在遭受重大職業(yè)挫折之后，你能否拯救你的事業(yè)并恢復聲譽？現在這個時代，到處都是不名譽的CEO、政治家和名人們——以及勇敢而飽受批評的揭發(fā)者、斗爭的受害者或滿懷妒嫉的同事和老板們——的新聞報道，這個問題已經變得比以往更為重要。
在《浴火重生：杰出領導者如何走出職場災難》中，杰弗里·索南費爾德和安德魯·沃德給予這個問題響亮的肯定答復。他們接著展開一個從挫折中真正恢復的切實可行且重要的五個步驟。遵循這些步驟將有助于引導你通過困境，重建你的聲譽并規(guī)劃新的未來。作者們也探索了克服事業(yè)東山再起的普遍障礙的戰(zhàn)略，這包括復雜的企業(yè)文化和心理壓力。
植根于幾十年來跨越多個領域的調查和學術研究，這本書充滿了經歷過職場沉浮的CEO和高管們的引人入勝的故事與第一手報道，他們來自于各種各樣的公司，例如通用電氣、家得寶、摩根士丹利、蘋果、史泰博和惠普。
無論挫折源自自己的行為還是來自無法操控的外部力量，《浴火重生：杰出領導者如何走出職場災難》為需要從事業(yè)挫折中恢復并索回失去的威望和聲譽的任何人提供了一個清晰的方案。
《浴火重生：杰出領導者如何走出職場災難》中，索南費爾德和沃德向我們展示了如何從灰燼中如鳳凰般重生。他們對領導者必不可少的品質——恢復力——的心理和行為基礎進行了描述，這《浴火重生：杰出領導者如何走出職場災難》對于將面對命運逆轉的每一個人都是重要的讀物。
杰弗里·索南費爾德，著有六本領導力書籍，他的著作包括廣受好評的《英雄的謝幕》以及數百篇學術文章。他的觀點經常在媒體上被引用，他是耶魯大學管理學院教授、首席執(zhí)行官領導力研究所的創(chuàng)始人。安德魯·沃德是喬治亞大學泰瑞商學院管理系的一員，是《領導力的生命周期》一書的作者。
致謝
第一章 失敗的沮喪或失望的打擊
第二章 悲劇、失敗與挫折——災難的本質
第三章 妨礙東山再起的社會障礙
第四章 妨礙東山再起的企業(yè)文化
第五章 妨礙東山再起的離職原因
第六章 妨礙東山再起的心理壓力
第七章 戰(zhàn)斗，而不是逃避——正視問題
第八章 招募他人參與戰(zhàn)斗——社交網絡與間接損害
第九章 重建英雄地位
第十章 證明你的勇氣
第十一章 重新發(fā)現英雄使命
第十二章 從悲劇中創(chuàng)造成功——得自傳奇和失敗者的
經驗教訓
注釋
作者簡介
基本假設可以憑借被人類學家稱為種族志研究的方法，通過在該文化中生活進行最佳研究。在此，你能看到公正的基礎理論和衡量結果的時間表是什么樣的。電視廣播公司通過基于近期規(guī)劃結果的每日收視情況衡量成功，而林產品公司或制藥公司可能更傾向于以較長時期的投資回報為導向，給它足以培育一棵樹或者開發(fā)一種新藥的時間。
根據我們從何處獲得人才以及如何給他們分配任務并進行培訓，不同行業(yè)公司的領導文化大體上可以分為四大類。那么，領導人才在組織間的流動，受兩個問題的驅動：雇主從哪里找到這個人才（供應流向）？雇主一旦找出這個人才，他們如何分配工作（發(fā)展流向）？第一個問題圍繞經典的“培養(yǎng)VS購買”取舍。一些公司傾向于把在公司內部尋找人才作為首選方向，而其他公司在可能的情況下，更喜歡尋找新鮮的外部候選人擔任領導職務。經濟學家會詢問公司是否依賴內部或外部勞動力市場尋找領導人才。第二個動態(tài)的發(fā)展流向，考慮工作分配是否是由顧問和中心規(guī)劃帶領的公司發(fā)起活動的結果，還是由錦標賽風格的晉升機制帶領的自我發(fā)起的行動，在該晉升機制中，內部競爭者經過篩選后進人下一輪競賽。久而久之，由公司發(fā)起活動提拔的那些人常常回報更多的忠誠、資歷和團隊貢獻。這樣的企業(yè)文化產生通才。使用類似錦標賽方法的公司產生專家。這類公司更多地關注個人直接成就和績效衡量，例如銷售數字、專利和資格證書等個人的貢獻，而非一個團隊或整個公司的貢獻。
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