《裝備學院·學術專著：軍事裝備采購管理》的主旨是面向從事裝備采購相關工作的人員，普及基本理論、掌握基本程序和學習基本方法之用，但書中內(nèi)容切記不可作為工作依據(jù)，這一點請讀者務必注意。雖然在編撰本書過程中，編者盡可能依據(jù)截稿時所能收集到的裝備采購領域現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)章和標準，但是法規(guī)、規(guī)章和標準都有時效性要求，加之我軍裝備采購制度正處在改革之中，這種時效性會更強，因此讀者在閱讀本書時定要與最新的法規(guī)、規(guī)章和標準緊密結合起來，避免出現(xiàn)誤導的現(xiàn)象。
基礎理論篇
第一章 緒論
第一節(jié) 裝備
第二節(jié) 裝備采購
第三節(jié) 裝備采購管理
第二章 裝備采購管理理論基礎
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 軍事學的理論
第三節(jié) 經(jīng)濟學的理論
第四節(jié) 管理學的理論
第五節(jié) 法學的理論
第三章 裝備采購管理知識體系
第一節(jié) 裝備采購管理知識架構
第二節(jié) 裝備采購管理研究內(nèi)容
第三節(jié) 裝備采購管理的學科性質(zhì)
戰(zhàn)略規(guī)劃篇
第四章 裝備采購組織
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購環(huán)境分析
第三節(jié) 裝備采購組織建設
第五章 裝備采購政策策略
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購政策
第三節(jié) 裝備采購策略
第六章 裝備需求管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備需求分析
第三節(jié) 裝備需求審批與控制
第七章 裝備建設計劃管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備發(fā)展戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 裝備體制管理
第四節(jié) 裝備建設規(guī)劃計劃管理
第五節(jié) 裝備經(jīng)費管理
第八章 裝備預先研究管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備預先研究管理過程
第三節(jié) 裝備預先研究項目的分類管理
項目管理篇
第九章 裝備采購項目組織管理
第一節(jié) 項目管理組織結構
第二節(jié) 項目團隊建設
第三節(jié) 項目溝通管理
第四節(jié) 項目沖突管理
第五節(jié) 項目時間管理
第十章 裝備采購項目系統(tǒng)工程管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 系統(tǒng)工程過程
第三節(jié) 技術評審管理
第四節(jié) 技術狀態(tài)管理
第十一章 裝備試驗與評價管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備試驗與評價計劃
第三節(jié) 裝備試驗與評價實施
第十二章 裝備綜合保障管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備保障性分析
第三節(jié) 裝備綜合保障實施
第十三章 裝備全壽命費用管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 全壽命費用估算
第三節(jié) 全壽命費用分析
第四節(jié) 全壽命費用控制
第十四章 裝備采購合同管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購合同訂立
第三節(jié) 裝備采購合同履行管理
第四節(jié) 裝備采購合同管理監(jiān)督
第十五章 裝備采購風險管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購風險管理計劃
第三節(jié) 裝備采購風險評估
第四節(jié) 裝備采購風險處置
第五節(jié) 裝備采購風險跟蹤
基礎建設篇
第十六章 裝備采購法規(guī)管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購法規(guī)制定
第三節(jié) 裝備采購法規(guī)實施
第四節(jié) 裝備采購法治化建設
第十七章 裝備采購人員管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購人員任職培訓
第三節(jié) 裝備采購人員調(diào)控
第四節(jié) 裝備采購職業(yè)化建設
第十八章 裝備采購信息管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 裝備采購信息管理過程
第三節(jié) 裝備采購信息系統(tǒng)建設
第四節(jié) 裝備采購信息化建設
參考文獻
后記
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