行蹤畢露
　　聰明人做事不留痕跡，說話留有余地，心中有桿秤，故能關門不用鎖、捆人不用繩，這里面體現了一種高超的辦事技巧和管理技術。不善于管理的人管住別人的身體，善于管理的人讓別人服從他的思想。要管住別人的身體，可以用各種規(guī)定來約束被管理者的行為，同時也埋下了亂根。而對思想進行管理，就能更好地凝聚隊伍的向心力，也能避免隊伍中的人因物質誘惑而離去的現象。這就是為什么想留下一般的員工容易——僅僅靠物質，要留住人才卻很難，因為真正的人才考慮的并不只是工薪上的滿足或優(yōu)越的物質待遇。因此，無論是企業(yè)，還是機關單位，要做好人力資源管理，關鍵是要學會思想管理，不要企圖捆住員工的身體，而要想辦法留住員工的心。企業(yè)文化的建設是當今最熱門的企業(yè)管理課題。聰明人做公司，不僅做產品，更要做文化，這才叫做捆人不用繩、關門不要鎖，這才是一種讓競爭對手無法找到破綻的管理方法。一個人要成功，就要不動聲色，細雨潤物，即便功成名就，也讓人難以察覺。聰明的人在成功之前希聲謹言，也不會墨守成規(guī)，但因其行動的慎重，無人知覺，故能避開強大的、明顯的阻力，順利前行。
　　爭者通過傳統(tǒng)的競爭形式，僅憑自己的勇力去進行所謂的披荊斬棘，乘風破浪，克服種種艱難困苦去拼搶，去斗爭，他們走的是一條充滿荊棘的道路，所到之處血流成河，尸橫遍野，還未取得成功已經讓敵人感到莫大的恐懼。因此，他們每走一步，即便取得一點小小的進展，別人就已經開始對他加倍重視，設置種種的阻礙，使他不得不面對重重困難。這種轟轟烈烈的行為，往往使人很容易看出他的野心，洞悉他的前進軌跡，了解他的弱點和破綻，從而給他致命一擊。
　　要想成功，就要在成功之前隱蔽自己，給自己騰出反思的空間。要怎么隱蔽自己呢？我們平時要認識優(yōu)秀的人，也要接納一般的或者蠢笨的人。人們常常習慣把人分成優(yōu)秀和愚笨兩類，所謂物以類聚，人以群分。的確，高明的、優(yōu)秀的人是我們的老師，但愚笨的人亦是我們創(chuàng)業(yè)的資本和可以利用的力量。無論是天才還是愚人，我們都要接納他們，成為朋友，這樣別人就看不出我們的位置和實力，就不會對我們加以防范。
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