擁抱互聯(lián)網(wǎng)
　　——————俞敏洪/新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展架勢(shì)是，侵入一個(gè)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的地盤，先是蠶食、后是沖擊、最后是顛覆，側(cè)面試探演變?yōu)檎�面�?jìng)爭(zhēng)，正面競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿�面洗劫。媒體、圖書、旅游、零售、手機(jī)、家電、電信、金融……從輕量級(jí)的到重量級(jí)的，一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，眼睜睜地就這樣看著它們一步一步地被互聯(lián)網(wǎng)改變著、重構(gòu)著，興衰、勝負(fù)、生死都重新來過。原來號(hào)令天下的巨頭可能搖搖欲墜，甚至死無葬身之地；而名不見經(jīng)傳、不知什么來路的屌絲，可能異軍突起、雄霸天下。長(zhǎng)期緊盯、嚴(yán)防和死掐的同行對(duì)手，可能突然變得不再重要甚至同病相憐，而從來不曾防范、一直互不相關(guān)的外行可能猛然跨界殺入、橫刀奪愛，拿走你的用戶、人才和市場(chǎng)。我所從事的教育行業(yè)，就是這樣一個(gè)古老的、傳統(tǒng)的行業(yè)。2013年，我的好朋友BAT（百度、阿里、騰訊）毫不猶豫地闖入了我的地盤，做起了在線教育。仿佛是一夜之間，在線教育潮水般地涌起來，成為了行業(yè)的新星、資本的寵兒、人才的熱土。我知道，我已經(jīng)無法按原有的思維和模式守住我的地盤了。2013年，是新東方成立20周年。在周年慶典上，所有人都在慶祝，而我卻陷入焦慮和痛苦之中，因?yàn)槲抑�道，�?0年時(shí)間發(fā)展起來的新東方，未來的20年，路真是不好走。過去的成功跟未來的成功沒有多大關(guān)系。所以慶典當(dāng)天晚上，我就把新東方前150個(gè)管理干部拉到北京郊區(qū)，封閉整整四天，討論未來20年的發(fā)展思路，思考如何重構(gòu)新東方的商業(yè)模式，更換新東方的基因，以實(shí)現(xiàn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。更換基因這個(gè)坎兒過不去，基本上就要死。不是增長(zhǎng)還是不增長(zhǎng)，而是生存還是死亡。能不能擁抱互聯(lián)網(wǎng)，成了生死問題。更換組織基因，用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)原來的商業(yè)模式，非常不容易、非常痛苦，但必須要這么做。我的親身體會(huì)：一是改變自己慣性思維非常難；二是意識(shí)到不得不變后，行為很難跟上思想變，思想意識(shí)已經(jīng)換軌道了，但行為往往還停留在舊軌道上；三是如果我的思想和行為一致了，怎么動(dòng)員團(tuán)隊(duì)跟我一起走。就在這個(gè)痛苦轉(zhuǎn)變的過程中，你還在煎熬和取舍，而大量的機(jī)會(huì)可能就已經(jīng)失去，眼看著一批批新生代把你超過去。改變是有風(fēng)險(xiǎn)的，改不一定就是活路，但不改一定是死路。所以我現(xiàn)在做好了準(zhǔn)備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因里。首先要從我自己這里開始轉(zhuǎn)變，用互聯(lián)網(wǎng)思維來武裝我自己。然后我還要引導(dǎo)大家用互聯(lián)網(wǎng)思維把自己武裝起來，讓互聯(lián)網(wǎng)思維融入每一個(gè)工作項(xiàng)目中。只有我的思維轉(zhuǎn)變了，新東方的團(tuán)隊(duì)才有可能實(shí)現(xiàn)思維方面的轉(zhuǎn)變；只有新東方的團(tuán)隊(duì)思維轉(zhuǎn)變了，新東方的轉(zhuǎn)型才有可能成功。怎樣建立起完整的互聯(lián)網(wǎng)思維？我覺得和君咨詢的趙大偉寫的這本書很好，它勾勒出的互聯(lián)網(wǎng)9大思維、23個(gè)法則，讓我們對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)變得立體、系統(tǒng)起來，而且講得深入淺出、通俗易懂。這一點(diǎn)與那些從技術(shù)角度講解互聯(lián)網(wǎng)的圖書相比具有很大的不同，非常適合面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一讀。

