本書(shū)是針對(duì)獨(dú)立影人需要為其影片制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，從而獲得融資，以適應(yīng)當(dāng)今電影市場(chǎng)面臨的商業(yè)大潮而作。作者按照商業(yè)計(jì)劃書(shū)的規(guī)范步驟，分章別類、具體細(xì)致地向讀者講解了如何做好一份專業(yè)準(zhǔn)確的商業(yè)計(jì)劃，從制作公司、影片本體、電影工業(yè)、電影市場(chǎng)、影片發(fā)行、風(fēng)險(xiǎn)因素、融資手段等角度對(duì)獨(dú)立影片制作全流程進(jìn)行了精細(xì)、專業(yè)、獨(dú)到的分析，使得制片人能夠洞悉制作流程，抓住制作重點(diǎn)，把握融資秘訣，保證影片創(chuàng)作的物質(zhì)條件、拍攝質(zhì)量，順利完成影片制作與宣傳推廣，最終同步實(shí)現(xiàn)作品的商業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值與藝術(shù)價(jià)值。
對(duì)中國(guó)獨(dú)立電影制作者來(lái)說(shuō)，早期的個(gè)人化、作坊式操作，在目前中國(guó)電影商業(yè)化體系中已經(jīng)變得越來(lái)越難以維系，影片從制作到面世及至回收、贏利，都要求獨(dú)立制作公司和個(gè)人必須面對(duì)更加嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的投融資平臺(tái)，以期影片從構(gòu)思階段到投放市場(chǎng)都有一個(gè)更完備與科學(xué)的操作模式。本書(shū)恰是在此時(shí)為我們提供了很好的參考。 ——王小帥 在利維森的《電影制片人融資指南》出版之前，獨(dú)立電影如何獲得融資的秘訣，一直是被好萊塢鎖在魔盒中�！ 锟恕づ似樟�，制片/導(dǎo)演，成立了潘普林影業(yè)公司 非常感謝您為我的商業(yè)計(jì)劃書(shū)提供的指導(dǎo)——從電郵到親臨現(xiàn)場(chǎng)——事無(wú)巨細(xì)。沒(méi)有您的幫助，就不可能有這部電影問(wèn)世�！ _伯·考伊，《女巫布萊爾》制片人 露易絲·利維森的《電影制片人融資指南》如果僅僅關(guān)乎如何制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，就已經(jīng)物超所值。但利維森用一種安排合理的、深入淺出的、通俗易懂的方式介紹了與電影商業(yè)有關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)——營(yíng)銷、發(fā)行、各式各樣的投資人以及融資組合——使得本書(shū)無(wú)所不包，甚至還現(xiàn)身說(shuō)法地創(chuàng)制了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。對(duì)很多電影制作人而言，本書(shū)是必備讀本。 ——莫里·沃修斯基，電影顧問(wèn)以及《撼動(dòng)搖錢樹(shù)》的作者
導(dǎo)言：控制你的命運(yùn)
第一章 摘 要
第二章 公 司
第三章 電 影
第四章 工 業(yè)
第五章 市 場(chǎng)
第六章 市場(chǎng)Ⅱ：新媒體和其他非傳統(tǒng)市場(chǎng)
第七章 發(fā) 行
第八章 風(fēng)險(xiǎn)因素
第九章 融 資
第十章 融資計(jì)劃
第十一章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例
第十二章 短片發(fā)行
推薦語(yǔ)
前言
導(dǎo)言：控制你的命運(yùn)
第一章 摘 要
第二章 公 司
第三章 電 影
第四章 工 業(yè)
第五章 市 場(chǎng)
第六章 市場(chǎng)Ⅱ：新媒體和其他非傳統(tǒng)市場(chǎng)
第七章 發(fā) 行
第八章 風(fēng)險(xiǎn)因素
第九章 融 資
第十章 融資計(jì)劃
第十一章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例
第十二章 短片發(fā)行
譯后記
出版后記
推薦語(yǔ)
前言
導(dǎo)言：控制你的命運(yùn)
為什么你需要這本書(shū)？
持續(xù)變革的媒體
作為商業(yè)的電影
籌資
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何影響融資？
任何人都可以完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
