上篇 并購(gòu)的意義
第一章 并購(gòu)是什么 / 2
并購(gòu)的定義與內(nèi)涵 / 2
并購(gòu)的主要類型 / 5
并購(gòu)的歷史與發(fā)展 / 12
第二章 為什么要并購(gòu) / 20
實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)協(xié)同 / 20
提升競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)支配力 / 23
獲取資源與技術(shù) / 27
做大市值與多元化 / 29
分散風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)協(xié)同與管理主義 / 31
財(cái)務(wù)投資：實(shí)現(xiàn)資本增值與股東回報(bào) / 35
提升品牌影響力與供應(yīng)鏈優(yōu)化 / 37
第三章 哪些企業(yè)需要并購(gòu) / 41
發(fā)展瓶頸期 / 41
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革 / 44
拓展新市場(chǎng)與新技術(shù) / 47
行業(yè)整合需求 / 49
市場(chǎng)份額增加 / 52
第四章 企業(yè)并購(gòu)時(shí)機(jī) / 56
競(jìng)爭(zhēng)壓力 / 56
財(cái)務(wù)困境 / 59
技術(shù)變革挑戰(zhàn) / 62
監(jiān)管和政策變化 / 65
中篇 并購(gòu)的過(guò)程
第五章 并購(gòu)前的準(zhǔn)備 / 70
明確并購(gòu)目標(biāo) / 70
組建專業(yè)團(tuán)隊(duì) / 73
制訂并購(gòu)戰(zhàn)略和計(jì)劃 / 75
融資結(jié)構(gòu)與資金籌措 / 81
第六章 如何尋找并購(gòu)標(biāo)的 / 86
行業(yè)分析與篩選 / 86
潛在標(biāo)的評(píng)估 / 89
借助外部顧問(wèn)和工具 / 92
第七章 如何與標(biāo)的方實(shí)現(xiàn)并購(gòu)共贏 / 97
建立良性溝通渠道 / 97
展示自身優(yōu)勢(shì)與誠(chéng)意 / 100
了解對(duì)方需求和期望 / 103
第八章 并購(gòu)談判中的策略與技巧 / 106
談判節(jié)奏與靈活應(yīng)變策略 / 106
制定整體談判策略 / 109
定價(jià)與對(duì)價(jià)討論 / 113
盡職調(diào)查與財(cái)務(wù)評(píng)估 / 116
第九章 如何處理并購(gòu)過(guò)程中遇到的問(wèn)題 / 122
估值分歧的處理 / 122
法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) / 125
文化差異的克服 / 129
融資問(wèn)題的解決 / 132
第十章 如何簽訂協(xié)議 / 136
協(xié)議關(guān)鍵條款解讀 / 136
確保協(xié)議的法律效力 / 144
后續(xù)監(jiān)督與執(zhí)行 / 145
下篇 并購(gòu)后的整合
第十一章 并購(gòu)后如何重組 / 152
業(yè)務(wù)整合策略 / 152
組織架構(gòu)調(diào)整 / 155
文化融合 / 158
系統(tǒng)與流程整合 / 162
財(cái)務(wù)重組和資產(chǎn)重組 / 165
第十二章 治理模式的構(gòu)建 / 168
建立有效的治理機(jī)制 / 168
協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系 / 172
風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī) / 175
治理模式優(yōu)化 / 179
第十三章 并購(gòu)后的關(guān)系維護(hù) / 183
與原有管理層的合作 / 183
員工關(guān)系的處理 / 186
客戶和供應(yīng)鏈關(guān)系 / 188
外部溝通與品牌管理 / 192
第十四章 如何實(shí)現(xiàn)并達(dá)成雙方并購(gòu)的目的和意義 / 197
協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮 / 197
長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造 / 200
持續(xù)績(jī)效監(jiān)控 / 202
戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化 / 206
后 記 / 209