SAP后勤模塊實(shí)施攻略——SAP在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流中的應(yīng)用
定 價(jià)：99 元
- 作者：樂(lè)立駿 著
- 出版時(shí)間：2013/8/1
- ISBN：9787111426615
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F270.7
- 頁(yè)碼：493
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書綜合講解SAP系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流，以及跨后勤模塊的實(shí)施方案與配置方法，用大量實(shí)例介紹了優(yōu)秀的解決方案，以及各個(gè)模塊之間的交互設(shè)置，還包括項(xiàng)目實(shí)施中需要注意的方方面面。本書作者有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為SAP后勤模塊顧問(wèn)、開發(fā)者提供了全景的學(xué)習(xí)資源。本書分為五個(gè)部分，共19章，包括SAP概覽、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行（PP）、采購(gòu)與庫(kù)存管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）以及常見跨模塊功能（LO）。第1章概覽，介紹SAPERP的總體情況，并就其每個(gè)模塊逐一介紹。第一篇（第2～6章）生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理（PP），介紹各種生產(chǎn)計(jì)劃策略，以及不同計(jì)劃策略之間的差異；介紹MRP的運(yùn)行過(guò)程和評(píng)估運(yùn)行結(jié)果，根據(jù)MRP運(yùn)行結(jié)果做出相應(yīng)的決策；介紹集團(tuán)性公司中多組織下的生產(chǎn)管理方式與最佳實(shí)踐；介紹生產(chǎn)中最常見的一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景：取代與替代，以及生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中的一些常見場(chǎng)景與問(wèn)題解決方案。第二篇（第7～10章）采購(gòu)與庫(kù)存管理（MM），介紹多種采購(gòu)模式與特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)中的兩個(gè)專題—制造商物料和定價(jià)分別進(jìn)行詳細(xì)介紹；還介紹庫(kù)存管理的各項(xiàng)應(yīng)用。第三篇（第11～13章）銷售與分銷管理（SD），介紹多種銷售模式以及每種銷售模式的應(yīng)用場(chǎng)景和特點(diǎn)，銷售管控和信用管理，SAP的定價(jià)功能等。第四篇（第14～19章）常見跨模塊功能（LO），介紹SAP的包裝管理、運(yùn)輸管理、批次管理、變更管理；介紹信息交互常用的IDOC和EDI，以及常見的文檔管理方法。
SAP高級(jí)顧問(wèn)幾十個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，案例豐富、內(nèi)容全面，緊貼企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需要 SAP ERP 后勤模塊（生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存管理 、銷售管理）業(yè)務(wù)場(chǎng)景與配置的全面介紹
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場(chǎng)的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務(wù)套件
1.2.2 SAP PLM簡(jiǎn)介
1.2.3 SAP SCM簡(jiǎn)介
1.2.4 SAP CRM簡(jiǎn)介
1.2.5 SAP SRM簡(jiǎn)介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場(chǎng)的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務(wù)套件
1.2.2 SAP PLM簡(jiǎn)介
1.2.3 SAP SCM簡(jiǎn)介
1.2.4 SAP CRM簡(jiǎn)介
1.2.5 SAP SRM簡(jiǎn)介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發(fā)展方向
第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
第2章 生產(chǎn)模式和計(jì)劃策略
2.1 計(jì)劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）
2.2.1 MTS的四種計(jì)劃策略配置對(duì)比
2.2.2 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)產(chǎn)成品的需求、生產(chǎn)的影響
2.2.3 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)比
2.2.4 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生產(chǎn)（MTO）
2.3.1 MTO的三種計(jì)劃策略
2.3.2 MTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評(píng)估、賬戶分配
2.3.4 MTO對(duì)采購(gòu)的影響
2.3.5 MTO模式總結(jié)
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說(shuō)明
2.4.2 ATO系統(tǒng)配置說(shuō)明