　俞敏洪2014年1月13日

突然冒出個(gè)趙大偉
　　——————王明夫/和君集團(tuán)董事長(zhǎng)
　　趙大偉考入和君商學(xué)院第五屆在線班，在和君商學(xué)院的人才群體里，他就像是一滴水掉進(jìn)了人才的海洋，無聲無息、了無痕跡。他完整地聽了我一年的課程，他說和君的每一次大課都讓他眼界大開、熱血沸騰。但我一直對(duì)這樣一個(gè)學(xué)生，沒什么印象。后來他辭去待遇優(yōu)厚的國(guó)企工作，轉(zhuǎn)而入職和君公司，成為和君千名咨詢師隊(duì)伍中的一員，我也半點(diǎn)兒都不知情�？傊�，他作為我的學(xué)生和我的同事，前后跨時(shí)兩年多，我不知其人，也未聞其事。2013年國(guó)慶期間，和君舉辦全員培訓(xùn)大會(huì)，主題確定為“致青春”，面向全體年輕人海選演講者。我是培訓(xùn)大會(huì)的總設(shè)計(jì)和總導(dǎo)演，負(fù)責(zé)遴選演講者和指導(dǎo)他們備課。在眾多的申報(bào)課件中，有一份課件叫《互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”》，突然跳了出來，我一眼就看上了它，愛不釋手。它選題前瞻、思維系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)整、邏輯清晰、文字干凈、觀察深刻、體會(huì)精到，堪稱一幅妙品。如果要評(píng)選2013年度中國(guó)最佳商業(yè)評(píng)論或商業(yè)觀察，此人此品當(dāng)爆冷折桂。和君隊(duì)伍中有如此功力的年輕人？我喜不自禁。此人是誰？趙大偉！長(zhǎng)得啥樣、什么來路？不知道。他的課件無須作任何改動(dòng)；他是否擅長(zhǎng)演講，也無關(guān)緊要。我沒任何遲疑就選定讓他上了。直到培訓(xùn)大會(huì)他登上講臺(tái)，我才開始第一次打量這個(gè)年輕人，欣賞、仰望和期許，盡在其中。趙大偉果然沒有什么演講技巧和巧言令色，有的就是干貨和干練，50分鐘的演講，博得了千人會(huì)場(chǎng)雷鳴般的掌聲。就這樣，在我的心目中，在一千多個(gè)和君人的心目中，突然冒出個(gè)趙大偉，他在一直以來的默默無聞中爆冷逆襲，迅速躥紅。隨后我跟進(jìn)了三件事：第一，囑咐和君品牌部門推廣趙大偉的思想觀點(diǎn)，助推趙大偉；第二，主張趙大偉寫一本書，深化自己的研究，嚴(yán)謹(jǐn)自己的認(rèn)識(shí)，惠及更多的人和企業(yè)；第三，邀請(qǐng)趙大偉陪我會(huì)談了一次客戶，討論一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（鋁型材）的O2O戰(zhàn)略，希望他找到真實(shí)的質(zhì)感，把他的互聯(lián)網(wǎng)思維嵌入中國(guó)的商業(yè)原生態(tài)里去，思考中國(guó)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)，探索中國(guó)產(chǎn)業(yè)的出路。如今，三個(gè)月過去了，主流財(cái)經(jīng)媒體頻繁采訪或采用趙大偉的互聯(lián)網(wǎng)思維觀點(diǎn)；和君官方微信做的趙大偉專題，迅速被轉(zhuǎn)發(fā)十幾萬人次；刊發(fā)趙大偉互聯(lián)網(wǎng)思維文章的一期《和君視野》雜志被搶要一空；清華大學(xué)、廈門大學(xué)等著名學(xué)府陸續(xù)邀請(qǐng)趙大偉去授課；阿里巴巴、復(fù)星集團(tuán)等企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)紛紛邀請(qǐng)趙大偉去“華山論劍”，破解轉(zhuǎn)型迷思，探討升級(jí)之路。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)地上，似乎到處都突然冒出一個(gè)趙大偉。一個(gè)季度，就一個(gè)季度的事，趙大偉火起來了。趙大偉的書稿，已經(jīng)出來。單是琢磨一遍目錄，我就欣賞不已，陡然興起一股欲讀其詳?shù)臎_動(dòng)。這本書，應(yīng)該成為和君人的必讀書，將被列入我一年一度修訂的《建設(shè)你的知識(shí)結(jié)構(gòu)：和君推薦閱讀書目單》中。如果說互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)和商業(yè)，中國(guó)的企業(yè)家和經(jīng)理人迫切需要理解互聯(lián)網(wǎng)精神、建立互聯(lián)網(wǎng)思維、學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)打法，那么這本書也應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人的必讀書。新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、所有產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的兩大主旋律。和君集團(tuán)必須告別傳統(tǒng)咨詢，迎上這兩股商業(yè)浪潮。和君咨詢提供戰(zhàn)略思想和操作方案、和君資本提供資金、和君商學(xué)院提供人才，協(xié)助一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，協(xié)助一個(gè)個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該就是和君集團(tuán)打造能力、服務(wù)客戶的方向。趙大偉這樣的人才，突然冒出來，絕非偶然，從社會(huì)說是時(shí)勢(shì)的需要，就和君而言是戰(zhàn)略的呼喚。趙大偉，與馬化騰、李彥宏、楊致遠(yuǎn)、比爾·蓋茨等IT人同屬天蝎座，出生于吉林白城一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，現(xiàn)為和君集團(tuán)專注在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一名咨詢師。他樸實(shí)、堅(jiān)毅、勤奮、好學(xué)，長(zhǎng)期大量閱讀練就的思維力，利如劍；不怕吃苦、說干就干的行動(dòng)力，行如風(fēng)。他未來的職業(yè)道路，漫長(zhǎng)而又清晰、有挑戰(zhàn)而又瑰偉：帶著和君式的“管理咨詢+投資銀行”知識(shí)底蘊(yùn)，修煉他的互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”，仗劍行走咨詢江湖，協(xié)助一個(gè)個(gè)客戶企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造，幫助它們實(shí)現(xiàn)浴火重生、鳳凰涅槃，毫不留戀地告別黯然失色的舊商業(yè)，毅然決然地走向生機(jī)無限的新經(jīng)濟(jì)，待到年頭夠了、功夫到了的時(shí)候，亮劍資本市場(chǎng)，弄潮產(chǎn)業(yè)巔峰，最終實(shí)現(xiàn)“修身、齊家、興業(yè)、益天下”的人生價(jià)值。趙大偉在讀和君商學(xué)院的時(shí)候?qū)戇^一篇作文，題目叫做《大器成于大氣，偉業(yè)始于微行》，其中說：“我本劍客一名，理當(dāng)尊干將、莫邪為榜樣，將全部熱血與精華鑄進(jìn)生命之劍中。”他在文中寫了一首豪氣干云的詩，茲摘錄其中幾句，略作改動(dòng)，以為本序的收尾。生逢當(dāng)時(shí)，其勢(shì)難擋；偉骨峻志，其堅(jiān)如剛。營(yíng)伍之氣，赳赳昂昂；劍履齊奮，誰與爭(zhēng)抗？鐵骨錚錚，俠義堂堂；兵談紙上，非吾趙郎。將相無種，男兒自強(qiáng)；利劍出鞘，一試鋒芒！

