目錄
《21世紀(jì)先進(jìn)制造技術(shù)叢書》序
前言
第1章 緒論 1
1.1 制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式——綠色制造 1
1.1.1 綠色制造的提出 1
1.1.2 綠色制造的定義和問題領(lǐng)域 3
1.1.3 與綠色制造有關(guān)的現(xiàn)代制造模式 3
1.1.4 綠色制造內(nèi)涵的廣義性 4
1.1.5 綠色制造理論體系框架 5
1.2 實施綠色制造的必要性及意義 12
1.3 綠色制造運行模式含義及其描述 15
1.3.1 綠色制造運行模式的含義 15
1.3.2 綠色制造運行模式的六視圖描述 16
1.4 與綠色制造運行模式相關(guān)的概念 18
1.4.1 工業(yè)生態(tài)園 18
1.4.2 清潔生產(chǎn) 23
1.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與企業(yè)實踐 26
1.5.1 綠色制造的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 26
1.5.2 綠色制造運行與實施的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 31
1.5.3 企業(yè)綠色制造實踐 35
1.5.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 36
第2章 綠色制造運行模式的總體框架 39
2.1 綠色制造的技術(shù)內(nèi)涵及技術(shù)體系框架 39
2.1.1 綠色制造的技術(shù)內(nèi)涵 39
2.1.2 綠色制造的技術(shù)體系框架 39
2.1.3 綠色制造關(guān)鍵技術(shù) 47
2.2 綠色制造運行模式總體框架 83
2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 85
2.2.2 企業(yè)過程目標(biāo) 86
2.2.3 產(chǎn)品設(shè)計過程主線 90
2.2.4 產(chǎn)品生命周期過程主線 93
2.2.5 綠色制造支撐系統(tǒng) 98
2.3 綠色制造運行模式的應(yīng)用路線圖 98
第3章 典型行業(yè)的綠色制造運行模式 102
3.1 行業(yè)綠色制造運行模式規(guī)劃 102
3.2 機床行業(yè)綠色制造運行模式 103
3.2.1 機床行業(yè)綠色制造簡介 103
3.2.2 傳統(tǒng)的機床產(chǎn)品綠色特性分析 103
3.2.3 機床綠色設(shè)計過程 104
3.2.4 機床綠色生產(chǎn)過程 107
3.2.5 機床再制造過程 111
3.3 電子行業(yè)綠色制造運行模式 112
3.3.1 電子行業(yè)綠色制造簡介 112
3.3.2 電子產(chǎn)品生命周期過程分析 113
3.3.3 電子產(chǎn)品綠色設(shè)計 114
3.3.4 電子產(chǎn)品綠色生產(chǎn) 115
3.3.5 廢舊電子產(chǎn)品再資源化 118
3.4 汽車行業(yè)綠色制造運行模式 122
3.4.1 汽車行業(yè)綠色制造簡介 122
3.4.2 汽車產(chǎn)品綠色制造需求分析 124
3.4.3 汽車綠色設(shè)計 127
3.4.4 汽車清潔生產(chǎn) 128
3.4.5 汽車產(chǎn)品生命終期管理 131
3.5 家電行業(yè)綠色制造運行模式 133
3.5.1 家電行業(yè)綠色制造概述 133
3.5.2 家電產(chǎn)品的綠色設(shè)計 135
3.5.3 廢舊家電產(chǎn)品的綠色回收處理 139
第4章 制造企業(yè)綠色制造的實施方法 146
4.1 企業(yè)綠色制造運行模式的建立 146
4.1.1 綠色制造實施的指導(dǎo)方針 146
4.1.2 企業(yè)綠色制造實施流程 146
4.1.3 綠色制造的實施方法體系 149
4.2 制造企業(yè)物料資源消耗狀況分析方法 150
4.2.1 制造系統(tǒng)產(chǎn)品物料資源的構(gòu)成 150
4.2.2 制造系統(tǒng)單種物料資源消耗狀況分析模型 151
4.2.3 制造系統(tǒng)產(chǎn)品物料資源消耗狀況分析模型 152
4.2.4 案例分析 154
4.3 制造企業(yè)能量消耗分析及預(yù)測方法 156
4.3.1 基于投入產(chǎn)出的機械制造企業(yè)能量消耗分析模型 156
4.3.2 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機械制造企業(yè)能量消耗預(yù)測模型 162
4.4 生命周期評價及其在企業(yè)資源環(huán)境評價中的應(yīng)用 174
4.4.1 生命周期評價概述 174
4.4.2 生命周期評價在企業(yè)資源環(huán)境評價中的應(yīng)用 181
4.5 企業(yè)綠色制造戰(zhàn)略方案選擇 185
4.5.1 綠色制造戰(zhàn)略簡介 185
4.5.2 基于SWOT分析的企業(yè)綠色制造戰(zhàn)略選擇 188
4.5.3 案例分析 191
4.6 綠色制造的技術(shù)方案選擇 193
4.6.1 綠色制造技術(shù)方案選擇模型 194
4.6.2 案例分析 197
4.7 企業(yè)實施綠色制造的風(fēng)險評估 200
4.7.1 項目風(fēng)險簡介 200
4.7.2 企業(yè)實施綠色制造的風(fēng)險識別 203
4.7.3 企業(yè)實施綠色制造的風(fēng)險評估方法 205
4.7.4 案例分析 208
4.8 綠色制造實施績效評價 214
4.8.1 面向過程的綠色制造實施績效評價體系構(gòu)建 215
4.8.2 過程評價方法 220
4.8.3 案例分析 222
4.9 綠色制造實施的幾個問題 223
4.9.1 綠色制造實施的組織及人員規(guī)劃 223
4.9.2 綠色制造文化的建設(shè) 224
第5章 綠色制造運行模式及實施方法的初步應(yīng)用 226
5.1 重慶機床集團(tuán)簡介 226
5.2 重慶機床集團(tuán)的綠色制造實施規(guī)劃 226
5.3 重慶機床集團(tuán)的綠色制造實施情況及效果分析 228
參考文獻(xiàn) 236