也一定會堅持自己內(nèi)心的正義和公平 151
優(yōu)化提升型：完美主義者，對眼前的成功從來不感到滿意 157
解決問題型：善于找到問題核心，著迷于如何讓事物正常運(yùn)轉(zhuǎn) 163
推動發(fā)展型：喜歡全程參與，能把自己的新計劃堅持到底 169
建立根基型：知道如何從一開始就把事情做好 175
寫給具有優(yōu)化者型動機(jī)的人的忠告 179
第8章 聚光燈下最耀眼的靈魂人物 181
受靈魂人物型動機(jī)驅(qū)動的人往往渴望站在舞臺中央，成為關(guān)注的焦點，他們往往才華橫溢，又具有獨特的思維方式，善于通過自己的分析和規(guī)劃推動事情順利向前，最終創(chuàng)造非凡的成果。
引人注目型：渴望吸引他人的注意，獲得外界的關(guān)注 184
掌控全局型：人想要掌控自己的命運(yùn)和周圍的一切 189
與眾不同型：追求獨特，對“獨一無二”有著迫切的渴望 194
核心角色型：值得信賴，渴望成為影響組織成敗的關(guān)鍵人物 198
渴望擁有更多型：組織目標(biāo)的推動者，專注于擴(kuò)大自己的影響力 203
追求卓越型：通過挑戰(zhàn)他人提升自身水平，致力于把組織推向新高 207
寫給具有靈魂人物型動機(jī)的人的忠告 212
第三部分 動機(jī)如何影響我們的工作與生活
第9章 遵從自己的動機(jī)，找到工作的滿足感與幸福感 217
為什么你做某些事時更有動力 220
你如何才能做出與你動機(jī)一致的選擇 221
真正激勵你的事不一定是你喜歡做到，而是結(jié)果對你更重要 222
善用動機(jī)密碼，學(xué)會向上管理 224
點燃工作熱情的“清潔燃料”和“臟燃料” 226
附錄 動機(jī)密碼背后的科學(xué) 229
動機(jī)能力識別系統(tǒng)（SIMA?）：動機(jī)密碼的堅實基礎(chǔ) 230
動機(jī)密碼在當(dāng)代心理學(xué)中的理論基礎(chǔ) 231
動機(jī)密碼的開發(fā) 232
動機(jī)密碼：初始版本 233
動機(jī)密碼：當(dāng)前版本 233
信 度 234
效 度 236
結(jié) 論 238
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