王明夫2014年1月15日于溫哥華DeepCove

引言 擁抱大互聯(lián)時(shí)代

第1節(jié)：重新認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)

新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念即將消失，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”。IDG投資公司副總裁武連峰在2013年安卓全球開發(fā)者大會(huì)上如此講到。

也就是說，未來的互聯(lián)網(wǎng)，不會(huì)再區(qū)分桌面互聯(lián)還是移動(dòng)互聯(lián)，而是是一種“泛在網(wǎng)絡(luò)”的概念，是可以跨越PC、平板、手機(jī)、汽車、手表各個(gè)終端的。

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的定義多指桌面互聯(lián)（Internet 1.0），隨著智能手機(jī)和平板電腦的興起，移動(dòng)互聯(lián)（Internet 2.0）又變得炙手可熱。

新一代互聯(lián)網(wǎng)，一定是建立在物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的，我們把這種互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)稱之為“大互聯(lián)”（Internet 3.0），就是一種“任何人、任何物、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，永遠(yuǎn)在線、隨時(shí)互動(dòng)”的存在形式。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰在2013年11月的內(nèi)部峰會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“騰訊未來將不會(huì)再區(qū)分各類終端，要在各產(chǎn)品線上做到終端打通”。從騰訊為時(shí)一年的產(chǎn)品線調(diào)整來看，原有的無線事業(yè)群被拆分，只保留具有平臺(tái)屬性的安全、瀏覽器、地圖和應(yīng)用商店四大產(chǎn)品線。其余產(chǎn)品都劃歸至相應(yīng)PC端所在部門，比如手機(jī)QQ被劃分至QQ所在的社交事業(yè)群。這說明未來在騰訊各個(gè)產(chǎn)品線上，都不再區(qū)分終端，要做到各終端打通，也就意味著產(chǎn)品布局不再強(qiáng)調(diào)終端，而是跨越各類終端提供統(tǒng)一的產(chǎn)品形態(tài)。這就是“大互聯(lián)”的表現(xiàn)。

