第1篇  軟件手冊(cè)篇
第1章  Bizsim企業(yè)競爭模擬軟件
  1.1Bizsim簡介
  1.2大賽介紹
    1.2.1全國企業(yè)競爭模擬大賽
    1.2.2國際青年創(chuàng)新大賽
  1.3軟件的安裝
第2篇  教學(xué)指南篇
第2章  教學(xué)大綱
  2.1教學(xué)方式
  2.2教學(xué)目的
  2.3企業(yè)管理決策模擬課程建設(shè)的意義
  2.4主要相關(guān)專業(yè)課程
  2.5課程主要內(nèi)容
  2.6成績考核
  2.7課程安排（建議）
第3章  模擬規(guī)則
  3.1一般規(guī)則
  3.2市場(chǎng)機(jī)制
  3.3產(chǎn)品分銷
  3.4庫存與預(yù)訂
    3.4.1庫存
    3.4.2預(yù)訂
  3.5生產(chǎn)作業(yè)
  3.6研究開發(fā)
    3.6.1研發(fā)的作用
    3.6.2研發(fā)的費(fèi)用
  3.7人員招聘、退休與解聘
    3.7.1新工人招聘
    3.7.2工人退休或解聘
  3.8資金籌措
    3.8.1銀行貸款
    3.8.2國債
    3.8.3發(fā)債券
  3.9納稅與分紅
    3.9.1稅務(wù)
    3.9.2分紅
  3.10現(xiàn)金收支次序
  3.11評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  思考題
第4章  學(xué)生端操作
  4.1登錄和注冊(cè)
    4.1.1界面解釋
    4.1.2團(tuán)隊(duì)管理
  4.2參加比賽
  4.3觀摩比賽
  4.4人機(jī)對(duì)戰(zhàn)
  4.5制定決策
    4.5.1查看公共報(bào)表
    4.5.2查看內(nèi)部報(bào)表
    4.5.3查看市場(chǎng)消息
    4.5.4制定戰(zhàn)略
    4.5.5提交決策
  4.6查看報(bào)表
    4.6.1公共報(bào)表
    4.6.2內(nèi)部報(bào)表
  練習(xí)題
第5章  教師端管理
  5.1管理賽區(qū)
  5.2管理比賽
    5.2.1審批報(bào)名
    5.2.2開始和結(jié)束比賽
  5.3組織教學(xué)
    5.3.1決策模擬
    5.3.2模擬
    5.3.3檢查決策
    5.3.4回退
  5.4操作練習(xí)
  5.5點(diǎn)評(píng)工具
    5.5.1銷售需求比例
    5.5.2銷售供貨比例
    5.5.3現(xiàn)金發(fā)展
    5.5.4機(jī)器利用率
    5.5.5工人利用率
    5.5.6庫存發(fā)展
    5.5.7運(yùn)輸與產(chǎn)量對(duì)比
    5.5.8機(jī)器數(shù)
    5.5.9工人數(shù)
    5.5.10原材料
  練習(xí)題
第3篇  分析規(guī)劃篇
第6章  戰(zhàn)略規(guī)劃
  6.1歷史背景分析
  6.2戰(zhàn)略分析
    6.2.1短期階段性戰(zhàn)略
    6.2.2長期規(guī)劃戰(zhàn)略
  6.3對(duì)手分析
    6.3.1競爭對(duì)手分析概述
    6.3.2競爭對(duì)手決策者分析
    6.3.3財(cái)務(wù)狀況分析
    6.3.4產(chǎn)品狀況分析
    6.3.5市場(chǎng)決策分析
    6.3.6競爭對(duì)手分析中注意的問題
  思考題
第7章全面預(yù)算分析
  7.1概述
  7.2業(yè)務(wù)預(yù)算
    7.2.1銷售預(yù)算
    7.2.2生產(chǎn)預(yù)算
    7.2.3供應(yīng)預(yù)算
  7.3專門決策預(yù)算
    7.3.1投資預(yù)算
    7.3.2籌資預(yù)算
  7.4財(cái)務(wù)預(yù)算
    7.4.1現(xiàn)金預(yù)算
    7.4.2預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
  練習(xí)題
第4篇  決策工具篇
第8章  量化分析方法
  8.1定量分析與定性分析
  8.2預(yù)測(cè)
    8.2.1預(yù)測(cè)過程與類型
    8.2.2時(shí)間序列預(yù)測(cè)
    8.2.3回歸分析預(yù)測(cè)
  8.3決策
    8.3.1不確定性決策及其方法
    8.3.2風(fēng)險(xiǎn)決策及其方法
  8.4線性規(guī)劃
    8.4.1線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型
    8.4.2線性規(guī)劃的圖解法
    8.4.3從圖解法得到的啟示
  練習(xí)題
第9章Excel工具應(yīng)用
  9.1用Excel進(jìn)行基本數(shù)據(jù)分析
    9.1.1利用［描述統(tǒng)計(jì)］分析工具
    9.1.2利用Excel統(tǒng)計(jì)函數(shù)
  9.2用Excel進(jìn)行預(yù)測(cè)
    9.2.1時(shí)間序列預(yù)測(cè)
    9.2.2回歸分析預(yù)測(cè)
  9.3用Excel進(jìn)行優(yōu)化
    9.3.1Excel自帶的“規(guī)劃求解”功能
    9.3.2What’s Best的“規(guī)劃求解”功能
  思考題
第5篇  案例分析篇
第10章  實(shí)戰(zhàn)案例分析
  10.1了解你的競爭環(huán)境
  10.2生產(chǎn)管理分析
  10.3運(yùn)輸安排分析
  10.4市場(chǎng)營銷分析
  10.5財(cái)務(wù)管理分析
  10.6評(píng)分計(jì)算
  思考題
第11章  實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤分析
  思考題
附錄A決策模擬與五行學(xué)說
  一、企業(yè)競爭模擬團(tuán)隊(duì)的組建
    1.團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及組建團(tuán)隊(duì)的重要性
    2.西方管理學(xué)者對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究
    3.五行學(xué)說的理論基礎(chǔ)及基本內(nèi)容
    4.以五形人來設(shè)計(jì)組建企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)
  二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇
    1.中醫(yī)的陰陽五行哲學(xué)思想
    2.陰陽五行與競爭戰(zhàn)略
  三、決策模擬中的競爭戰(zhàn)略選擇分析
    1.某賽區(qū)后階段兩期情況
    2.競爭戰(zhàn)略分析
附錄B決策模擬與傳統(tǒng)文化
  一、決策模擬與五行團(tuán)隊(duì)
    1.團(tuán)隊(duì)組建
    2.模擬決策
    3.心得感悟
  二、模擬決策與孫子兵法
    1.樂中學(xué)
    2.學(xué)中用
    3.用中樂
參考文獻(xiàn)