好萊塢僅僅是一種態(tài)度
別人的錢
里克的故事
為什么總是提及商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
這是一本為電影制作者準(zhǔn)備的書(shū)嗎？
事實(shí)與只不過(guò)……
談判的姿態(tài)
投資人到底要多少？
特殊融資工具
關(guān)于本書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的摘要
本書(shū)的目標(biāo)
網(wǎng)站上的額外信息
第一章 摘 要
1.1 最后再閱讀本章！
1.2 為什么要最后再撰寫(xiě)摘要？
1.3 摘要的風(fēng)格
1.4 摘要的展開(kāi)
戰(zhàn)略機(jī)遇
投資機(jī)會(huì)和融資要點(diǎn)
1.5 需要在摘要中排除的事項(xiàng)
第二章 公 司
2.1 萬(wàn)事開(kāi)頭易
2.2 首先認(rèn)識(shí)你自己
目標(biāo)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
闡述你的目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)VS商業(yè)目標(biāo)
2.3 整合
為什么——開(kāi)場(chǎng)白
你是誰(shuí)？
內(nèi)容是什么？
時(shí)機(jī)
開(kāi)始的步驟
市場(chǎng)在哪里？
如何完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
2.4 管理和組織機(jī)構(gòu)
Catch-22經(jīng)驗(yàn)
關(guān)于合伙
2.5 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析
2.6 少即是多
第三章 電 影
3.1 項(xiàng)目范圍
知情權(quán)
事實(shí)與只不過(guò)
3.2 電影
展示和告知
劇本
3.3 附屬物及價(jià)值
選擇權(quán)
可供改編劇本的圖書(shū)
真實(shí)的故事
明星和其他有吸引力的人
資金
3.4 預(yù)算
滿招損
小行動(dòng)，大思考
第四章 工 業(yè)
4.1 界定你的工業(yè)部門(mén)
一知半解最危險(xiǎn)
4.2 電影制片與電影制片廠
電影工業(yè)是如何運(yùn)作的
追蹤調(diào)查制片廠的資金
制片廠的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4.3 電影制作和獨(dú)立制片人
運(yùn)作機(jī)制
追蹤獨(dú)立資金
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4.4 制片和放映的事實(shí)和數(shù)據(jù)
院線放映
未來(lái)的趨勢(shì)
數(shù)字電影
3-D
4.5 你要告訴投資人什么？
表格和圖表
第五章 市 場(chǎng)
5.1 細(xì)分市場(chǎng)
定義你的市場(chǎng)
分類或不分類
藝術(shù)VS獨(dú)特性
類型的歷史
多說(shuō)一點(diǎn)循環(huán)理論
誰(shuí)會(huì)來(lái)看電影？
特殊的利基市場(chǎng)
制片成本
5.2 紀(jì)錄片電影
市場(chǎng)
梗概
有差別的預(yù)測(cè)
電視紀(jì)錄片
5.3 市場(chǎng)策略
市場(chǎng)調(diào)研
閱讀——失傳的藝術(shù)
人際資源網(wǎng)
網(wǎng)絡(luò)和圖書(shū)館
個(gè)人提升與項(xiàng)目提升
武裝自己
5.4 電影市場(chǎng)
來(lái)自電影制作人的建議
自我營(yíng)銷
第六章 市場(chǎng)Ⅱ：新媒體和其他非傳統(tǒng)市場(chǎng)
6.1 藝術(shù)VS利潤(rùn)
6.2 網(wǎng)絡(luò)
瞬間注意力影院
你可以告訴投資者什么？
6.3 大畫(huà)幅電影
格式
融資
6.4 直接進(jìn)入DVD市場(chǎng)
第七章 發(fā) 行
7.1 環(huán)球影業(yè)公司
7.2 什么是發(fā)行人？
7.3 制片廠發(fā)行
如何運(yùn)作
優(yōu)勢(shì)
7.4 獨(dú)立發(fā)行人
不斷變化的角色
電影過(guò)多？
7.5 如何運(yùn)作
國(guó)內(nèi)VS國(guó)外
交易就是交易
拷貝和廣告費(fèi)
作為融資人的發(fā)行人
7.6 發(fā)行人策略
發(fā)行人在尋找什么
電影發(fā)行的方法技巧
自我發(fā)行
7.7 制作人策略
大衛(wèi)VS. 歌利亞
控制因素
