中層經(jīng)理人是公司的骨干,但相較于一線員工或是位高權(quán)重的高層領(lǐng)導者,其作用和貢獻最容易被忽視。在企業(yè)組織架構(gòu)中,經(jīng)理人是做什么的?在既要抓業(yè)務(wù),又要抓管理的情況下,如何成為一名出色的經(jīng)理人?如何將精力放在最能促進組織產(chǎn)出的活動上,實現(xiàn)高產(chǎn)出管理?
全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫在本書中,傾囊親授執(zhí)掌公司二十多年的經(jīng)驗,將制造業(yè)的“產(chǎn)出”概念引入企業(yè)經(jīng)理人的工作核心中,幫助經(jīng)理人以最有效的投入獲得最大的產(chǎn)出。本書從生產(chǎn)和管理的最基本概念入手,詳細講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構(gòu),到員工招聘、激勵和培訓等方方面面,具有非常高的實踐指導意義。
英特爾創(chuàng)始人的“高產(chǎn)出管理學”,以最有效投入獲得最大產(chǎn)出 被所有企業(yè)經(jīng)理人奉為經(jīng)典的實戰(zhàn)教案 彼得·德魯克、《紐約時報》、《華爾街日報》強力推介 中信十年經(jīng)典系列重裝再版,隆重推出,精裝品質(zhì),收藏饋贈佳品 小米科技創(chuàng)始人雷軍推薦:“這本書我精讀過很多遍,也是唯一精讀過的管理書!薄 1.作為經(jīng)理人,你的工作是否無關(guān)緊要?你是否在被動地等上司或別人來告訴你該做什么?你該如何成為組織中的重要人物? 2. 你是否總在追求新知識或是嘗試新科技?或者你是在一旁看戲,等他人來重整你的企業(yè)? 3. 你在公司里是真的有貢獻,還是只是個傳話筒?你如何增加自己的附加價值?高產(chǎn)出是否是你作為經(jīng)理人的核心競爭力? 大部分頂尖商學院的課程設(shè)計都是用來培訓高層經(jīng)理人的,但是對身負承上啟下職責、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言,卻很少能看到像《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》一樣的經(jīng)典著作。這是一本能帶給中層經(jīng)理人無窮教益的實例教案,是一本處處閃爍著格魯夫管理智慧與洞見的實戰(zhàn)手冊! ”緯褪菫橹袑咏(jīng)理人量身打造的“高產(chǎn)出管理學”,從管理和生產(chǎn)最基礎(chǔ)的概念入手,讓你輕松入門,幫助經(jīng)理人提高自己的產(chǎn)能,快速抓到管理的本質(zhì)。
安迪·格魯夫,1968年參與創(chuàng)建英特爾公司,1979年成為公司總裁,1987年開始擔任CEO。1998年5月,格魯夫卸下了CEO的職務(wù),擔任英特爾的董事長。
作為一位科學家,格魯夫?qū)Π雽w的科技發(fā)展有重要貢獻,也是幾項半導體技術(shù)的專利擁有者;作為一位杰出的企業(yè)家和管理者,他曾多次帶領(lǐng)英特爾轉(zhuǎn)型成功,使其成為全球最大的半導體企業(yè)及計算機CPU制造商。1997年他被《時代》雜志評為“年度風云人物”。
格魯夫也是紐約市立學院及哈佛大學的榮譽教授,并長期在斯坦福大學商學院講授策略管理課程,著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速時代》等書。
導讀 格魯夫教你高產(chǎn)出管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生產(chǎn)線
1 “生產(chǎn)”包含什么?
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰(zhàn)
3 管理杠桿率
4 管理的必經(jīng)之路:開會
5 不揮舞權(quán)杖的決策
6 規(guī)劃是為了明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報告
10 每個人都聽命于三個“長官”
導讀 格魯夫教你高產(chǎn)出管理
序言 從20世紀80年代的巨變談起
第一篇 早餐店的生產(chǎn)線
1 “生產(chǎn)”包含什么?
2 從早餐店的庫存談起
第二篇 打好團體戰(zhàn)
3 管理杠桿率
4 管理的必經(jīng)之路:開會
5 不揮舞權(quán)杖的決策
6 規(guī)劃是為了明天
第三篇 推動組織的巧手
7 當早餐店開始繁衍
8 混血型組織
9 雙重報告
10 每個人都聽命于三個“長官”
第四篇 謀事在人
11 激勵部屬參加比賽
12 工作成熟度
13 再難也得做:績效評估
14 招人與留人
15 報酬的誘惑
16 別等火燒眉毛才培訓
期末考 最后的叮嚀