第一章 引導(dǎo)式管理, 一種管理的新范式

第一節(jié) VUCA 時(shí)代需要新的管理方式

第二節(jié) 何謂引導(dǎo)式管理

第三節(jié) 引導(dǎo)式管理使海外公司達(dá)成共識(shí)的案例

第二章 真誠(chéng)對(duì)話, 群策群力

第一節(jié) 讓團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)表達(dá)的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 讓團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)表達(dá)的關(guān)鍵

第三節(jié) 讓團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)表達(dá)的案例

第四節(jié) 讓團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)表達(dá)的典型引導(dǎo)工具和方法

第三章 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo), 明確方向

第一節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵

第三節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的案例

第四節(jié) 共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的典型引導(dǎo)工具和方法

第四章 目標(biāo)分解, 行動(dòng)落地

第一節(jié) 目標(biāo)分解的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 目標(biāo)分解的關(guān)鍵

第三節(jié) 目標(biāo)分解的案例

第四節(jié) 目標(biāo)分解的典型引導(dǎo)工具和方法

第五章 基于優(yōu)勢(shì), 激發(fā)改善

第一節(jié) 促使團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 促使團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的關(guān)鍵

第三節(jié) 促使團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的案例

第四節(jié) 促使團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的典型引導(dǎo)工具和方法

第六章 復(fù)盤反思, 目標(biāo)必達(dá)

第一節(jié) 復(fù)盤面對(duì)的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 有效復(fù)盤的關(guān)鍵

第三節(jié) 有效復(fù)盤的案例

第四節(jié) 復(fù)盤典型引導(dǎo)工具的應(yīng)用

第七章 成為引導(dǎo)式管理者

第一節(jié) 何謂引導(dǎo)式管理者

第二節(jié) 引導(dǎo)式管理者的核心勝任力模型

第三節(jié) 有效溝通與積極反饋

第四節(jié) 雙鉆石思考模型

第五節(jié) 成為高效會(huì)議的推動(dòng)者

第六節(jié) 由內(nèi)而外的體系化成長(zhǎng)

第八章 進(jìn)階引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)者

第一節(jié) 正確理解領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力

第二節(jié) 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者

第三節(jié) 引導(dǎo)式管理者的價(jià)值體系

第四節(jié) 引導(dǎo)式管理助力管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者

結(jié)束語 邁向引導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)者之路