所以，請(qǐng)各位看官不必在糾結(jié)于和桌面互聯(lián)還是移動(dòng)互聯(lián)，在大互聯(lián)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)天然具有移動(dòng)屬性。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人們生活更智能

講述互聯(lián)網(wǎng)歷史的書籍不少，推薦兩本：一本叫《浪潮之巔》，一本叫《沸騰十五年》。這里就不贅述歷史了。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程，本質(zhì)是讓互動(dòng)變得更加高效，包括人與人之間的互動(dòng)，也包括人機(jī)交互。

1）Web 1.0，門戶時(shí)代。典型特點(diǎn)是信息展示，基本上是一個(gè)單向的互動(dòng)。從1997年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正式進(jìn)入商業(yè)時(shí)代，到2002年這段時(shí)間，代表產(chǎn)品有新浪、搜狐、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站。

2）Web 2.0，搜索/社交時(shí)代。典型特點(diǎn)是UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容），實(shí)現(xiàn)了人與人之間雙向的互動(dòng)。方興東創(chuàng)造了博客中國(guó)，開啟了用戶生成內(nèi)容的時(shí)代，典型產(chǎn)品如新浪微博、人人網(wǎng)等。

3）Web 3.0，大互聯(lián)時(shí)代。典型特點(diǎn)是多對(duì)多交互，不僅包括人與人，還包括人機(jī)交互以及多個(gè)終端的交互。由智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開端，在真正的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將盛行�，F(xiàn)在僅僅是大互聯(lián)時(shí)代的初期，真正的3.0時(shí)代一定是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的智能生活時(shí)代，實(shí)現(xiàn)了“每個(gè)個(gè)體、時(shí)刻聯(lián)網(wǎng)、各取所需、實(shí)時(shí)互動(dòng)”的狀態(tài)，也是一個(gè)“以人為本”的互聯(lián)網(wǎng)思維指引下的新商業(yè)文明時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)成為一種思維范式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為工具的逐步發(fā)展，越來越多的商業(yè)形態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，當(dāng)這種沖擊不斷加深和變革不斷加劇的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)就不再僅僅是一種技術(shù)，而是逐漸演變成為一種思維范式，也就是當(dāng)前各路大俠熱衷探討的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

互聯(lián)網(wǎng)思維，是指在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。

不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了這些思維，而是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，這些思維得以集中性爆發(fā)。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元老、寬帶資本田溯寧說：未來的企業(yè)要互聯(lián)網(wǎng)化，每家企業(yè)都要有互聯(lián)網(wǎng)的思維，在未來不用互聯(lián)網(wǎng)方式來思考問題，就沒辦法在社會(huì)展開競(jìng)爭(zhēng)。

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性

互聯(lián)網(wǎng)思維的怎么產(chǎn)生的？生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征在一定程度上會(huì)影響到其在商業(yè)層面的邏輯。一個(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點(diǎn)的，它不是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。雖然不同的點(diǎn)有不同的權(quán)重，但沒有一個(gè)點(diǎn)是絕對(duì)的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯(lián)網(wǎng)非常重要的基本原則。

在一個(gè)網(wǎng)狀社會(huì)，一個(gè)“個(gè)人”跟一個(gè)“企業(yè)”的價(jià)值，是由連接點(diǎn)的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、連接越厚，你的價(jià)值越大，這也是純信息社會(huì)的基本特征，你的信息含量決定你的價(jià)值。所以開放變成一種生存的必須手段，你不開放，你就沒有辦法去獲得更多的連接。

所以，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式必然是建立在平等、開放基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)思維也必然體現(xiàn)著平等、開放的特征。平等、開放意味著民主，意味著人性化。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是真正的以人為本的經(jīng)濟(jì)。

農(nóng)業(yè)文明時(shí)代，最重要的資產(chǎn)是土地跟農(nóng)民，工業(yè)時(shí)代最重要的資產(chǎn)是資本、機(jī)器（機(jī)器是固化的資本）、流水線上被異化了的人。工業(yè)時(shí)代早期考慮最多的是異化的人，因?yàn)槿艘脖划?dāng)作機(jī)器在處理。人只是流水線當(dāng)中的螺絲釘。

