本書提出了一個基于“情景-應(yīng)對”的以情景、決策者、決策過程和決策為核心要素的決策行為研究框架，并進一步提出了以應(yīng)急演練為載體的決策行為生成、觀察、分析的具體研究方法。該方法面向有決策支持下的全局性決策，以決策者的個體決策行為作為研究對象，提出以決策者在建議采納中的行為導(dǎo)向模型為基礎(chǔ)的決策者畫像分析技術(shù)。通過特大地震應(yīng)急指揮決策演練，構(gòu)建地震災(zāi)難情景，組織實施演練，完成實證研究，發(fā)現(xiàn)決策者中存在不同決策行為風(fēng)格的類型，并進行描述性畫像研究。該研究也驗證了“情景-應(yīng)對”決策行為分析框架的有效性。