如今已經(jīng)有越來越多的人意識到，企業(yè)未來的競爭將會是文化與文化的競爭文化競爭的時代已經(jīng)到來。很多國際巨頭，如谷歌、蘋果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。
但對于更多的中國企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認識到企業(yè)文化的重要性與價值，卻始終無法有效地完成企業(yè)文化的建設和迭代，更遑論通過企業(yè)文化構建面向市場、面向未來的競爭力。其根本原因是，這些企業(yè)沒有一套行之有效的企業(yè)文化建設和企業(yè)文化競爭力打造的方法論。
本書正是從當下多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設和企業(yè)文化競爭力打造方面所面臨的現(xiàn)實困境出發(fā)，通過梳理最新的企業(yè)文化管理思想，從華為、字節(jié)跳動、阿里巴巴、胖東來、江小白、農(nóng)夫山泉、耐克、惠普、微軟等眾多企業(yè)的成功案例中汲取實戰(zhàn)經(jīng)驗和創(chuàng)新智慧，最終找到了一套能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身獨特企業(yè)文化的建設和迭代，打造出高效能團隊、持續(xù)創(chuàng)新體系、強大品牌影響力，以應對未來競爭的系統(tǒng)方法論，為廣大中國企業(yè)面向未來競爭提供了強有力的武器。
一、從戰(zhàn)略的角度，指明未來競爭的關鍵點在于企業(yè)文化的競爭，觀點獨立新穎，頗具洞見；
二、從現(xiàn)實案例的角度，提出企業(yè)文化競爭力的概念，幫助現(xiàn)實企業(yè)認清、了解文化的內涵、價值以及打造文化的方法，具有完善的邏輯體系和完整可操作的方法論；
三、內容豐富，旁征博引，跨學科地運用社會學、人類學、歷史學、管理學、心理學、經(jīng)濟學等多方權威資料，吸取了最新的理論和研究成果，同時插入了大量企業(yè)案例，深入淺出地論述了文化之于企業(yè)及社會的重要價值和影響力，是一部全面而體系化的企業(yè)文化建設方面的集大成之作。
田大安，人文社科領域學者，曾任商業(yè)期刊主筆，擁有多年商業(yè)報道和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究經(jīng)驗，對企業(yè)管理和組織文化建設具有深遠洞見。
錢臻，資深廣告策劃人，畢業(yè)于中國美術學院工業(yè)設計系，曾在地產(chǎn)、影視、紙媒等行業(yè)從事策劃設計工作，投身廣告行業(yè)12年，服務過阿里巴巴、海亮、極氪、吉利、圓通、太極禪院等企業(yè)�，F(xiàn)為杭州不淺文化有限公司負責人。
第一部分 為何說未來的企業(yè)競爭是文化的競爭
第一章 企業(yè)面臨的共性問題和總體趨勢
第一節(jié) 新技術帶來的機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 消費者與員工群體發(fā)生的變化
第三節(jié) 傳統(tǒng)營銷學催生紅海
第四節(jié) 企業(yè)需要適應性變革
第二章 文化作用于企業(yè)的過程及實際影響
第一節(jié) 文化定義企業(yè)身份
第二節(jié) 價值觀念造就企業(yè)
第三節(jié) 文化的效用：修補制度中潛在的欠缺
第三章 文化的內涵及存在方式
第一節(jié) 組織文化的基本內涵
附：文化人類學者魯思·本尼迪克特與《菊與刀》
第二節(jié) 組織文化的目的、類型及共性
第二部分 如何塑造文化競爭力
第四章 聚焦協(xié)同性，塑造高效團隊
第一節(jié) 關于人際關系的假設
第二節(jié) 高效團隊的形成與特征
第三節(jié) 團隊的價值觀、愿景和制度規(guī)范
第五章 傾心持續(xù)創(chuàng)新，塑造體系之能
第一節(jié) 創(chuàng)新原動力的產(chǎn)生
第二節(jié) 伴隨產(chǎn)品創(chuàng)新的文化創(chuàng)新
第三節(jié) 推動創(chuàng)新性文化的形成
附：以價值觀為核心的企業(yè)構成要素麥肯錫7S模型
第四節(jié) 創(chuàng)建文化的場化效應
第六章 關注影響力，品牌營銷中的文化戰(zhàn)略
第一節(jié) 創(chuàng)新文化表述
第二節(jié) 品牌文化創(chuàng)新的理論與方法
附：文化創(chuàng)新五階法的運用耐克的文化密碼
第三部分 組織文化中的關鍵角色
第七章 組織文化的領導者
第一節(jié) 領導者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者
第二節(jié) 領導者承擔的責任和具有的特征
第三節(jié) 文化創(chuàng)建中領導者應持有的信念與原則
附：文化考察與測量丹尼森組織文化模型
第八章 組織文化的管理者
第一節(jié) 管理者的任務和應對的難題
第二節(jié) 管理者的影響及職能要求
第三節(jié) 文化管理中的洞見與視角
第九章 組織文化中的普通成員
第一節(jié) 關于社會人的假設
第二節(jié) 員工的身份認同及群體關系
第三節(jié) 個體與組織的沖突
附：羅爾斯的差異原則
第四節(jié) 以員工為中心，并由員工推動建立企業(yè)文化
第五節(jié) 員工的自我修養(yǎng)
第四部分 企業(yè)文化的創(chuàng)新、重塑與迭代
第十章 破除企業(yè)管理中的文化迷思
第一節(jié) 關于價值觀方面的認知迷誤
第二節(jié) 文化管理中的悖論及相關問題
第十一章 文化重塑與迭代
第一節(jié) 文化重塑中的問題
第二節(jié) 重塑企業(yè)的靈魂
附：重獲工作場所的活力大陸航空公司文化變革的啟示
致謝
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