第一部分企業(yè)裁員方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防控
第一章企業(yè)裁員的方案設(shè)計(jì) / 2
裁員的常見(jiàn)原因 / 2
裁員的目標(biāo)設(shè)定 / 6
裁員方案的設(shè)計(jì)原則 / 9
裁員工作的主要流程 / 13
裁員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案 / 16
裁員過(guò)程中的溝通管理 / 20
第二章裁員的風(fēng)險(xiǎn)防控與問(wèn)題應(yīng)對(duì) / 24
員工心理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 24
裁員程序合法性風(fēng)險(xiǎn) / 27
賠償數(shù)額公平性風(fēng)險(xiǎn) / 30
協(xié)商性裁員的注意問(wèn)題 / 34
經(jīng)濟(jì)性裁員的注意問(wèn)題 / 38
企業(yè)提前通知解除勞動(dòng)合同的注意問(wèn)題 / 42
第三章裁員后的組織重建與調(diào)整 / 46
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 46
企業(yè)文化重塑與傳播 / 49
企業(yè)形象與品牌價(jià)值重構(gòu) / 53
重視留任員工的情緒與發(fā)展 / 56
績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制改革 / 59
長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定 / 62
第二部分企業(yè)調(diào)崗方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防控
第四章企業(yè)內(nèi)部調(diào)崗的方案設(shè)計(jì) / 68
可以調(diào)崗的情形 / 68
調(diào)崗員工的篩選與評(píng)估 / 73
調(diào)崗計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 / 76
調(diào)崗所需的培訓(xùn)與適應(yīng)支持 / 80
新崗位的薪酬與福利調(diào)整 / 83
調(diào)崗效果評(píng)估與反饋 / 88
第五章調(diào)崗的風(fēng)險(xiǎn)防控與問(wèn)題應(yīng)對(duì) / 92
企業(yè)在調(diào)崗中的誤區(qū) / 92
調(diào)崗必須有明確的依據(jù) / 95
調(diào)崗中常見(jiàn)的錯(cuò)誤操作 / 99
調(diào)崗過(guò)程中的溝通管理 / 103
企業(yè)調(diào)崗處理不當(dāng)?shù)姆珊蠊?/ 107
企業(yè)在調(diào)崗過(guò)程中需要注意的問(wèn)題匯總 / 110
第六章調(diào)崗后的員工關(guān)懷與激勵(lì) / 114
員工情感關(guān)懷與心理支持 / 114
重新定義目標(biāo)與職責(zé) / 118
職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃 / 121
績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化 / 124
員工滿(mǎn)意度調(diào)查與反饋 / 127
建立員工成長(zhǎng)社群 / 131
第三部分企業(yè)辭退方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防控
第七章企業(yè)辭退員工的方案設(shè)計(jì) / 136
辭退員工的原因 / 136
辭退員工如何補(bǔ)償 / 139
辭退員工前的準(zhǔn)備 / 143
辭退員工的程序 / 145
辭退通知與溝通策略 / 149
辭退方案的持續(xù)優(yōu)化與調(diào)整 / 152
第八章辭退員工的風(fēng)險(xiǎn)防控與問(wèn)題應(yīng)對(duì) / 157
無(wú)正當(dāng)理由的辭退引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) / 157
違法操作的辭退引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) / 160
隱私權(quán)受侵害引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) / 163
被辭退員工心理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 / 166
因員工違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的注意問(wèn)題 / 169
辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)員工的限制情形 / 173
第九章辭退后的組織穩(wěn)定與發(fā)展 / 179
辭退員工時(shí)的組織意識(shí)與換位意識(shí) / 179
留任員工的關(guān)系管理 / 182
被辭退員工的安置與關(guān)懷 / 187
團(tuán)隊(duì)凝聚力與士氣恢復(fù) / 190
構(gòu)建培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 / 193
人力資源管理和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性 / 196
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