本書分為五篇。底層邏輯篇(第1章)幫助B2B營銷者和B2B企業(yè)的管理者搞明白“B2B營銷人到底應該做什么”的問題。這部分明確了“好玩兒”在B2B營銷中的價值和意義，深度分析了B2C營銷對B2B的意義和影響、B2B營銷人可能會涉及的26個事項及其優(yōu)先級排序、B2B營銷對于從業(yè)者的意義和價值。戰(zhàn)略篇(第2-4章)解讀B2B營銷人站在頂層設計的角度如何開展營銷工作，如何為后期營銷落地執(zhí)行奠定基礎。具體內容包括B2B營銷人應如何領導或參與企業(yè)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)役的制定，如何基于對客戶價值鏈的分析打造可高效賦能營銷的生態(tài)圈，如何基于生態(tài)圈制定出獨特的B2B企業(yè)價值主張，B2B營銷人如何在價值鏈中進行自我定位等。戰(zhàn)術篇(第5-7章)全面解決“通過什么渠道，把什么內容，傳遞給誰，從而讓誰做什么”的問題。這部分從客戶需求及企業(yè)特點兩個維度進行剖析，可以幫助B2B營銷人根據企業(yè)獨特價值主張寫出可以深度吸引企業(yè)客戶中決策者、影響者和使用者的內容，從而讓客戶中的這些人幫助企業(yè)快速完成成交。品牌篇(第8章)旨在幫助讀者找到打造品牌的思路，形成自己的品牌打造底層邏輯。其中包括基于品牌屋構建品牌架構、重新定義品牌的三個維度、基于企業(yè)愿景和使命的品牌營銷方法、四個做好品牌的秘訣以及一個來自作者的真實案例和三年品牌工作思考。管理篇(第9-10章)首先給出了作者團隊過去二十年B2B營銷團隊的管理經驗，以及價值驅動型人才的評估標準和進階指南，然后深度分析了ChatGPT帶給B2B營銷人的機會和挑戰(zhàn)，其中重點介紹了B2B營銷人借助ChatGPT可以完成什么工作和怎么完成的問題。