国产一级做A爰片久久毛片,国产免费午夜福利蜜芽无码,国产成人久久精品流白浆动态

《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競爭優(yōu)勢（第三版）》一書是歐美著名商學(xué)院廣泛使用的戰(zhàn)略管理經(jīng)典教材，現(xiàn)在呈現(xiàn)給大家的第三版匯集了該領(lǐng)域及相關(guān)學(xué)科的最新研究成果。本書關(guān)于國際戰(zhàn)略的討論極具時效性，使讀者得以充分理解當(dāng)下的全球化語境對企業(yè)戰(zhàn)略的形成于實(shí)施所構(gòu)成的獨(dú)特挑戰(zhàn)。在巴尼的筆下，理論從來不是書齋力的孤芳自賞、紙上談兵，而是深深根植于第一線的商業(yè)實(shí)踐。這種強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指向，使《戰(zhàn)略管理——獲得與保持競爭優(yōu)勢（第三版）》不但適用于學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的商學(xué)院學(xué)生，而且對戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷和咨詢等領(lǐng)域的企業(yè)界人士來說，閱讀本書也將令他們獲益匪淺。

第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理第1章導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略？ 1.1 什么是戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理過程 1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略 1.4 本章小結(jié) 第2章公司績效和競爭優(yōu)勢 2.1 公司績效和競爭優(yōu)勢 2.2 競爭優(yōu)勢的度量 2.3 利益相關(guān)者的選擇 2.4 本章小結(jié) 第3章環(huán)境威脅評估 3.1 結(jié)構(gòu)—行為—績效模型 3.2 環(huán)境威脅的五力模型 3.3 五力模型的應(yīng)用 3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補(bǔ)者 3.5 國際環(huán)境中的威脅 3.6 本章小結(jié) 第4章環(huán)境機(jī)會評估 4.1 機(jī)會與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 4.2 環(huán)境威脅與機(jī)會的戰(zhàn)略集團(tuán)分析 4.3 以結(jié)構(gòu)—行為—績效模型為基礎(chǔ)的環(huán)境威脅與機(jī)會分析的局限性 4.4 本章小結(jié) 第5章評價企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢：資源基礎(chǔ)觀 5.1 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的傳統(tǒng)研究 5.2 分析組織的優(yōu)勢與劣勢 5.3 VRIO框架的應(yīng)用 5.4 資源基礎(chǔ)觀的意義 5.5 VRIO框架的局限性 5.6 本章小結(jié)第二部分經(jīng)營戰(zhàn)略第6章成本領(lǐng)先 6.1 定義成本領(lǐng)先 6.2 成本領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值 6.3 成本領(lǐng)先和持續(xù)競爭優(yōu)勢 6.4 組織化以實(shí)施成本領(lǐng)先 6.5 本章小結(jié) 第7章產(chǎn)品差異化 7.1 定義產(chǎn)品差異化 7.2 識別產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ) 7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟(jì)價值 7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競爭優(yōu)勢 7.5 組織實(shí)施產(chǎn)品差異化 7.6 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7.7 本章小結(jié) 第8章靈活性：在風(fēng)險及不確定情況下的實(shí)物期權(quán)分析 8.1 將風(fēng)險及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法 8.2 定義靈活性和期權(quán) 8.3 靈活性的經(jīng)濟(jì)價值 8.4 靈活性和持續(xù)競爭優(yōu)勢 8.5 組織實(shí)施靈活性 8.6 本章小結(jié) 第9章默契的串謀：合作減少競爭 9.1 合作問題 9.2 定義串謀 9.3 串謀的經(jīng)濟(jì)價值 9.4 默契的串謀和持續(xù)競爭優(yōu)勢 9.5 組織實(shí)施默契的串謀 9.6 本章小結(jié)第三部分公司戰(zhàn)略第10章縱向一體化戰(zhàn)略 10.1 縱向一體化的定義 10.2 縱向一體化的經(jīng)濟(jì)價值 10.3 縱向一體化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 10.4 組織實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略 10.5 本章小結(jié) 第11章多元化戰(zhàn)略 11.1 公司多元化類型 11.2 公司多元化的經(jīng)濟(jì)價值 11.3 多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 11.4 本章小結(jié) 第12章企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施 12.1 代理成本 12.2 組織結(jié)構(gòu) 12.3 管理控制系統(tǒng) 12.4 薪酬政策 12.5 本章小結(jié) 第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價值 13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競爭優(yōu)勢 13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織 13.5 本章小結(jié) 第14章兼并與收購戰(zhàn)略 14.1 兼并與收購戰(zhàn)略的價值 14.2 兼并與收購以及競爭優(yōu)勢的保持 14.3 并購的組織與實(shí)施 14.4 本章小結(jié) 第15章國際化戰(zhàn)略 15.1 國際化戰(zhàn)略的價值 15.2 國際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競爭優(yōu)勢 15.3 國際化戰(zhàn)略的組織 15.4 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理第1章導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略？ 