在當今 VUCA 時代背景下，企業(yè)面臨著qian所未有的機遇與挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷演變，傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營模式正在逐漸失效。如何在充滿變革的時代中保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)長期生存，已成為每一個企業(yè)必須面對的重大課題。

自改革開放以來，尤其是在 2008 年全球金融危機后，中國企業(yè)在追趕西方先jin企業(yè)方面取得了巨大成功。然而，中國企業(yè)管理經(jīng)營水平距離世界一流企業(yè)仍有不少差距。專精特新化被認為是中國中小企業(yè)的發(fā)展方向。從一個側面來看，雖然中國專精特新企業(yè)在最近三年取得長足進展，但與德國及其他歐洲國家成熟的隱形冠軍企業(yè)相比仍有很多不足。不言而喻，戰(zhàn)略方向明晰之后，最難的就是選擇具體戰(zhàn)略路徑。令人高興的是，一些優(yōu)秀的中國企業(yè)為其他企業(yè)的未來發(fā)展路徑提供了獨特啟發(fā)，其關鍵在于如何把企業(yè)做大做強。例如，中國隱形冠軍企業(yè)需要把企業(yè)規(guī)模做大，同時需要強化組織韌性，加強企業(yè)核心能力。為此目標，我們提出一個新的戰(zhàn)略選擇T 型模式。該模式特點在于，一方面企業(yè)持續(xù)縱向深挖技術與品牌護城河，類似深挖洞；另一方面則不斷橫向拓寬產(chǎn)品與客戶體驗的相鄰應用場景，類似廣積糧。對于企業(yè)來說，光知道深挖洞和廣積糧形成 T 型模式是不夠的，更多時候，需要對其背后的邏輯有一個基本認知，這樣才能做到靈活應用。

本書所探討的內(nèi)容，不僅是一種新的商業(yè)模式或管理理論，更是一種對未來企業(yè)發(fā)展路徑的深入思考和探索。它旨在幫助中小企業(yè)在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中找到自身定位，塑造獨特競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書的創(chuàng)作背景源于對當前國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的深入分析。隨著全球化進程的加速和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，特別是在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應市場需求。因此，中小企業(yè)急需一種新的發(fā)展模式和經(jīng)營理念來指導自身的發(fā)展。而專精特新正是這樣一種符合時代需求的發(fā)展模式，它強調企業(yè)通過專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化的手段，形成具有獨特競爭力的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。本書的創(chuàng)作意義在于為中小企業(yè)提供了一種全新的發(fā)展思路和解決方案。通過T 型模式的構建和實施，企業(yè)可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提升效率，形成自身獨特的競爭優(yōu)勢。同時，本書還深入探討了企業(yè)數(shù)字化能力建設的平臺和模型，為中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中抓住機遇提供了有力的支持。

全書結構緊湊、內(nèi)容豐富，從 T 型模式的理論基礎出發(fā)，逐步深入到構建和實施的具體步驟，再到政策、產(chǎn)業(yè)、資本的賦能，以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化能力的建設，最后通過案例分析為讀者提供生動的實踐參考。每一章都緊密相連，共同構成了本書完整的理論體系和實踐框架。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關注產(chǎn)學研結合的企業(yè)家，研究機構的研究人員、學者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

我們真誠地希望本書能夠對廣大讀者有所幫助和啟發(fā)。在閱讀本書時，建議讀者結合自身企業(yè)的實際情況進行思考和運用，以達到最jia的學習效果。

在本書的撰寫過程中，我們得到了眾多專家、學者和企業(yè)家的支持與幫助。在此，我們向他們表示衷心的感謝！同時，也感謝廣大讀者對本書的厚愛與支持！讓我們攜手共進，在 VUCA 時代里共同探索中小企業(yè)發(fā)展的新路徑，共創(chuàng)美好的未來！

丁威旭、李平
（作者同等貢獻，依據(jù)拼音音序排列）
2024 年 6 月