本書基于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論與價(jià)值管理的相關(guān)理論，進(jìn)行了油公司業(yè)財(cái)深度融合賦能價(jià)值管理的模式構(gòu)建，即以油公司價(jià)值最大化為目標(biāo)，遵循“價(jià)值分析—價(jià)值規(guī)劃—價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值分配”的價(jià)值管理流程，通過(guò)分析與梳理各個(gè)價(jià)值流程的業(yè)務(wù)活動(dòng)，明確業(yè)財(cái)融合節(jié)點(diǎn)，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)-經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)-管理財(cái)務(wù)三個(gè)維度的業(yè)財(cái)深度融合為抓手，推行價(jià)值管理，并以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門組織融合為保障，以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化平臺(tái)系統(tǒng)為支撐。