2.4.3 ATO補(bǔ)充說(shuō)明
2.5 按訂單設(shè)計(jì)（ETO）
2.6 重復(fù)制造
2.7 可配置制造
2.8 計(jì)劃策略匯總說(shuō)明
2.9 流程行業(yè)與離散行業(yè)
2.9.1 流程、離散行業(yè)簡(jiǎn)要對(duì)比
2.9.2 流程行業(yè)特點(diǎn)舉例
2.9.3 流程行業(yè)的SAP解決方案說(shuō)明
第3章 MRP簡(jiǎn)介
3.1 MRP運(yùn)行的簡(jiǎn)要說(shuō)明
3.1.1 MRP運(yùn)行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運(yùn)行需要考慮的問(wèn)題
3.2.1 庫(kù)存地點(diǎn)
3.2.2 安全庫(kù)存
3.2.3 多組織下的MRP運(yùn)行
3.2.4 特殊庫(kù)存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購(gòu)
3.2.7 采購(gòu)申請(qǐng)的數(shù)量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據(jù)關(guān)閉
3.2.11 業(yè)務(wù)模式的選擇
3.2.12 增強(qiáng)
3.2.13 小結(jié)
3.3 MRP結(jié)果評(píng)估概覽
3.3.1 產(chǎn)供銷清單說(shuō)明
3.3.2 覆蓋范圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計(jì)劃結(jié)果和計(jì)劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結(jié)果
3.3.6 訂單報(bào)表和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報(bào)表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報(bào)表和需求溯源總結(jié)
第4章 多組織下的生產(chǎn)管理概覽
4.1 MRP區(qū)域
4.1.1 MRP區(qū)域的類型
4.1.2 啟用MRP區(qū)域后的ATP功能描述
4.1.3 MRP區(qū)域小結(jié)
4.2 多工廠下的計(jì)劃與生產(chǎn)管理
4.2.1 公司間后勤業(yè)務(wù)往來(lái)總覽
4.2.2 多工廠的生產(chǎn)組織
4.2.3 計(jì)劃工廠與計(jì)劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評(píng)估
4.2.5 多工廠與APO
第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡(jiǎn)要說(shuō)明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應(yīng)用
5.2 標(biāo)準(zhǔn)功能說(shuō)明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說(shuō)明以及分析
5.3.2 案例1-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
5.3.3 案例1-系統(tǒng)操作說(shuō)明
5.3.4 案例2-場(chǎng)景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結(jié)
5.4 非庫(kù)存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結(jié)
第6章 生產(chǎn)執(zhí)行
6.1 生產(chǎn)用物料的類別
6.2 生產(chǎn)發(fā)料
6.2.1 領(lǐng)料模式：使用領(lǐng)料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生產(chǎn)訂單狀態(tài)與業(yè)務(wù)事務(wù)
6.3.1 生產(chǎn)訂單的狀態(tài)
6.3.2 生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)事務(wù)
6.3.3 業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)系
6.3.4 業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)、用戶狀態(tài)的應(yīng)用案例
6.3.5 狀態(tài)選擇參數(shù)文件
6.4 生產(chǎn)訂單報(bào)表以及批量處理的工具
6.4.1 生產(chǎn)訂單報(bào)表參數(shù)說(shuō)明
6.4.2 生產(chǎn)訂單批量處理操作
6.4.3 生產(chǎn)訂單報(bào)表的常見問(wèn)題
6.5 生產(chǎn)訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應(yīng)用
6.6 生產(chǎn)訂單的確認(rèn)
6.6.1 生產(chǎn)訂單的確認(rèn)說(shuō)明
6.6.2 生產(chǎn)訂單的返工
6.6.3 生產(chǎn)訂單報(bào)工增強(qiáng)功能說(shuō)明
第二篇 采購(gòu)與庫(kù)存管理
第7章 采購(gòu)模式
7.1 采購(gòu)模式概覽
7.1.1 分類1：采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程
7.1.2 分類2：觸發(fā)采購(gòu)的原因
7.1.3 分類3：采購(gòu)業(yè)務(wù)類型
7.1.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)匯總說(shuō)明
7.2 公司間采購(gòu)
7.2.1 公司間采購(gòu)業(yè)務(wù)的類型
7.2.2 典型的公司間采購(gòu)訂單
7.2.3 公司間采購(gòu)訂單的退貨以及免費(fèi)項(xiàng)目
7.2.4 公司間采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議