注意事項(xiàng)
交付物
7.8 你應(yīng)該告訴投資人什么？
第八章 風(fēng)險(xiǎn)因素
第九章 融 資
9.1 開(kāi)始之前
找到最佳方式
謹(jǐn)慎做出承諾
謹(jǐn)慎對(duì)待投資人的承諾
能夠解釋融資計(jì)劃
9.2 富人：擁有黃金的人
他們是誰(shuí)？
企業(yè)家
藝術(shù)
特殊興趣
國(guó)外投資人
他們?cè)谀睦�？�?br />你會(huì)得到什么
合理的風(fēng)險(xiǎn)
巨額回報(bào)
9.3 預(yù)售
預(yù)付款
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.4 國(guó)際聯(lián)合制作
9.5 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.6 電影激勵(lì)措施
聯(lián)邦電影激勵(lì)措施
州級(jí)電影激勵(lì)措施
9.7 現(xiàn)貨購(gòu)買
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
有限合伙
優(yōu)缺點(diǎn)
有限責(zé)任公司
公平對(duì)待投資人
9.8 銀行貸款
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
完工保證
9.9 你會(huì)告訴投資人什么？
9.10 與電影制作人分享尋找投資人的經(jīng)驗(yàn)
9.11 為歐洲電影融資
聯(lián)合制片
公共補(bǔ)貼
9.12 案例研究（虛構(gòu)的案例）
案例
第十章 融資計(jì)劃
10.1 毫無(wú)畏懼地進(jìn)行預(yù)測(cè)
10.2 人人皆可進(jìn)行預(yù)測(cè)
10.3 尋找數(shù)據(jù)
什么是可比較的電影？
與你的電影相匹配
到哪里尋找資料？
10.4 分析那些討厭的數(shù)據(jù)
腳踏實(shí)地進(jìn)行預(yù)測(cè)
假設(shè)
收入和支出
現(xiàn)金流陳述
固定（管理）成本
如果我只有一部電影該怎么辦？
10.5 紀(jì)錄片
10.6 下一步
第十一章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例
11.1 執(zhí)行摘要
策略機(jī)會(huì)
公司
電影
工業(yè)
市場(chǎng)
發(fā)行
投資機(jī)會(huì)和融資亮點(diǎn)
11.2 公司
管理和組織
11.3 電影
《倫納德的愛(ài)》
《倫納德大冒險(xiǎn)》
《貓咪犯傻》
11.4 工業(yè)
電影產(chǎn)品
如何運(yùn)作
11.5 市場(chǎng)
目標(biāo)市場(chǎng)
11.6 發(fā)行
發(fā)行策略
11.7 風(fēng)險(xiǎn)要素
11.8 融資計(jì)劃
策略
融資假設(shè)
第十二章 短片發(fā)行
12.1 什么是短片？
12.2 為什么要制作一部短片？
名片
為長(zhǎng)片融資
電影制作經(jīng)驗(yàn)
賺錢
12.3 融資的渠道
家人和朋友
私人或公共部門(mén)授予機(jī)構(gòu)的資助基金
12.4 市場(chǎng)
電影節(jié)
全球
娛樂(lè)廣告/軟廣告
網(wǎng)絡(luò)
12.5 紀(jì)錄短片
12.6 潛在收入
產(chǎn)品的質(zhì)量
12.7 合同
擁有你自己的短片
交付
行會(huì)
12.8 未來(lái)
譯后記
出版后記
露易絲·利維森（LouiseLevison），加州謝爾曼橡樹(shù)園公司商業(yè)策略總裁，精于商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作，這些商業(yè)計(jì)劃書(shū)可適用于單部電影的融資、電影公司多部電影融資以及夾層資本融資。她同時(shí)也是《電影企業(yè)家通訊》雜志的編輯。利維森服務(wù)過(guò)的個(gè)人客戶獲得過(guò)從2萬(wàn)美元到6千萬(wàn)美元不等的融資，此外，她服務(wù)的公司曾獲得過(guò)高達(dá)3億美元的融資。利維森兼修亞洲文學(xué)碩士學(xué)位和融資專業(yè)工商管理碩士學(xué)位，她致力于將自己的融資理念傳遞給全世界。
推薦語(yǔ)
前言
導(dǎo)言：控制你的命運(yùn)
第一章 摘 要
第二章 公 司
第三章 電 影
第四章 工 業(yè)
第五章 市 場(chǎng)
第六章 市場(chǎng)Ⅱ：新媒體和其他非傳統(tǒng)市場(chǎng)
第七章 發(fā) 行
第八章 風(fēng)險(xiǎn)因素
第九章 融 資
第十章 融資計(jì)劃
