面對大數(shù)據(jù)的日新月異,律師再也不能根據(jù)軼聞數(shù)據(jù)給出“視情況而定”的答案。雖然,律師的豐富經(jīng)驗是有價值的,然而,總的來說,客戶更愿意擁有一位既經(jīng)驗豐富并根據(jù)能夠根據(jù)最相關的信息來解決法律問題的律師。本書的主要內(nèi)容是如何利用數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動法律服務,相信此書將幫助法律專業(yè)人士應對以大數(shù)據(jù)所帶來的挑戰(zhàn)。
埃德·沃爾特斯(Ed Walters)是華盛頓特區(qū)的法律出版公司Fastcase的首席執(zhí)行官。他是喬治敦大學法律中心和康奈爾科技大學的兼職教授,在那里他教授機器人法。在創(chuàng)立Fastcase之前,他曾在華盛頓和布魯塞爾的Covington & Burling工作,1991年至1993年在白宮的辦公室工作.周蔚,男,1985年生,邏輯學博士、法學博士后,中國政法大學法治信息管理學院講師、仲裁研究院研究員、律師學研究中心研究員,美國哥倫比亞大學愛德華茲客座研究員,美國西北大學、美國加州大學戴維斯分校訪問學者,擔任多家仲裁委員會仲裁員。主要從事法律人工智能、法律服務與司法管理技術、法律職業(yè)倫理的研究,對于運用新興技術開展法學交叉研究具有嚴肅學術興趣。
目 錄
第一章 引言:律師事務所的數(shù)據(jù)分析
——將數(shù)據(jù)用于更智能的法律服務
一、小數(shù)據(jù)帶來大洞察
二、數(shù)據(jù)驅(qū)動的法律市場營銷
三、使用數(shù)據(jù)提供更高質(zhì)量支持
四、利用數(shù)據(jù)更好地管理一家律師事務所
五、結論
第二章 挖掘法律數(shù)據(jù):采集與分析21世紀的“黃金”
一、復雜性、競爭性和經(jīng)驗性
二、法律服務的復雜性
三、法律服務的競爭性
四、作為非完整數(shù)據(jù)的經(jīng)驗性
五、從黃金到數(shù)據(jù)
六、法律數(shù)據(jù)挖掘
七、數(shù)據(jù)管理計劃
八、數(shù)據(jù)的可移動性
九、文本數(shù)據(jù)的價值
十、新的法律數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
十一、結論
第三章 解構合同:合同分析和合同標準
一、引論
二、技術能否完成人的工作
三、理論
四、合同分析
五、合同標準——模塊化、標準化和簡化
六、結論:合同的未來
第四章 人事聘用方面的大動作
——大數(shù)據(jù)
一、大數(shù)據(jù)及其在職場中的潛在用途簡介
二、職場中大數(shù)據(jù)和人工智能的時代到來
三、在招聘和選拔過程中收集并使用大數(shù)據(jù)
四、大數(shù)據(jù)在績效管理和工作紀律中的應用
五、大數(shù)據(jù)時代的訴訟
第五章 計算法律、符號話語和人工智能憲法
一、萊布尼茨的夢想
二、一種新語言
三、話語工作流
四、代碼與語言
五、為什么是現(xiàn)在
六、部分歷史
七、將合同轉化為代碼
八、輸入的信息從何而來
九、智能合同
十、撰寫計算合同
十一、計算合同的世界
十二、這對人工智能意味著什么
十三、這個世界的原則
十四、使之成為現(xiàn)實
第六章 量化成功:使用數(shù)據(jù)科學衡量電子案情先悉中技術輔助審查的準確性
一、技術輔助審查和度量的作用
二、審查目標
三、審查方法
四、衡量成功
五、研究結果
六、未來
第七章 量化法律服務質(zhì)量:來自Avvo網(wǎng)站的數(shù)據(jù)科學課程
一、法律中的數(shù)據(jù)來源
二、使用數(shù)據(jù)評估律師執(zhí)業(yè)質(zhì)量
三、使用數(shù)據(jù)來確定誰需要法律幫助但卻未得到
四、結論
第八章 用大數(shù)據(jù)揭露大偏差:線性回歸導論
一、“大”數(shù)據(jù)
二、數(shù)據(jù)的整理和探索
三、創(chuàng)建模型
四、尋找特征
五、最佳擬合線(回歸分析)
六、對數(shù)值
七、曲線(擬合多項式)
八、統(tǒng)計學顯著性
九、多維度分析
十、發(fā)現(xiàn)
十一、警示語
第九章 律師事務所的數(shù)據(jù)挖掘:利用內(nèi)部專業(yè)知識推動決策
一、大數(shù)據(jù)
二、賦予法律實務以價值
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動的戰(zhàn)略
四、數(shù)據(jù)團隊
五、戰(zhàn)略目標數(shù)據(jù)
六、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部專長
七、擴展服務:利用大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新
八、結論
第十章 內(nèi)部創(chuàng)新能解決創(chuàng)新者的困境嗎
——以律師事務所為例
一、來自律師事務所內(nèi)部的問題陳述
二、來自委托人的問題陳述
三、喬!毂绕妫郝蓭熓聞账鶅(nèi)部的企業(yè)家精神
四、埃里克·伍德:讓技術革新者成為合伙人
五、吉姆·貝克特的商業(yè)思維
六、結論
索 引