7.2.5 公司間采購(gòu)的特殊業(yè)務(wù)類型
7.3 委托外加工業(yè)務(wù)
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介
7.3.3 委外操作常見問(wèn)題
7.3.4 委外系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
7.4 跨公司采購(gòu)
7.5 計(jì)劃協(xié)議
7.6 寄售業(yè)務(wù)處理
7.6.1 系統(tǒng)操作簡(jiǎn)述
7.6.2 供應(yīng)商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購(gòu)訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類別
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購(gòu)訂單
第8章 制造商物料管理
8.1 非庫(kù)存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
8.1.3 整體說(shuō)明
8.2 庫(kù)存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應(yīng)用場(chǎng)景
8.2.2 操作步驟簡(jiǎn)述
8.2.3 場(chǎng)景1的操作步驟
8.2.4 場(chǎng)景2的操作步驟
8.2.5 場(chǎng)景3的操作步驟
8.2.6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
8.2.7 庫(kù)存管理的MPN功能總結(jié)
第9章 采購(gòu)定價(jià)
9.1 采購(gòu)信息記錄、條件類型與采購(gòu)單據(jù)定價(jià)
9.1.1 采購(gòu)信息記錄的維護(hù)
9.1.2 含稅價(jià)轉(zhuǎn)為不含稅價(jià)
9.1.3 采購(gòu)訂單價(jià)格來(lái)源及信息記錄生成說(shuō)明
9.1.4 采購(gòu)訂單的定價(jià)過(guò)程說(shuō)明
9.2 采購(gòu)運(yùn)費(fèi)
9.2.1 采購(gòu)運(yùn)費(fèi)的典型特點(diǎn)以及SAP方案總覽
9.2.2 運(yùn)費(fèi)處理流程示例
9.2.3 運(yùn)費(fèi)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)以及匯總說(shuō)明
9.3 計(jì)劃協(xié)議定價(jià)
9.3.1 定價(jià)日期的控制
9.3.2 定價(jià)的時(shí)間相關(guān)性與否
9.3.3 時(shí)間相關(guān)定價(jià)
9.3.4 單據(jù)相關(guān)定價(jià)
9.3.5 定價(jià)小結(jié)
9.4 采購(gòu)定價(jià)中的常見問(wèn)題
第10章 庫(kù)存管理
10.1 庫(kù)存概覽
10.1.1 庫(kù)存類別
10.1.2 庫(kù)存管理級(jí)別
10.2 庫(kù)存移動(dòng)
10.2.1 移動(dòng)類型和物料憑證
10.2.2 移動(dòng)類型和科目確定
10.3 庫(kù)存調(diào)撥、在途庫(kù)存
10.3.1 方案簡(jiǎn)要說(shuō)明
10.3.2 在途庫(kù)存、中轉(zhuǎn)庫(kù)存
10.3.3 小結(jié)
10.4 收發(fā)存報(bào)表
10.4.1 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
10.4.2 俄羅斯庫(kù)存報(bào)表
10.4.3 收發(fā)存報(bào)表小結(jié)
10.5 庫(kù)存確定
10.6 安全庫(kù)存
10.6.1 安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn)的計(jì)算
10.6.2 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
10.6.3 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存小結(jié)
第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫(kù)存銷售
11.2 按銷售訂單生產(chǎn)
11.3 跨公司銷售
11.3.1 系統(tǒng)操作步驟簡(jiǎn)述
11.3.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
11.4 成套銷售
11.4.1 系統(tǒng)操作步驟簡(jiǎn)述
11.4.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業(yè)務(wù)背景
11.5.2 業(yè)務(wù)流程
11.5.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
11.5.4 拓展性問(wèn)題
11.6 項(xiàng)目銷售
11.6.1 業(yè)務(wù)背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡(jiǎn)述
11.6.3 主要操作步驟說(shuō)明
11.6.4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
11.7 第三方銷售和單獨(dú)采購(gòu)
11.7.1 第三方銷售系統(tǒng)操作與實(shí)現(xiàn)
11.7.2 單獨(dú)采購(gòu)系統(tǒng)操作與實(shí)現(xiàn)
11.7.3 第三方銷售和單獨(dú)采購(gòu)應(yīng)用小結(jié)
第12章 銷售管控與信用管控
12.1 產(chǎn)品物料銷售控制
12.1.1 列表和排斥功能
12.1.2 產(chǎn)品屬性功能
12.2 銷售單據(jù)中的單價(jià)控制
12.3 銷售數(shù)量控制
12.4 信用控制