第十一章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例
第十二章 短片發(fā)行
推薦語(yǔ)
前言
導(dǎo)言：控制你的命運(yùn)
第一章 摘 要
第二章 公 司
第三章 電 影
第四章 工 業(yè)
第五章 市 場(chǎng)
第六章 市場(chǎng)Ⅱ：新媒體和其他非傳統(tǒng)市場(chǎng)
第七章 發(fā) 行
第八章 風(fēng)險(xiǎn)因素
第九章 融 資
第十章 融資計(jì)劃
第十一章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例
第十二章 短片發(fā)行
譯后記
出版后記
推薦語(yǔ)
前言
導(dǎo)言：控制你的命運(yùn)
為什么你需要這本書(shū)？
持續(xù)變革的媒體
作為商業(yè)的電影
籌資
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何影響融資？
任何人都可以完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
好萊塢僅僅是一種態(tài)度
別人的錢
里克的故事
為什么總是提及商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
這是一本為電影制作者準(zhǔn)備的書(shū)嗎？
事實(shí)與只不過(guò)……
談判的姿態(tài)
投資人到底要多少？
特殊融資工具
關(guān)于本書(shū)
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的摘要
本書(shū)的目標(biāo)
網(wǎng)站上的額外信息
第一章 摘 要
1.1 最后再閱讀本章！
1.2 為什么要最后再撰寫(xiě)摘要？
1.3 摘要的風(fēng)格
1.4 摘要的展開(kāi)
戰(zhàn)略機(jī)遇
投資機(jī)會(huì)和融資要點(diǎn)
1.5 需要在摘要中排除的事項(xiàng)
第二章 公 司
2.1 萬(wàn)事開(kāi)頭易
2.2 首先認(rèn)識(shí)你自己
目標(biāo)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
闡述你的目標(biāo)
個(gè)人目標(biāo)VS商業(yè)目標(biāo)
2.3 整合
為什么——開(kāi)場(chǎng)白
你是誰(shuí)？
內(nèi)容是什么？
時(shí)機(jī)
開(kāi)始的步驟
市場(chǎng)在哪里？
如何完成商業(yè)計(jì)劃書(shū)？
2.4 管理和組織機(jī)構(gòu)
Catch-22經(jīng)驗(yàn)
關(guān)于合伙
2.5 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析
2.6 少即是多
第三章 電 影
3.1 項(xiàng)目范圍
知情權(quán)
事實(shí)與只不過(guò)
3.2 電影
展示和告知
劇本
3.3 附屬物及價(jià)值
選擇權(quán)
可供改編劇本的圖書(shū)
真實(shí)的故事
明星和其他有吸引力的人
資金
3.4 預(yù)算
滿招損
小行動(dòng)，大思考
第四章 工 業(yè)
4.1 界定你的工業(yè)部門(mén)
一知半解最危險(xiǎn)
4.2 電影制片與電影制片廠
電影工業(yè)是如何運(yùn)作的
追蹤調(diào)查制片廠的資金
制片廠的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4.3 電影制作和獨(dú)立制片人
運(yùn)作機(jī)制
追蹤獨(dú)立資金
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
4.4 制片和放映的事實(shí)和數(shù)據(jù)
院線放映
未來(lái)的趨勢(shì)
數(shù)字電影
3-D
4.5 你要告訴投資人什么？
表格和圖表
第五章 市 場(chǎng)
5.1 細(xì)分市場(chǎng)
定義你的市場(chǎng)
分類或不分類
藝術(shù)VS獨(dú)特性
類型的歷史
多說(shuō)一點(diǎn)循環(huán)理論
誰(shuí)會(huì)來(lái)看電影？
特殊的利基市場(chǎng)
制片成本
5.2 紀(jì)錄片電影
市場(chǎng)
梗概
有差別的預(yù)測(cè)
電視紀(jì)錄片
5.3 市場(chǎng)策略
市場(chǎng)調(diào)研
閱讀——失傳的藝術(shù)
人際資源網(wǎng)
網(wǎng)絡(luò)和圖書(shū)館
個(gè)人提升與項(xiàng)目提升