到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，最核心的資源，一個(gè)是數(shù)據(jù)，一個(gè)是知識(shí)工作者，就是德魯克在上個(gè)世紀(jì)末講的KnowledgeWorker。企業(yè)的管理也會(huì)從傳統(tǒng)的多層次走向更加扁平、更加網(wǎng)絡(luò)、更加生態(tài)的方式。讓KnowledgeWorker真正能夠創(chuàng)造價(jià)值，變成任何一個(gè)組織和整個(gè)社會(huì)最重要、最需要突破的地方。

互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”

人類社會(huì)每次經(jīng)歷的大飛躍，最關(guān)鍵的并不是物質(zhì)催化，甚至不是技術(shù)催化，而本質(zhì)是思維工具的迭代。一種技術(shù)從工具屬性到社會(huì)生活，再到群體價(jià)值觀的變化，往往需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的過程。珍妮紡紗機(jī)從一項(xiàng)新技術(shù)到改變紡織行業(yè)，再到后來被定義為工業(yè)革命的肇始，影響東、西方經(jīng)濟(jì)格局，其跨度至少需要幾十年，互聯(lián)網(wǎng)也同樣如此。

14世紀(jì)，隨著工場(chǎng)手工業(yè)和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“以人為中心”的文藝復(fù)興思潮在意大利各城市興起，之后擴(kuò)展到西歐各國(guó)，于16世紀(jì)在歐洲盛行。提倡人文主義精神，肯定人的價(jià)值和尊嚴(yán)，主張人生的目的是追求現(xiàn)實(shí)生活中的幸福，倡導(dǎo)個(gè)性解放，反對(duì)愚昧迷信的神學(xué)思想，認(rèn)為人是現(xiàn)實(shí)生活的創(chuàng)造者和主人。文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)帶來了一段科學(xué)與藝術(shù)革命時(shí)期，揭開了近代歐洲歷史的序幕，被認(rèn)為是中古時(shí)代和近代的分界。馬克思主義史學(xué)家認(rèn)為是封建主義時(shí)代和資本主義時(shí)代的分界。

這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命和其背后的互聯(lián)網(wǎng)思維，由“產(chǎn)品經(jīng)理”這類人的思辨引發(fā)。最典型的產(chǎn)品經(jīng)理，就是Apple的創(chuàng)始人喬布斯。他并非擁有真正偉大的物質(zhì)發(fā)明，個(gè)人電腦和智能手機(jī)都不是他原創(chuàng)，他的偉大是在于定義了“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)角色，并把“互聯(lián)網(wǎng)思維”運(yùn)用到了極致。如今，這個(gè)思維已經(jīng)不再局限于互聯(lián)網(wǎng)，與當(dāng)初人類史上的“文藝復(fù)興”一樣，這種思維在逐漸擴(kuò)散，開始對(duì)整個(gè)大時(shí)代帶來深遠(yuǎn)的影響。不止產(chǎn)品經(jīng)理或程序員，所有傳統(tǒng)商業(yè)都會(huì)被這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮所影響、重塑乃至顛覆，這筆寶貴的思想財(cái)富將會(huì)造福人類熟知的各個(gè)行業(yè)。

當(dāng)今時(shí)代正處于第三次工業(yè)革命的“后工業(yè)化時(shí)代”，意味著工業(yè)時(shí)代，正在過渡為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播，這三個(gè)“大”可以稱為工業(yè)化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三位一體”。工業(yè)化時(shí)代稀缺的是資源和產(chǎn)品，資源和生產(chǎn)能力被當(dāng)作企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這三個(gè)基礎(chǔ)被解構(gòu)了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維是一種民主化的思維。消費(fèi)者同時(shí)成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，通過買通媒體單向廣播、制造熱門商品誘導(dǎo)消費(fèi)行為的模式不成立了，生產(chǎn)者和消費(fèi)者的權(quán)力發(fā)生了轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來。

任何一個(gè)大型技術(shù)革命，早期大家總是高估它的影響，會(huì)有一輪一輪的泡沫；但是中期大家往往會(huì)低估它的影響，覺得這些不過是概念而已。當(dāng)你覺得它是概念的時(shí)候，它已經(jīng)開始生根發(fā)芽，開始茁壯成長(zhǎng)。現(xiàn)在，算什么時(shí)期呢？