12.4.1 信用管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
12.4.5 信用控制的組織級(jí)別
12.4.6 確定信用控制的策略
12.4.7 信用控制的策略的定義
12.4.8 信用控制操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控制常見問(wèn)題
第13章 銷售定價(jià)功能
13.1 SAP中的條件技術(shù)
13.1.1 條件技術(shù)概覽
13.1.2 定價(jià)中的條件技術(shù)
13.2 定價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明
13.2.1 業(yè)務(wù)需求
13.2.2 業(yè)務(wù)需求分析
13.2.3 業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)概覽
13.3 定價(jià)過(guò)程詳細(xì)說(shuō)明
13.3.1 步驟1-讀取后臺(tái)定價(jià)配置
13.3.2 步驟2-為定價(jià)相關(guān)的兩個(gè)基礎(chǔ)表賦值
13.3.3 步驟3-根據(jù)表KOMK和KOMP讀取價(jià)格主數(shù)據(jù)
13.3.4 步驟4-銷售單據(jù)的定價(jià)過(guò)程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價(jià)過(guò)程的定價(jià)計(jì)算
13.3.6 定價(jià)過(guò)程的計(jì)算結(jié)果
13.4 常見定價(jià)功能應(yīng)用
13.4.1 銷售定價(jià)屏幕展現(xiàn)
13.4.2 等級(jí)定價(jià)
13.4.3 層次定價(jià)
13.4.4 價(jià)格審批
13.4.5 價(jià)格隱藏
13.4.6 查看價(jià)格
13.4.7 定價(jià)分析
第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 產(chǎn)品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
14.1.6 SAP中的包裝單元與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進(jìn)一步應(yīng)用的簡(jiǎn)要說(shuō)明
第15章 運(yùn)輸管理
15.1 運(yùn)輸概覽
15.1.1 運(yùn)輸方式
15.1.2 運(yùn)輸?shù)呢浳镱愋?br />15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運(yùn)輸管理的方案概覽
15.3 SAP運(yùn)輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運(yùn)輸路徑
15.3.2 步驟2-創(chuàng)建與維護(hù)運(yùn)單
15.3.3 步驟3-運(yùn)輸過(guò)程中企業(yè)與物流公司的協(xié)作
15.3.4 步驟4-裝運(yùn)成本的計(jì)算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運(yùn)成本的創(chuàng)建、計(jì)算、科目分配和傳送
15.4 散裝運(yùn)輸管理
15.4.1 散裝運(yùn)輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統(tǒng)的運(yùn)輸功能與散裝運(yùn)輸功能對(duì)比
第16章 分類管理、序列號(hào)管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應(yīng)用
16.1.3 分類信息報(bào)表查詢
16.2 序列號(hào)管理
16.2.1 序列號(hào)概覽
16.2.2 序列號(hào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16.2.3 序列號(hào)與條碼設(shè)備
16.2.4 序列號(hào)與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級(jí)別
16.3.3 批次主數(shù)據(jù)
16.4 批次確定
16.4.1 案例說(shuō)明、分析與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16.4.2 常見問(wèn)題
16.4.3 更多案例簡(jiǎn)述
16.5 批次狀態(tài)
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析
16.6.3 案例操作詳細(xì)說(shuō)明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控臺(tái)
16.7.1 示例說(shuō)明
16.7.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問(wèn)題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡(jiǎn)要說(shuō)明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)要說(shuō)明
第18章 IDOC和EDI應(yīng)用
18.1 IDOC應(yīng)用示例
18.1.1 案例說(shuō)明
18.1.2 業(yè)務(wù)操作過(guò)程
18.2 IDOC實(shí)現(xiàn)過(guò)程解釋
18.2.1 采購(gòu)訂單輸出的實(shí)現(xiàn)
18.2.2 數(shù)據(jù)通信相關(guān)的基本配置
18.2.3 定義伙伴參數(shù)文件
18.2.4 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配
18.2.5 IDOC處理、執(zhí)行、測(cè)試
18.2.6 常用IDOC簡(jiǎn)要說(shuō)明
18.3 EDI應(yīng)用
18.3.1 EDI簡(jiǎn)介
18.3.2 EDI處理及傳輸過(guò)程舉例
