本書描繪了制造業(yè)中各個層級的計劃及其問題點、計劃組織面臨的困境和原因，揭示了計劃的本質(zhì)流程 計算，指出了計劃工作的幾個關(guān)鍵要素包括業(yè)務(wù)邏輯、計劃參數(shù)、運算轉(zhuǎn)換，描述主要的計劃參數(shù)、主流的計劃方法包括MRP、看板、APS等，分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計劃的根本改善之道是將傳統(tǒng)的PMC提升到集成的PMC。這個提升的方法論包括計劃流程端到端優(yōu)化與改善、計劃策略指引計劃業(yè)務(wù)、計劃方法的選擇與豐富、計劃參數(shù)配置管理、計劃軟件工具的導(dǎo)入、計劃數(shù)據(jù)管理、計劃組織建設(shè)、計劃崗位勝任力模型應(yīng)用等。在本書中這個根本改善之道被提煉為計劃業(yè)務(wù)模型SMPS模型（計劃策略、計劃方法、計劃參數(shù)、計劃軟件）。

為了突破傳統(tǒng)PMC局限性，該書分析揭示了計劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)，然后首倡集成PMC，發(fā)布了自己發(fā)明的SMPS業(yè)務(wù)模型。作者基于三十年實踐和思考、分享許多獨家的思想、觀點、思路、方法。因此本書是制造業(yè)計劃領(lǐng)域的難得的優(yōu)秀書籍。

這本書并非一本講述傳統(tǒng)PMC的書，也不是關(guān)于MRP、看板或APS的功能介紹或操作指南。這本書與以往眾多的計劃類書籍有著顯著的不同，其重點在于以全新的視角去觀察和理解制造業(yè)計劃。
之所以編寫這本書，是因為作者觀察到計劃從業(yè)人員希望在這些方面得到幫助：企業(yè)高級管理人員希望更主動、更精確地管理計劃業(yè)務(wù)。例如高管們需要為計劃組織設(shè)定合理的目標(biāo)，如庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)、平均交付周期、及時交付率等，但是他們不太能把握合理的度。他們渴望能全局掌控、事前控制計劃業(yè)務(wù)。而事實上他們只能依賴對計劃具體輸出物的審批或者事后考核和追責(zé)來管理計劃業(yè)務(wù)，這顯然效果不佳且為時已晚。而本書的編寫可幫助高管以合理的目標(biāo)管理計劃業(yè)務(wù)、以合適的計劃策略驅(qū)動計劃業(yè)務(wù)。在一般情況下，各級計劃人員在履職時都已經(jīng)掌握了PMC、MRP或者看板這些方法和工具。他們每日都在勤奮地工作著，他們導(dǎo)入相關(guān)計劃管理軟件MRP甚至APS；他們也想通過提升自己的專業(yè)技能來改善計劃業(yè)務(wù)�？墒呛孟裨搶W(xué)的都學(xué)了、該做的都做了，計劃工作的結(jié)果卻總是不能讓人滿意。這是什么原因?qū)е�？本書可以幫助計劃人員深刻地理解計劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)，理解計劃基本原理，掌握集成PMC的流程架構(gòu)、計劃方式、計劃參數(shù)這些經(jīng)常被
忽視的計劃管理的重要組成部分。
本書分為三個部分：
第一部分，主要闡述目前制造業(yè)計劃組織面臨的困境，同時給出了初步的原因分析和改善對策，以期直接幫助計劃人員改善其在現(xiàn)有的計劃框架下的計劃工作。
第二部分，主要闡述困境源于計劃工作與其他職能領(lǐng)域工作截然不同的本質(zhì)，即計劃需要非常復(fù)雜的計算。因為需要計算，所以計劃工作需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯、計劃參數(shù)和運算轉(zhuǎn)換法則（計劃方法）。之后展開說明一些重要的計劃參數(shù)的定義、影響與計算方法。同時作者也闡述了多種計劃方式的邏輯、用法和適用的業(yè)務(wù)場景范圍。作者對目前最主流的計劃方法MRP、看板展開了分析，肯定了它們的長處，也指出了它們的不足之處。
第三部分，首先指出傳統(tǒng)PMC的不足之處，然后講述了如何利用集成供應(yīng)鏈計劃流程架構(gòu)和作者自創(chuàng)的SMPS模型來構(gòu)造完善的計劃體系，以便同時完成計劃工作的管理與計算。作者把這個新的完善的計劃體系稱為集成PMC，并在書中講述了計劃組織、計劃崗位和計劃人員勝任力模型以及集成供應(yīng)鏈中的重要的計劃協(xié)同點。總體來說，作者希望盡可能地講清楚如何構(gòu)建集成供應(yīng)鏈計劃體系的每一個要素模塊和集成方式。
書中涉及比較多與本書主題關(guān)聯(lián)的管理理論和方法，由于不想使本書篇幅過長，所以對一些常見的知識沒有詳細展開。如果恰巧讀者對某個知識點還不夠了解而影響讀者理解本書的內(nèi)容，建議讀者在閱讀此書時，中間停頓一下，先補充相關(guān)知識，然后繼續(xù)閱讀這本書。在書中的正文和腳注中，對于引用的管理理論、方法、模型等，作者盡量標(biāo)明其來源與原創(chuàng)者。這既是尊重知識產(chǎn)權(quán)，也方便讀者檢索相關(guān)資料。作者沒有找到其中部分理論、知識、模型等的最早出處，主要包括：服務(wù)水平和成本收益關(guān)系模型圖、各安全庫存計算公式、POS法、OES法、集成供應(yīng)鏈的上升路徑圖等，這些還需要讀者自行去檢索。
作者也希望通過這本書能夠結(jié)交更多的同行朋友，希望能夠和大家一起探討，一起分享，一起提高對計劃的認(rèn)識，一起掌握更好的計劃方法論，一起為制造業(yè)的進步做出更多的貢獻。