武裝自己
5.4 電影市場(chǎng)
來(lái)自電影制作人的建議
自我營(yíng)銷
第六章 市場(chǎng)Ⅱ：新媒體和其他非傳統(tǒng)市場(chǎng)
6.1 藝術(shù)VS利潤(rùn)
6.2 網(wǎng)絡(luò)
瞬間注意力影院
你可以告訴投資者什么？
6.3 大畫(huà)幅電影
格式
融資
6.4 直接進(jìn)入DVD市場(chǎng)
第七章 發(fā) 行
7.1 環(huán)球影業(yè)公司
7.2 什么是發(fā)行人？
7.3 制片廠發(fā)行
如何運(yùn)作
優(yōu)勢(shì)
7.4 獨(dú)立發(fā)行人
不斷變化的角色
電影過(guò)多？
7.5 如何運(yùn)作
國(guó)內(nèi)VS國(guó)外
交易就是交易
拷貝和廣告費(fèi)
作為融資人的發(fā)行人
7.6 發(fā)行人策略
發(fā)行人在尋找什么
電影發(fā)行的方法技巧
自我發(fā)行
7.7 制作人策略
大衛(wèi)VS. 歌利亞
控制因素
注意事項(xiàng)
交付物
7.8 你應(yīng)該告訴投資人什么？
第八章 風(fēng)險(xiǎn)因素
第九章 融 資
9.1 開(kāi)始之前
找到最佳方式
謹(jǐn)慎做出承諾
謹(jǐn)慎對(duì)待投資人的承諾
能夠解釋融資計(jì)劃
9.2 富人：擁有黃金的人
他們是誰(shuí)？
企業(yè)家
藝術(shù)
特殊興趣
國(guó)外投資人
他們?cè)谀睦�？�?br />你會(huì)得到什么
合理的風(fēng)險(xiǎn)
巨額回報(bào)
9.3 預(yù)售
預(yù)付款
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.4 國(guó)際聯(lián)合制作
9.5 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
9.6 電影激勵(lì)措施
聯(lián)邦電影激勵(lì)措施
州級(jí)電影激勵(lì)措施
9.7 現(xiàn)貨購(gòu)買
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
有限合伙
優(yōu)缺點(diǎn)
有限責(zé)任公司
公平對(duì)待投資人
9.8 銀行貸款
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
完工保證
9.9 你會(huì)告訴投資人什么？
9.10 與電影制作人分享尋找投資人的經(jīng)驗(yàn)
9.11 為歐洲電影融資
聯(lián)合制片
公共補(bǔ)貼
9.12 案例研究（虛構(gòu)的案例）
案例
第十章 融資計(jì)劃
10.1 毫無(wú)畏懼地進(jìn)行預(yù)測(cè)
10.2 人人皆可進(jìn)行預(yù)測(cè)
10.3 尋找數(shù)據(jù)
什么是可比較的電影？
與你的電影相匹配
到哪里尋找資料？
10.4 分析那些討厭的數(shù)據(jù)
腳踏實(shí)地進(jìn)行預(yù)測(cè)
假設(shè)
收入和支出
現(xiàn)金流陳述
固定（管理）成本
如果我只有一部電影該怎么辦？
10.5 紀(jì)錄片
10.6 下一步
第十一章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)范例
11.1 執(zhí)行摘要
策略機(jī)會(huì)
公司
電影
工業(yè)
市場(chǎng)
發(fā)行
投資機(jī)會(huì)和融資亮點(diǎn)
11.2 公司
管理和組織
11.3 電影
《倫納德的愛(ài)》
《倫納德大冒險(xiǎn)》
《貓咪犯傻》
11.4 工業(yè)
電影產(chǎn)品
如何運(yùn)作
11.5 市場(chǎng)
目標(biāo)市場(chǎng)
11.6 發(fā)行
發(fā)行策略
11.7 風(fēng)險(xiǎn)要素
11.8 融資計(jì)劃
策略
融資假設(shè)
第十二章 短片發(fā)行
12.1 什么是短片？
12.2 為什么要制作一部短片？
名片
為長(zhǎng)片融資
電影制作經(jīng)驗(yàn)
賺錢
12.3 融資的渠道
家人和朋友
私人或公共部門(mén)授予機(jī)構(gòu)的資助基金
12.4 市場(chǎng)
電影節(jié)
全球
娛樂(lè)廣告/軟廣告
網(wǎng)絡(luò)
12.5 紀(jì)錄短片
12.6 潛在收入
產(chǎn)品的質(zhì)量
12.7 合同
擁有你自己的短片
交付
行會(huì)
12.8 未來(lái)
譯后記
出版后記
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