18.3.3 EDI 報(bào)文實(shí)例簡(jiǎn)介
18.3.4 EDI 子系統(tǒng)說(shuō)明
第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的范疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡(jiǎn)要說(shuō)明與應(yīng)用
19.2.1 業(yè)務(wù)對(duì)象
19.2.2 GOS的文檔操作實(shí)例
19.2.3 GOS功能的擴(kuò)展
19.2.4 GOS功能的擴(kuò)展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲(chǔ)存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應(yīng)用
19.3.4 DMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
19.3.5 DMS功能補(bǔ)充說(shuō)明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結(jié)
樂(lè)立駿
資深SAP后勤模塊高級(jí)顧問(wèn)，服務(wù)過(guò)SAP、HP、Axon等咨詢公司，實(shí)施過(guò)十幾個(gè)SAPERP項(xiàng)目。對(duì)SAP后勤模塊有深入理解，總結(jié)了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，并在SAP技術(shù)社區(qū)分享了大量文章。曾在上海家化、天津天士力圣特制藥、上海汽車、深圳麥克維爾空調(diào)、博世力士樂(lè)、斯必克（SPX）、東莞徐福記食品、杭州�？低�、深圳比亞迪等公司實(shí)施過(guò)項(xiàng)目，涉及離散行業(yè)（汽車零配件、工業(yè)機(jī)械設(shè)備、高科技、電子代工、服裝、包裝行業(yè)等）以及流程行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)（藥品、食品、化妝品）等多種行業(yè)。
前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場(chǎng)的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務(wù)套件
1.2.2 SAP PLM簡(jiǎn)介
1.2.3 SAP SCM簡(jiǎn)介
1.2.4 SAP CRM簡(jiǎn)介
1.2.5 SAP SRM簡(jiǎn)介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等于E+R+P
1.1.2 ERP市場(chǎng)的參與者和產(chǎn)品廠商
1.2 SAP 產(chǎn)品概覽
1.2.1 SAP的商務(wù)套件
1.2.2 SAP PLM簡(jiǎn)介
1.2.3 SAP SCM簡(jiǎn)介
1.2.4 SAP CRM簡(jiǎn)介
1.2.5 SAP SRM簡(jiǎn)介
1.2.6 SAP的產(chǎn)品路線圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP產(chǎn)品歷史
1.3.2 SAP ERP 產(chǎn)品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發(fā)展方向
第一篇 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
第2章 生產(chǎn)模式和計(jì)劃策略
2.1 計(jì)劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）
2.2.1 MTS的四種計(jì)劃策略配置對(duì)比
2.2.2 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)產(chǎn)成品的需求、生產(chǎn)的影響
2.2.3 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)比
2.2.4 MTS的四種計(jì)劃策略對(duì)原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生產(chǎn)（MTO）
2.3.1 MTO的三種計(jì)劃策略
2.3.2 MTO業(yè)務(wù)場(chǎng)景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評(píng)估、賬戶分配
2.3.4 MTO對(duì)采購(gòu)的影響
2.3.5 MTO模式總結(jié)
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說(shuō)明
2.4.2 ATO系統(tǒng)配置說(shuō)明
2.4.3 ATO補(bǔ)充說(shuō)明
2.5 按訂單設(shè)計(jì)（ETO）
2.6 重復(fù)制造
2.7 可配置制造
2.8 計(jì)劃策略匯總說(shuō)明
2.9 流程行業(yè)與離散行業(yè)
2.9.1 流程、離散行業(yè)簡(jiǎn)要對(duì)比
2.9.2 流程行業(yè)特點(diǎn)舉例
2.9.3 流程行業(yè)的SAP解決方案說(shuō)明
第3章 MRP簡(jiǎn)介
3.1 MRP運(yùn)行的簡(jiǎn)要說(shuō)明
3.1.1 MRP運(yùn)行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運(yùn)行需要考慮的問(wèn)題
3.2.1 庫(kù)存地點(diǎn)
3.2.2 安全庫(kù)存
3.2.3 多組織下的MRP運(yùn)行
3.2.4 特殊庫(kù)存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購(gòu)
3.2.7 采購(gòu)申請(qǐng)的數(shù)量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據(jù)關(guān)閉
