第一章 概述：公司治理究竟治什么

一個(gè)案例引起的思考：欣泰電氣的錯(cuò)誤認(rèn)知害了誰(shuí)

公司治理是什么

公司治理因何而出現(xiàn)

公司治理的起因

公司治理應(yīng)解決的具體問題

中國(guó)的公司治理有何特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)的公司治理

民營(yíng)企業(yè)的公司治理

對(duì)欣泰電氣案例的解答

內(nèi)部治理缺陷

外部治理缺陷

案例分析與討論：格力混改案例





第二章 股權(quán)結(jié)構(gòu)：大股東如何影響公司治理

一個(gè)案例引起的思考：瑞幸咖啡股東大會(huì)疑云

股東大會(huì)是如何運(yùn)行的

股東大會(huì)的定義

股東大會(huì)的召開

股東大會(huì)的決議

大股東是如何侵占中小股東利益的

大股東的定義

大股東侵占中小股東利益的手段

大股東侵占的后果

股權(quán)質(zhì)押加劇侵占

中小股東的維權(quán)之路

中小股東緣何維權(quán)困難

中小股東如何維權(quán)

中證中小投資者服務(wù)中心

對(duì)瑞幸咖啡股東大會(huì)疑云的解答

參會(huì)股東

參會(huì)股東表決權(quán)

計(jì)票和監(jiān)票

駁回異議

案例分析與討論：康美風(fēng)云之中小股東維權(quán)



第三章董事會(huì)：董事會(huì)如何保持獨(dú)立

一個(gè)案例引起的思考：舍得酒業(yè)董事會(huì)如何舍得

董事會(huì)的職能是什么

董事會(huì)是如何運(yùn)行的

董事會(huì)的成員構(gòu)成

董事會(huì)的組織模式

董事會(huì)的專門委員會(huì)

獨(dú)立董事制度無(wú)效嗎

獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的原因

獨(dú)立董事制度的機(jī)制

我國(guó)獨(dú)立董事制度的實(shí)踐

對(duì)舍得酒業(yè)案例的分析

案例分析與討論：康美風(fēng)云之獨(dú)立董事辭職潮



第四章監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用了嗎

一個(gè)案例引起的思考：游來(lái)游去的扇貝

監(jiān)事會(huì)的職能是什么

監(jiān)事會(huì)的內(nèi)涵

監(jiān)事會(huì)的模式與構(gòu)成

監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

監(jiān)事會(huì)為什么會(huì)失效

監(jiān)事會(huì)議事方式和運(yùn)行方式

監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性弱的原因

監(jiān)事會(huì)監(jiān)督失效的常見原因

監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的重合

監(jiān)事會(huì)的激勵(lì)約束機(jī)制

對(duì)獐子島扇貝事件中監(jiān)事會(huì)效能的思考與解答

監(jiān)事會(huì)失效的具體原因

獐子島公司如何保障監(jiān)事會(huì)有效發(fā)揮其監(jiān)督職能

案例分析與討論：安然公司的破產(chǎn)





第五章 管理層：如何約束與激勵(lì)經(jīng)理人

一個(gè)案例引起的思考：迪士尼最牛經(jīng)理人

為何要約束和激勵(lì)經(jīng)理人

約束和激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)

約束和激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)的發(fā)展

經(jīng)理人的約束和激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)計(jì)

經(jīng)理人的約束機(jī)制設(shè)計(jì)

經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

對(duì)迪士尼最牛經(jīng)理人爭(zhēng)議的解答

迪士尼無(wú)法約束埃斯納的原因

大股東缺位導(dǎo)致的公司治理問題

案例分析與討論：阿里巴巴合伙人制度



第六章 股權(quán)激勵(lì)：是福利還是激勵(lì)

