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本書主要講述了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法及其應(yīng)用, 內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)概述、多維成本分析、變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、預(yù)測與決策、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、價(jià)值鏈成本
管理、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)決策。通過對(duì)本書的學(xué)習(xí), 讀者可以掌握管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本技能, 掌握運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)分析問題、解決問題的能力。
本書可作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生和研究生的專業(yè)教材, 其中基礎(chǔ)篇(1 ~10 章) 適合會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生學(xué)習(xí), 拓展篇(11 ~15 章) 適合會(huì)計(jì)專業(yè)碩士(MPAcc) 學(xué)習(xí), 同時(shí)本書也可作為從事管理工作的實(shí)際工作者和自學(xué)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與方法的參考用書。

前言
　　管理會(huì)計(jì)是一門將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體的綜合性交叉學(xué)科, 它向各類組織提供滿足其管理決策所需的、具有高度相關(guān)性和充分可靠性的信息。
　　我們正處于大數(shù)據(jù)、智能化、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等高新技術(shù)迅速發(fā)展的新時(shí)代, 技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)活動(dòng), 既導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)體系的變化, 也引起生產(chǎn)組織與管理的變化, 從而對(duì)會(huì)計(jì)信息提出新的要求。
　　財(cái)政部于2014 年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2014〕27 號(hào)), 2016 年發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》(財(cái)會(huì)〔2016〕10 號(hào))、《管理會(huì)計(jì)案例索引》, 2017 年9 月開始陸續(xù)發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》系列公告, 在2022 年2023 年推出《管理會(huì)計(jì)行業(yè)調(diào)研報(bào)告及案例》。按照財(cái)政部的路線圖, 管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)沿著基本指引應(yīng)用指引案例指南咨詢服務(wù) 的路徑全面推進(jìn)。2021 年財(cái)政部又發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十四五規(guī)劃綱要》, 在財(cái)政部的不斷推動(dòng)下, 我國管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。
　　面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化、技術(shù)的突破, 這就需要學(xué)者、未來的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力, 在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中貢獻(xiàn)中國智慧、中國方案、中國力量。
　　為此, 我們適時(shí)推出《管理會(huì)計(jì)》(第3 版), 以迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn), 抓住機(jī)遇, 讓學(xué)生更好地適應(yīng)未來發(fā)展的需要。本書也是中國礦業(yè)大學(xué)十四五規(guī)劃教材。
　　本次修訂延續(xù)了之前教材的編寫思想, 力求使各章在保持原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新與發(fā)展。與上一版相比, 本次修訂主要的變化在于:(1) 注重前沿性　為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需要, 本書增加了大數(shù)據(jù)內(nèi)容, 體現(xiàn)在第15 章大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)決策; 為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和雙碳目標(biāo), 修改了第14 章環(huán)境管理會(huì)計(jì), 在編寫中力求對(duì)該學(xué)科所含知識(shí)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)做出概括反映和科學(xué)預(yù)測, 以保證教材的超前性、穩(wěn)定性。
　　(2) 注重實(shí)踐性　本書每章都采用導(dǎo)入案例的方式, 引出并闡述該章的基本原理。通過案例教學(xué), 培養(yǎng)學(xué)生利用基本原理分析問題、解決問題的能力, 增強(qiáng)案例及應(yīng)用與章節(jié)的關(guān)聯(lián)性。
　　(3) 注重思想引領(lǐng)　本書每章章前均設(shè)計(jì)素質(zhì)教育模塊, 編寫中處處體現(xiàn)課程思政的內(nèi)涵, 將社會(huì)責(zé)任、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等元素貫穿教材, 將管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)與課程思政點(diǎn)有機(jī)融合。
　　(4) 注重戰(zhàn)略思維培養(yǎng)　將戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維穿插于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)、價(jià)值鏈成本管理、環(huán)境管理會(huì)計(jì)等章節(jié), 挖掘其中中國企業(yè)的具體實(shí)踐案例, 在案例分析中解析中國管理會(huì)計(jì)的智慧和中國力量。
　　本書由鄭愛華擬定編寫提綱, 鄭愛華、郭振宇擔(dān)任主編。本書編寫分工如下: 第1 ~3章、第13 章、第14 章由鄭愛華編寫; 第4 ~7 章、第12 章由郭振宇編寫; 第8 ~11 章由謝梅編寫; 第15 章由張亮亮編寫。全書由鄭愛華統(tǒng)稿。
　　盡管編者非常重視本書的修訂工作, 也確實(shí)投入了大量的時(shí)間和精力, 但由于水平有限, 書中難免存在不足之處, 懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。
　　編　者