3.2.11 業(yè)務(wù)模式的選擇
3.2.12 增強(qiáng)
3.2.13 小結(jié)
3.3 MRP結(jié)果評(píng)估概覽
3.3.1 產(chǎn)供銷清單說(shuō)明
3.3.2 覆蓋范圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計(jì)劃結(jié)果和計(jì)劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結(jié)果
3.3.6 訂單報(bào)表和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報(bào)表
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報(bào)表和需求溯源總結(jié)
第4章 多組織下的生產(chǎn)管理概覽
4.1 MRP區(qū)域
4.1.1 MRP區(qū)域的類型
4.1.2 啟用MRP區(qū)域后的ATP功能描述
4.1.3 MRP區(qū)域小結(jié)
4.2 多工廠下的計(jì)劃與生產(chǎn)管理
4.2.1 公司間后勤業(yè)務(wù)往來(lái)總覽
4.2.2 多工廠的生產(chǎn)組織
4.2.3 計(jì)劃工廠與計(jì)劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評(píng)估
4.2.5 多工廠與APO
第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡(jiǎn)要說(shuō)明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應(yīng)用
5.2 標(biāo)準(zhǔn)功能說(shuō)明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說(shuō)明以及分析
5.3.2 案例1-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
5.3.3 案例1-系統(tǒng)操作說(shuō)明
5.3.4 案例2-場(chǎng)景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結(jié)
5.4 非庫(kù)存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結(jié)
第6章 生產(chǎn)執(zhí)行
6.1 生產(chǎn)用物料的類別
6.2 生產(chǎn)發(fā)料
6.2.1 領(lǐng)料模式：使用領(lǐng)料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生產(chǎn)訂單狀態(tài)與業(yè)務(wù)事務(wù)
6.3.1 生產(chǎn)訂單的狀態(tài)
6.3.2 生產(chǎn)訂單的業(yè)務(wù)事務(wù)
6.3.3 業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)的關(guān)系
6.3.4 業(yè)務(wù)事務(wù)與系統(tǒng)狀態(tài)、用戶狀態(tài)的應(yīng)用案例
6.3.5 狀態(tài)選擇參數(shù)文件
6.4 生產(chǎn)訂單報(bào)表以及批量處理的工具
6.4.1 生產(chǎn)訂單報(bào)表參數(shù)說(shuō)明
6.4.2 生產(chǎn)訂單批量處理操作
6.4.3 生產(chǎn)訂單報(bào)表的常見問(wèn)題
6.5 生產(chǎn)訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應(yīng)用
6.6 生產(chǎn)訂單的確認(rèn)
6.6.1 生產(chǎn)訂單的確認(rèn)說(shuō)明
6.6.2 生產(chǎn)訂單的返工
6.6.3 生產(chǎn)訂單報(bào)工增強(qiáng)功能說(shuō)明
第二篇 采購(gòu)與庫(kù)存管理
第7章 采購(gòu)模式
7.1 采購(gòu)模式概覽
7.1.1 分類1：采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程
7.1.2 分類2：觸發(fā)采購(gòu)的原因
7.1.3 分類3：采購(gòu)業(yè)務(wù)類型
7.1.4 采購(gòu)業(yè)務(wù)匯總說(shuō)明
7.2 公司間采購(gòu)
7.2.1 公司間采購(gòu)業(yè)務(wù)的類型
7.2.2 典型的公司間采購(gòu)訂單
7.2.3 公司間采購(gòu)訂單的退貨以及免費(fèi)項(xiàng)目
7.2.4 公司間采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議
7.2.5 公司間采購(gòu)的特殊業(yè)務(wù)類型
7.3 委托外加工業(yè)務(wù)
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介
7.3.3 委外操作常見問(wèn)題
7.3.4 委外系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
7.4 跨公司采購(gòu)
7.5 計(jì)劃協(xié)議
7.6 寄售業(yè)務(wù)處理
7.6.1 系統(tǒng)操作簡(jiǎn)述
7.6.2 供應(yīng)商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購(gòu)訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類別
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購(gòu)訂單
第8章 制造商物料管理
8.1 非庫(kù)存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
8.1.3 整體說(shuō)明
8.2 庫(kù)存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應(yīng)用場(chǎng)景