一個(gè)案例引起的思考：伊利股權(quán)激勵(lì)引爭(zhēng)議

股權(quán)激勵(lì)有哪些方式

什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)的方式

股權(quán)激勵(lì)方式的對(duì)比：股票期權(quán)和限制性股票

如何制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核指標(biāo)以避免激勵(lì)福利化

基于會(huì)計(jì)績(jī)效的考核指標(biāo)選擇

基于市場(chǎng)績(jī)效的考核指標(biāo)選擇

基于經(jīng)濟(jì)績(jī)效的考核指標(biāo)選擇

股權(quán)激勵(lì)其他要素

對(duì)伊利股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議的解答

案例分析與討論：華為的虛擬股激勵(lì)





第七章外部治理：外部治理如何發(fā)揮作用

一個(gè)案例引起的思考：ofo 的一票否決機(jī)制

什么是外部治理

信息披露如何發(fā)揮外部治理監(jiān)督的作用

信息披露的含義

信息披露的類型和質(zhì)量

信息披露外部治理監(jiān)督效力的影響因素

機(jī)構(gòu)投資者如何發(fā)揮外部治理監(jiān)督的作用

機(jī)構(gòu)投資者的含義和類型

機(jī)構(gòu)投資者的優(yōu)勢(shì)

其他利益相關(guān)者如何發(fā)揮外部治理監(jiān)督的作用：

債權(quán)人、媒體和審計(jì)師

債權(quán)人與外部治理

媒體與外部治理

審計(jì)師與外部治理

市場(chǎng)與法律如何發(fā)揮外部治理監(jiān)督的作用：

資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和法律環(huán)境

資本市場(chǎng)與外部治理

產(chǎn)品市場(chǎng)與外部治理

法律環(huán)境與外部治理

對(duì)ofo 案例的解答

一票否決權(quán)的啟示

其他利益相關(guān)者、市場(chǎng)與法律的作用

案例分析與討論：瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所之殤





第八章 公司治理新問題：解決新問題有何新思路

一個(gè)案例引起的思考：科創(chuàng)板制度創(chuàng)新

公司治理新問題是什么

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司治理對(duì)創(chuàng)始人企業(yè)家精神的迫切需求

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司治理的新問題

如何解決公司治理新問題

控制權(quán)向創(chuàng)始人傾斜的必要性

如何解決公司治理新問題的具體機(jī)制設(shè)計(jì)

《證券法》如何促進(jìn)公司治理新問題的解決

注冊(cè)制有利于解決上市融資問題

允許同股不同權(quán)有利于維持創(chuàng)始人的控制權(quán)

《證券法》對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管加強(qiáng)

對(duì)科創(chuàng)板制度創(chuàng)新案例的解答

合理性分析

問題分析

案例分析與討論：中國(guó)第一家同股不同權(quán)上市公司





第9章公司財(cái)務(wù)與公司治理：財(cái)務(wù)信息如何助力治理決策

一個(gè)案例引起的思考：盈峰環(huán)境并購(gòu)為何兩步走

財(cái)務(wù)信息如何助力董事會(huì)決策

董事會(huì)決策的內(nèi)容

財(cái)務(wù)信息助力制度決策、戰(zhàn)略決策

財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營(yíng)決策

財(cái)務(wù)信息助力投資決策

財(cái)務(wù)信息助力融資決策

財(cái)務(wù)信息如何促進(jìn)管理層激勵(lì)

財(cái)務(wù)信息如何維護(hù)外部使用者利益

監(jiān)管機(jī)構(gòu)通過財(cái)務(wù)信息監(jiān)督企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)公眾利益

中小投資者通過財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，作出投資決策

債權(quán)人通過財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)和作出信貸決策

財(cái)務(wù)信息維護(hù)外部使用者利益的案例康美藥業(yè)造假案

對(duì)盈峰環(huán)境并購(gòu)中聯(lián)環(huán)境兩步走問題的解答

案例分析與討論：伊利三次股權(quán)激勵(lì)方案所選擇的會(huì)計(jì)指標(biāo)變更