1.1 什么是戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理過程 1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略 1.4 本章小結(jié) 第2章公司績效和競爭優(yōu) 第一部分戰(zhàn)略分析的基本原理第1章導(dǎo)論：什么是戰(zhàn)略？ 1.1 什么是戰(zhàn)略 1.2 戰(zhàn)略管理過程 1.3 突現(xiàn)戰(zhàn)略 1.4 本章小結(jié) 第2章公司績效和競爭優(yōu)勢 2.1 公司績效和競爭優(yōu)勢 2.2 競爭優(yōu)勢的度量 2.3 利益相關(guān)者的選擇 2.4 本章小結(jié) 第3章環(huán)境威脅評估 3.1 結(jié)構(gòu)—行為—績效模型 3.2 環(huán)境威脅的五力模型 3.3 五力模型的應(yīng)用 3.4 另一種產(chǎn)業(yè)力量：互補(bǔ)者 3.5 國際環(huán)境中的威脅 3.6 本章小結(jié) 第4章環(huán)境機(jī)會評估 4.1 機(jī)會與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 4.2 環(huán)境威脅與機(jī)會的戰(zhàn)略集團(tuán)分析 4.3 以結(jié)構(gòu)—行為—績效模型為基礎(chǔ)的環(huán)境威脅與機(jī)會分析的局限性 4.4 本章小結(jié) 第5章評價企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢：資源基礎(chǔ)觀 5.1 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢的傳統(tǒng)研究 5.2 分析組織的優(yōu)勢與劣勢 5.3 VRIO框架的應(yīng)用 5.4 資源基礎(chǔ)觀的意義 5.5 VRIO框架的局限性 5.6 本章小結(jié)第二部分經(jīng)營戰(zhàn)略第6章成本領(lǐng)先 6.1 定義成本領(lǐng)先 6.2 成本領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價值 6.3 成本領(lǐng)先和持續(xù)競爭優(yōu)勢 6.4 組織化以實(shí)施成本領(lǐng)先 6.5 本章小結(jié) 第7章產(chǎn)品差異化 7.1 定義產(chǎn)品差異化 7.2 識別產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ) 7.3 產(chǎn)品差異化的經(jīng)濟(jì)價值 7.4 產(chǎn)品差異化和持續(xù)競爭優(yōu)勢 7.5 組織實(shí)施產(chǎn)品差異化 7.6 實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7.7 本章小結(jié) 第8章靈活性：在風(fēng)險及不確定情況下的實(shí)物期權(quán)分析 8.1 將風(fēng)險及不確定性引入戰(zhàn)略選擇：傳統(tǒng)方法 8.2 定義靈活性和期權(quán) 8.3 靈活性的經(jīng)濟(jì)價值 8.4 靈活性和持續(xù)競爭優(yōu)勢 8.5 組織實(shí)施靈活性 8.6 本章小結(jié) 第9章默契的串謀：合作減少競爭 9.1 合作問題 9.2 定義串謀 9.3 串謀的經(jīng)濟(jì)價值 9.4 默契的串謀和持續(xù)競爭優(yōu)勢 9.5 組織實(shí)施默契的串謀 9.6 本章小結(jié)第三部分公司戰(zhàn)略第10章縱向一體化戰(zhàn)略 10.1 縱向一體化的定義 10.2 縱向一體化的經(jīng)濟(jì)價值 10.3 縱向一體化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢 10.4 組織實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略 10.5 本章小結(jié) 第11章多元化戰(zhàn)略 11.1 公司多元化類型 11.2 公司多元化的經(jīng)濟(jì)價值 11.3 多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 11.4 本章小結(jié) 第12章企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施 12.1 代理成本 12.2 組織結(jié)構(gòu) 12.3 管理控制系統(tǒng) 12.4 薪酬政策 12.5 本章小結(jié) 第13章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 13.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 13.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)價值 13.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟和持續(xù)競爭優(yōu)勢 13.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織 13.5 本章小結(jié) 第14章兼并與收購戰(zhàn)略 14.1 兼并與收購戰(zhàn)略的價值 14.2 兼并與收購以及競爭優(yōu)勢的保持 14.3 并購的組織與實(shí)施 14.4 本章小結(jié) 第15章國際化戰(zhàn)略 15.1 國際化戰(zhàn)略的價值 15.2 國際化戰(zhàn)略與持續(xù)的競爭優(yōu)勢 15.3 國際化戰(zhàn)略的組織 15.4 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

你還可能感興趣

我要評論