8.2.2 操作步驟簡(jiǎn)述
8.2.3 場(chǎng)景1的操作步驟
8.2.4 場(chǎng)景2的操作步驟
8.2.5 場(chǎng)景3的操作步驟
8.2.6 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
8.2.7 庫(kù)存管理的MPN功能總結(jié)
第9章 采購(gòu)定價(jià)
9.1 采購(gòu)信息記錄、條件類型與采購(gòu)單據(jù)定價(jià)
9.1.1 采購(gòu)信息記錄的維護(hù)
9.1.2 含稅價(jià)轉(zhuǎn)為不含稅價(jià)
9.1.3 采購(gòu)訂單價(jià)格來(lái)源及信息記錄生成說(shuō)明
9.1.4 采購(gòu)訂單的定價(jià)過(guò)程說(shuō)明
9.2 采購(gòu)運(yùn)費(fèi)
9.2.1 采購(gòu)運(yùn)費(fèi)的典型特點(diǎn)以及SAP方案總覽
9.2.2 運(yùn)費(fèi)處理流程示例
9.2.3 運(yùn)費(fèi)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)以及匯總說(shuō)明
9.3 計(jì)劃協(xié)議定價(jià)
9.3.1 定價(jià)日期的控制
9.3.2 定價(jià)的時(shí)間相關(guān)性與否
9.3.3 時(shí)間相關(guān)定價(jià)
9.3.4 單據(jù)相關(guān)定價(jià)
9.3.5 定價(jià)小結(jié)
9.4 采購(gòu)定價(jià)中的常見問(wèn)題
第10章 庫(kù)存管理
10.1 庫(kù)存概覽
10.1.1 庫(kù)存類別
10.1.2 庫(kù)存管理級(jí)別
10.2 庫(kù)存移動(dòng)
10.2.1 移動(dòng)類型和物料憑證
10.2.2 移動(dòng)類型和科目確定
10.3 庫(kù)存調(diào)撥、在途庫(kù)存
10.3.1 方案簡(jiǎn)要說(shuō)明
10.3.2 在途庫(kù)存、中轉(zhuǎn)庫(kù)存
10.3.3 小結(jié)
10.4 收發(fā)存報(bào)表
10.4.1 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表
10.4.2 俄羅斯庫(kù)存報(bào)表
10.4.3 收發(fā)存報(bào)表小結(jié)
10.5 庫(kù)存確定
10.6 安全庫(kù)存
10.6.1 安全庫(kù)存與再訂貨點(diǎn)的計(jì)算
10.6.2 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存
10.6.3 動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存小結(jié)
第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫(kù)存銷售
11.2 按銷售訂單生產(chǎn)
11.3 跨公司銷售
11.3.1 系統(tǒng)操作步驟簡(jiǎn)述
11.3.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
11.4 成套銷售
11.4.1 系統(tǒng)操作步驟簡(jiǎn)述
11.4.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業(yè)務(wù)背景
11.5.2 業(yè)務(wù)流程
11.5.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
11.5.4 拓展性問(wèn)題
11.6 項(xiàng)目銷售
11.6.1 業(yè)務(wù)背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡(jiǎn)述
11.6.3 主要操作步驟說(shuō)明
11.6.4 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
11.7 第三方銷售和單獨(dú)采購(gòu)
11.7.1 第三方銷售系統(tǒng)操作與實(shí)現(xiàn)
11.7.2 單獨(dú)采購(gòu)系統(tǒng)操作與實(shí)現(xiàn)
11.7.3 第三方銷售和單獨(dú)采購(gòu)應(yīng)用小結(jié)
第12章 銷售管控與信用管控
12.1 產(chǎn)品物料銷售控制
12.1.1 列表和排斥功能
12.1.2 產(chǎn)品屬性功能
12.2 銷售單據(jù)中的單價(jià)控制
12.3 銷售數(shù)量控制
12.4 信用控制
12.4.1 信用管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控制與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)
12.4.5 信用控制的組織級(jí)別
12.4.6 確定信用控制的策略
12.4.7 信用控制的策略的定義
12.4.8 信用控制操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控制常見問(wèn)題
第13章 銷售定價(jià)功能
13.1 SAP中的條件技術(shù)
13.1.1 條件技術(shù)概覽
13.1.2 定價(jià)中的條件技術(shù)
13.2 定價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明
13.2.1 業(yè)務(wù)需求
13.2.2 業(yè)務(wù)需求分析
13.2.3 業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)概覽
13.3 定價(jià)過(guò)程詳細(xì)說(shuō)明
13.3.1 步驟1-讀取后臺(tái)定價(jià)配置
13.3.2 步驟2-為定價(jià)相關(guān)的兩個(gè)基礎(chǔ)表賦值
13.3.3 步驟3-根據(jù)表KOMK和KOMP讀取價(jià)格主數(shù)據(jù)
