《“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》全面系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法,結合國內(nèi)外成功案例和該學科最新研究成果,比較充分地體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理領域的新進展!丁笆濉备叩仍盒>氛n程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》共十四章,內(nèi)容包括:企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)管理的發(fā)展、企業(yè)組織管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營決策、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)運營系統(tǒng)設計、物流管理、市場營銷管理、企業(yè)設備管理、企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)技術創(chuàng)新管理、企業(yè)財務管理、創(chuàng)業(yè)管理!丁笆濉备叩仍盒>氛n程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》特點是:既注重理論的基礎性與系統(tǒng)性,又注重內(nèi)容的前瞻性與實用性。為滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,本版增加了企業(yè)管理的法律環(huán)境、企業(yè)社會責任、組織創(chuàng)新與變革、網(wǎng)絡與虛擬組織管理、創(chuàng)業(yè)管理等內(nèi)容。
《“十二五”高等院校精品課程規(guī)劃教材·經(jīng)管系列:現(xiàn)代企業(yè)管理(第2版)》可作為高等院校管理類專業(yè)和非管理類專業(yè)的教材,也可作為在職管理干部的培訓教材,也很適合其他各類人員自學參考使用。
基礎性 闡述企業(yè)管理的基本規(guī)律,以形成共識的企業(yè)管理基本體系為主體。 實用性 理論聯(lián)系實際,提供管理技能與方法! ∏罢靶浴 ∥×藝鴥(nèi)外最新的管理理論、研究成果以及實踐經(jīng)驗,體現(xiàn)了學科的發(fā)展前沿,突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
第一章 企業(yè)與企業(yè)管理
第一節(jié) 企業(yè)與公司
一、企業(yè)的起源與含義
二、企業(yè)的特征
三、企業(yè)的類型
四、公司
五、企業(yè)的社會責任
第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
一、管理與企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)與基本原則
三、企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的對象與方法
一、企業(yè)管理的對象
二、管理的基本方法
第四節(jié) 企業(yè)管理的流程與框架
第一章 企業(yè)與企業(yè)管理
第一節(jié) 企業(yè)與公司
一、企業(yè)的起源與含義
二、企業(yè)的特征
三、企業(yè)的類型
四、公司
五、企業(yè)的社會責任
第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
一、管理與企業(yè)管理的概念
二、企業(yè)管理的性質(zhì)與基本原則
三、企業(yè)管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)管理的對象與方法
一、企業(yè)管理的對象
二、管理的基本方法
第四節(jié) 企業(yè)管理的流程與框架
一、管理流程的概念和特點
二、企業(yè)管理的流程與框架
第五節(jié) 企業(yè)管理的法律環(huán)境
一、公司法
二、稅法
三、勞動法
四、合同法
五、知識產(chǎn)權保護法
六、環(huán)境保護法
本章思考題
第二章 企業(yè)管理的發(fā)展
第一節(jié) 西方企業(yè)管理的發(fā)展
一、西方早期的管理實踐與管理思想
二、古典管理理論
三、行為科學理論的產(chǎn)生與發(fā)展
四、現(xiàn)代管理理論和管理思想
五、現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
第二節(jié) 中國企業(yè)管理的發(fā)展
一、中國古代的管理實踐和管理思想
二、中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景
三、社會主義經(jīng)濟管理體制改革
本章思考題
第三章 企業(yè)組織管理
第一節(jié) 組織及組織設計基礎
一、組織的含義與分類
二、組織設計的過程
三、管理層次與管理幅度
第二節(jié) 企業(yè)組織結構設計
一、企業(yè)組織結構設計的基本原則
二、企業(yè)組織結構的主要形式
第三節(jié) 組織創(chuàng)新與變革
一、組織創(chuàng)新與變革的類型與原因
二、組織創(chuàng)新與變革過程
三、組織創(chuàng)新與變革的阻力及其管理
四、企業(yè)組織的未來發(fā)展趨勢
本章思考題
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
三、企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構成
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容與步驟
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
三、SWOT分析
四、產(chǎn)業(yè)競爭結構分析
五、多品種戰(zhàn)略評價與分析
第三節(jié) 企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略
一、多元化戰(zhàn)略
二、一體化戰(zhàn)略
三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四、企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 基于行業(yè)生命周期的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一、行業(yè)生命周期與投資的關系
二、新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
三、成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四、衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
本章思考題
第五章 企業(yè)經(jīng)營決策
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
一、經(jīng)營決策的概念
二、經(jīng)營決策的內(nèi)容
三、經(jīng)營決策的類型
第二節(jié) 經(jīng)營決策的原則與步驟
一、經(jīng)營決策的基本原則
二、經(jīng)營決策的過程
第三節(jié) 經(jīng)營決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章思考題
第六章 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源
二、人力資源管理
第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理
一、外部環(huán)境的影響
二、內(nèi)部環(huán)境影響
三、人力資源戰(zhàn)略分類
第三節(jié) 人力資源管理的基礎工作
一、工作分析
二、職位評價
三、工作設計
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
二、人力資源規(guī)劃的程序
第五節(jié) 招聘
一、招聘概述
二、招募
三、篩選
第六節(jié) 培訓與開發(fā)
一、人力資源開發(fā)與培訓
二、培訓的形式
三、職業(yè)管理
第七節(jié) 績效評估與管理
一、績效的概念與特征
二、績效管理與績效考核
三、績效考核的內(nèi)容和程序
四、績效考核的幾種方法
本章思考題
第七章 企業(yè)運營系統(tǒng)設計
第一節(jié) 生產(chǎn)運作分類
一、制造性生產(chǎn)
二、服務性生產(chǎn)
第二節(jié) 生產(chǎn)類型
一、生產(chǎn)類型的劃分
二、不同生產(chǎn)類型的特征
三、提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的組織
一、生產(chǎn)系統(tǒng)設計的原則
二、組織生產(chǎn)過程的基本要求
三、零件在加工過程中的移動方式
……
第八章 物流管理
第九章 市場營銷管理
第十章 企業(yè)設備管理
第十一章 企業(yè)質(zhì)量管理
第十二章 企業(yè)技術創(chuàng)新管理
第十三章 企業(yè)財務管理
第十四章 創(chuàng)業(yè)管理
參考文獻