本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不
同企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織實(shí)體，而是指向“一系列動(dòng)態(tài)的組隊(duì)的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員既要極致執(zhí)行，又要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發(fā)、相互合作，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。
全書共分為三大部分，8個(gè)章節(jié)：第一部分（第1-2章）回答了關(guān)于Teaming的基礎(chǔ)問題，為什么要組隊(duì)，什么是組隊(duì)，高效組隊(duì)需要什么，組隊(duì)與組織執(zhí)行及組織學(xué)習(xí)間的關(guān)系；第二
部分（第3-6章）重點(diǎn)關(guān)注實(shí)現(xiàn)高效組隊(duì)所需要的四大領(lǐng)導(dǎo)核心能力，以及實(shí)現(xiàn)過程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)；第三部分（第7-8章）用三個(gè)具體的案例研究，來說明組隊(duì)在組織中的落地運(yùn)用，具體在組織流程改進(jìn)、問題解決與組織創(chuàng)新三個(gè)維度上所貢獻(xiàn)的獨(dú)特價(jià)值。