績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導致考核結(jié)果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導致績效指標下達簡單武斷；重結(jié)果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導致績效考核舍本逐末；重負向輕正向---忽視加分獎勵只重扣分罰款，導致員工抵觸考核。 本書將幫助讀者解決績效管理的上述常見問題，涵蓋績效管理的最新研究理論知識及原理，端到端、點到點的績效管理標準化操作，通俗易懂能落地的績效管理操作工具及實用的績效管理模板，以及業(yè)界績效管理的最佳實踐做法及成功案例，通過豐富的案例、實用的工具及名企的應用、標桿的實踐，幫助讀者“融會貫通”“舉一反三”。