13.3.4 步驟4-銷售單據(jù)的定價(jià)過(guò)程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價(jià)過(guò)程的定價(jià)計(jì)算
13.3.6 定價(jià)過(guò)程的計(jì)算結(jié)果
13.4 常見定價(jià)功能應(yīng)用
13.4.1 銷售定價(jià)屏幕展現(xiàn)
13.4.2 等級(jí)定價(jià)
13.4.3 層次定價(jià)
13.4.4 價(jià)格審批
13.4.5 價(jià)格隱藏
13.4.6 查看價(jià)格
13.4.7 定價(jià)分析
第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 產(chǎn)品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
14.1.6 SAP中的包裝單元與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進(jìn)一步應(yīng)用的簡(jiǎn)要說(shuō)明
第15章 運(yùn)輸管理
15.1 運(yùn)輸概覽
15.1.1 運(yùn)輸方式
15.1.2 運(yùn)輸?shù)呢浳镱愋?br />15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運(yùn)輸管理的方案概覽
15.3 SAP運(yùn)輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運(yùn)輸路徑
15.3.2 步驟2-創(chuàng)建與維護(hù)運(yùn)單
15.3.3 步驟3-運(yùn)輸過(guò)程中企業(yè)與物流公司的協(xié)作
15.3.4 步驟4-裝運(yùn)成本的計(jì)算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運(yùn)成本的創(chuàng)建、計(jì)算、科目分配和傳送
15.4 散裝運(yùn)輸管理
15.4.1 散裝運(yùn)輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統(tǒng)的運(yùn)輸功能與散裝運(yùn)輸功能對(duì)比
第16章 分類管理、序列號(hào)管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應(yīng)用
16.1.3 分類信息報(bào)表查詢
16.2 序列號(hào)管理
16.2.1 序列號(hào)概覽
16.2.2 序列號(hào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16.2.3 序列號(hào)與條碼設(shè)備
16.2.4 序列號(hào)與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級(jí)別
16.3.3 批次主數(shù)據(jù)
16.4 批次確定
16.4.1 案例說(shuō)明、分析與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
16.4.2 常見問(wèn)題
16.4.3 更多案例簡(jiǎn)述
16.5 批次狀態(tài)
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析
16.6.3 案例操作詳細(xì)說(shuō)明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控臺(tái)
16.7.1 示例說(shuō)明
16.7.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問(wèn)題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡(jiǎn)要說(shuō)明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)要說(shuō)明
第18章 IDOC和EDI應(yīng)用
18.1 IDOC應(yīng)用示例
18.1.1 案例說(shuō)明
18.1.2 業(yè)務(wù)操作過(guò)程
18.2 IDOC實(shí)現(xiàn)過(guò)程解釋
18.2.1 采購(gòu)訂單輸出的實(shí)現(xiàn)
18.2.2 數(shù)據(jù)通信相關(guān)的基本配置
18.2.3 定義伙伴參數(shù)文件
18.2.4 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匹配
18.2.5 IDOC處理、執(zhí)行、測(cè)試
18.2.6 常用IDOC簡(jiǎn)要說(shuō)明
18.3 EDI應(yīng)用
18.3.1 EDI簡(jiǎn)介
18.3.2 EDI處理及傳輸過(guò)程舉例
18.3.3 EDI 報(bào)文實(shí)例簡(jiǎn)介
18.3.4 EDI 子系統(tǒng)說(shuō)明
第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的范疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡(jiǎn)要說(shuō)明與應(yīng)用
19.2.1 業(yè)務(wù)對(duì)象
19.2.2 GOS的文檔操作實(shí)例
19.2.3 GOS功能的擴(kuò)展
19.2.4 GOS功能的擴(kuò)展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲(chǔ)存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應(yīng)用
19.3.4 DMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)說(shuō)明
19.3.5 DMS功能補(bǔ)充說(shuō)明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結(jié)
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