人力資源管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程
定 價(jià)：78 元
叢書名：科學(xué)出版社“十四五”普通高等教育規(guī)劃教材
- 作者：王娜
- 出版時(shí)間：2024/12/1
- ISBN：9787030801272
- 出 版 社：科學(xué)出版社
- 中圖法分類：F243
- 頁碼：210
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16
人力資源管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程是一種針對人力資源管理領(lǐng)域的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)，其主要目的是通過實(shí)踐操作，讓學(xué)生在真實(shí)的人力資源管理場景中學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)知識和技能。這種教程的設(shè)計(jì)旨在提供一種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓學(xué)生能夠在模擬的環(huán)境中面臨真實(shí)的挑戰(zhàn)和問題。
教材的內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的各個(gè)方面。學(xué)生將學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)知識，包括人力資源管理基本概念、原理、分工、職能、流程，為后續(xù)的實(shí)踐操作提供了必要的理論依據(jù)。教材將根據(jù)人力資源管理的招聘、績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、人才培養(yǎng)等程序，讓學(xué)生通過模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)習(xí)制定招聘計(jì)劃、發(fā)布職位、篩選簡歷、進(jìn)行面試、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法，并評估培訓(xùn)效果、設(shè)定績效目標(biāo)、進(jìn)行績效評估等方面是實(shí)踐操作。
人力資源管理實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教程旨在讓學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，讓學(xué)生學(xué)會(huì)人力資源管理的管理實(shí)際，讓學(xué)生將能夠在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識和技能，培養(yǎng)學(xué)生解決問題和決策的能力，提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。
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2019 年9 月—2003 年7 月，在西北師范大學(xué)讀本科；
2003 年9 月—2006 年7 月，在西北農(nóng)林科技大學(xué)讀碩士；
2006 年7 月至今，在西北農(nóng)林科技大學(xué)人文社會(huì)發(fā)展學(xué)院工作。2006 年7 月至今，在西北農(nóng)林科技大學(xué)人文社會(huì)發(fā)展學(xué)院工作。人力資源管理無陜西省人力資源研究會(huì)會(huì)員
1.人力資源管理概述
1.1 人力資源管理的定義和作用
1.2 人力資源管理的發(fā)展歷程
1.3 人力資源管理的職責(zé)和職能
1.4 人力資源管理的倫理和道德
2.人力資源規(guī)劃與招聘
2.1 人力資源規(guī)劃的概念和目標(biāo)
2.2 人力資源需求預(yù)測與分析
2.3 招聘實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
2.3.1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2.3.2 實(shí)驗(yàn)步驟
2.4 案例分析
2.5 知識鏈接
3.招聘管理（一）
3.1 實(shí)驗(yàn)綜述
3.2 相關(guān)知識
3.2.1 招聘途徑
3.2.2 勞動(dòng)合同
3.3 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
3.3.1 實(shí)驗(yàn)情景
3.3.2 實(shí)驗(yàn)任務(wù)
3.3.3 實(shí)驗(yàn)步驟
4.招聘管理（二）
4.1 實(shí)驗(yàn)綜述
4.2 崗位面試
4.3 集體面試
4.3.1 集體入場，單人面試
4.3.2 模擬辯論
4.3.3 無領(lǐng)導(dǎo)小組
4.4.案例分析
5.培訓(xùn)管理
5.1 實(shí)驗(yàn)綜述
5.2 培訓(xùn)需求分析
5.2.1 培訓(xùn)需求的定義
5.2.2 培訓(xùn)需求的方法
5.3 培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
5.4 培訓(xùn)方法與工具
5.4.1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
5.4.2 實(shí)驗(yàn)步驟
5.5 培訓(xùn)評估與反饋
5.6 案例分析
6.績效管理與激勵(lì)
6.1 績效管理的概念和目標(biāo)
6.2 績效評估與考核方法
6.3 實(shí)驗(yàn)綜述
6.3.1 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
6.3.2 實(shí)驗(yàn)步驟
6.4 績效反饋與改進(jìn)
6.4.1 反饋技巧與溝通
6.4.2 績效改進(jìn)計(jì)劃
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6.5 激勵(lì)理論與實(shí)踐
6.5.1 薪酬激勵(lì)
6.5.2 非金錢激勵(lì)
6.5.3 職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
6.6 案例分析
7. 福利制度與員工福利管理
7.1 健康保險(xiǎn)與福利計(jì)劃
7.2 工作與生活平衡
7.3 實(shí)驗(yàn)綜述
7.3.1 實(shí)驗(yàn)情景和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
7.3.2 實(shí)驗(yàn)步驟
8.薪酬管理
8.1 系統(tǒng)綜述
8.1.1 系統(tǒng)簡介
8.1.2 實(shí)驗(yàn)流程圖
8.1.3 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?8.2 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)
8.2.1 實(shí)驗(yàn)情景
8.2.2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
8.2.3 實(shí)驗(yàn)任務(wù)
8.2.4 實(shí)驗(yàn)步驟
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