第1部分 導(dǎo)入篇 1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤是什么 1.2 通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬，我們將獲得哪些進(jìn)步 1.3 我們?cè)趺慈�學(xué)習(xí) 第2部分 創(chuàng)建企業(yè)篇 2.1 組建團(tuán)隊(duì) 2.2 崗位認(rèn)知 第3部分 掌握規(guī)則篇 3.1 了解商業(yè)背景 3.2 熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則 3.3 模擬經(jīng)營(yíng)流程 3.4 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng) 第4部分 實(shí)戰(zhàn)操作篇 4.1 企業(yè)第一季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.2 企業(yè)第二季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.3 企業(yè)第三季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.4 企業(yè)第四季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.5 企業(yè)第五季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.6 企業(yè)第六季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.7 企業(yè)第七季度的經(jīng)營(yíng)管理 4.8 企業(yè)第八季度的經(jīng)營(yíng)管理 第5部分 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提升篇 5.1 經(jīng)營(yíng)能力提升 5.2 實(shí)戰(zhàn)模擬操作 5.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)再思考 參考文獻(xiàn)