目錄
序
前言
第1 章　管理會(huì)計(jì)概述
　導(dǎo)入案例/ 002
1.1　管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)及其含義/ 002
1.2　管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)/ 007
1.3　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能/ 010
1.4　管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容/ 013
1.5　管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)
道德/ 014
思考題/ 017
參考文獻(xiàn)/ 018
視頻課程/ 018
第2 章　多維成本分析
　導(dǎo)入案例/ 020
2.1　多維成本及其分類/ 020
2.2　混合成本及其分解/ 034
2.3　成本性態(tài)分析的意義及基本假設(shè)/ 042
思考題/ 044
參考文獻(xiàn)/ 044
視頻課程/ 044
第3 章　變動(dòng)成本計(jì)算
　導(dǎo)入案例/ 046
3.1　變動(dòng)成本法概述/ 046
3.2　變動(dòng)成本法與完全成本法的比較/ 048
3.3　變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)/ 056
3.4　變動(dòng)成本法與完全成本法的整合/ 059
思考題/ 064
參考文獻(xiàn)/ 064
視頻課程/ 064
第4 章　本量利分析
　導(dǎo)入案例/ 066
4.1　本量利分析概述/ 066
4.2　盈虧平衡分析/ 069
4.3　目標(biāo)利潤規(guī)劃/ 081
4.4　本量利分析的拓展/ 090
思考題/ 094
參考文獻(xiàn)/ 094
視頻課程/ 094
第5 章　預(yù)測與決策
　導(dǎo)入案例/ 096
5.1　預(yù)測概述/ 096
5.2　預(yù)測的基本方法/ 099
5.3　決策概述/ 108
思考題/ 112
參考文獻(xiàn)/ 112
視頻課程/ 112
第6 章　短期經(jīng)營決策
　導(dǎo)入案例/ 114
6.1　生產(chǎn)決策/ 115
6.2　定價(jià)決策/ 130
思考題/ 147
參考文獻(xiàn)/ 147
視頻課程/ 147
第7 章　長期投資決策
　導(dǎo)入案例/ 150
7.1　現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析/ 151
7.2　所得稅對(duì)長期投資決策的影響/ 160
7.3　長期投資決策的其他方法/ 170
思考題/ 176
參考文獻(xiàn)/ 176
視頻課程/ 176
第8 章　預(yù)算管理
　導(dǎo)入案例/ 178
8.1　預(yù)算的概念/ 178
8.2　預(yù)算的編制方法/ 182
8.3　預(yù)算的編制內(nèi)容/ 190
8.4　預(yù)算執(zhí)行分析考評(píng)與編制的行為
影響/ 200
思考題/ 205
參考文獻(xiàn)/ 205
視頻課程/ 205
第9 章　標(biāo)準(zhǔn)成本控制
　導(dǎo)入案例/ 208
9.1　成本控制概述/ 209
9.2　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)概述/ 213
9.3　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定/ 217
9.4　標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析/ 221
9.5　標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中的成本核算與
成本業(yè)績報(bào)告/ 227
9.6　現(xiàn)實(shí)制造環(huán)境對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)
的影響/ 233
思考題/ 235
參考文獻(xiàn)/ 235
視頻課程/ 236
第10 章　責(zé)任會(huì)計(jì)
　導(dǎo)入案例/ 2
10.1　分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)制度/ 238
10.2　責(zé)任中心的分類及評(píng)價(jià)指標(biāo)/ 244
10.3　責(zé)任預(yù)算與業(yè)績報(bào)告/ 253
10.4　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格/ 259
思考題/ 277
參考文獻(xiàn)/ 277
視頻課程/ 278
第11 章　業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與管理層激勵(lì)
　導(dǎo)入案例/ 280
11.1　業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)概述/ 280
11.2　業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的演進(jìn)/ 290
11.3　經(jīng)濟(jì)增加值法/ 294
11.4　關(guān)鍵績效指標(biāo)法/ 298
11.5　平衡計(jì)分卡/ 304
11.6　績效棱柱模型/ 312
11.7　管理層激勵(lì)/ 317
思考題/ 323
參考文獻(xiàn)/ 323
第12 章　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
　導(dǎo)入案例/ 326
12.1　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略成本管理/ 327
12.2　戰(zhàn)略定位分析/ 334
12.3　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要方法/ 343
思考題/ 354
參考文獻(xiàn)/ 354
第13 章　價(jià)值鏈成本管理
　導(dǎo)入案例/ 356
13.1　價(jià)值鏈成本管理概述/ 356
13.2　價(jià)值鏈成本管理方法產(chǎn)品生命
周期成本/ 362
13.3　價(jià)值鏈成本管理方法目標(biāo)成本法
與改善成本法/ 371
13.4　價(jià)值鏈成本管理延伸精益會(huì)計(jì)/ 384
思考題/ 403
參考文獻(xiàn)/ 403
第14 章　環(huán)境管理會(huì)計(jì)
　導(dǎo)入案例/ 406
14.1　環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述/ 407
14.2　環(huán)境成本管理/ 415
14.3　環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息披露及業(yè)績
評(píng)價(jià)/ 422
思考題/ 428
參考文獻(xiàn)/ 428
第15 章　大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)決策
　導(dǎo)入案例/ 430
15.1　大數(shù)據(jù)概述/ 430
15.2　大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)決策的影響
及挑戰(zhàn)/ 437
思考題/ 440
參考文獻(xiàn)/ 440

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