李忠華，祖籍上海，本科、碩士分別畢業(yè)于上海交通大學(xué)通信工程和工商管理專業(yè)，中歐工商管理學(xué)院AMP班結(jié)業(yè)。
長期從事制造業(yè)管理工作。服務(wù)過多家不同規(guī)模與性質(zhì)的企業(yè)，多次主持和深度參與企業(yè)管理變革項目和信息化項目。這些項目主要包括：集成供應(yīng)鏈（ISC）、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、從線索到現(xiàn)金（LTC）、從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）、ERP導(dǎo)入或優(yōu)化（SAP、Oracle、金蝶）、APS導(dǎo)入等。
2019年創(chuàng)立武漢旭湉科技有限公司，致力于供應(yīng)鏈培訓(xùn)、咨詢和APS實施服務(wù)，幫助企業(yè)提升運營水平和數(shù)字化工廠建設(shè)，主要客戶有：烽火通信科技股份有限公司、東方電氣集團有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、南瑞集團有限公司、上海復(fù)星高科技（集團）有限公司等。
筆者強于業(yè)務(wù)實踐、擅長信息化與數(shù)字化建設(shè)，通過對實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)、提煉和創(chuàng)新，提出了集成PMC的理論、制造業(yè)計劃管理模型SMPS。

開篇　逼人的形勢和誘人的金礦
困境中的計劃
第一章　計劃組織面臨的挑戰(zhàn)
第二章　猶如俄羅斯套娃的計劃層級
第三章　S&OP計劃：決策者空舞的指揮棒
第一節(jié)　運行S&OP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第二節(jié)　運行S&OP的常見疑問
第三節(jié)　運行S&OP的常見偏差及對策
第四章　需求計劃：桀驁不馴的龍頭
第一節(jié)　需求來源以及防止失真
第二節(jié)　需求的變形及本質(zhì)
第三節(jié)　需求計劃的應(yīng)用
第五章　主生產(chǎn)計劃：五行不定難做主
第一節(jié)　MPS成了克隆體
第二節(jié)　MPS復(fù)雜的編制過程
第六章　生產(chǎn)加工計劃與調(diào)度計劃：作戰(zhàn)命令成了作戰(zhàn)指導(dǎo)
第七章　物料計劃和生產(chǎn)計劃：一對難兄難弟
第八章　產(chǎn)能：說不清道不明
第九章　庫存：請神容易送神難
第十章　定個目標(biāo)都左右為難
第一節(jié)　客戶服務(wù)水平
第二節(jié)　供應(yīng)基線
第三節(jié)　庫存指標(biāo)
第四節(jié)　不是不可能三角
計劃的本質(zhì)、參數(shù)與方法
第十一章　計劃業(yè)務(wù)的本質(zhì)
第十二章　物料計劃參數(shù)
第一節(jié)　物料計劃參數(shù)概覽
第三節(jié)　物料計劃參數(shù)的分類管理
第十三章　物料計劃方法及選擇
第一節(jié)　物料計劃方法的基本分類及邏輯
第二節(jié)　物料計劃方法的業(yè)務(wù)特性對比分析
第三節(jié)　物料計劃方法的選擇
第十四章　生產(chǎn)計劃方法
第十五章　傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃方法的不足
第一節(jié)　MRP，讓人偏愛的偏才
第二節(jié)　看板，美麗但嬌貴
第十六章　生產(chǎn)計劃參數(shù)
計劃的根本改善之道
第十七章　傳統(tǒng)PMC，基本架構(gòu)基本功
第十八章　流程再造與全面完整的計劃
第一節(jié)　構(gòu)建全局的計劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
第二節(jié)　設(shè)計完整的計劃業(yè)務(wù)流程
第三節(jié)　梳理細致的計劃業(yè)務(wù)規(guī)則
第四節(jié)　設(shè)置合理的計劃業(yè)務(wù)流程KPI
第十九章　計算管理與科學(xué)精確的計劃
第二十章　SMPS模型與集成的計劃
第一節(jié)　SMPS模型介紹
第二節(jié)　計劃策略
第三節(jié)　SMPS貫通協(xié)同計劃體系
第二十一章　以人為本，建設(shè)高效的計劃組織
第一節(jié)　計劃職能的崗位與組織
第二節(jié)　計劃人員勝任力模型
第二十二章　從一隅到全局，集成供應(yīng)鏈中的計劃
第一節(jié)　供應(yīng)鏈內(nèi)部集成中的計劃
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部集成中的計劃
第三節(jié)　上下游協(xié)同中的計劃