合作：心理底線，一碰就死
　　人在職場，身不由己，但至少要洞悉老板的心理底線，這是一根神秘而敏感的神經(jīng)，紅線之外，做錯(cuò)什么都可以挽回；觸及紅線，老板轉(zhuǎn)瞬翻臉，就事關(guān)去留與職業(yè)生涯的生死了。
　　形形色色的底線
　　■文/黃鐵鷹 北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授
　　不能為老板賺錢算底線嗎？除非你是打工皇帝，也許老板不會過于關(guān)注；偷老板的錢算底線嗎？除非你偷天換日，也許老板會睜一只眼閉一只眼；功高蓋主算底線嗎？除非你能顛覆他，他也可能不會過于苛責(zé)。天底下沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的老板心理底線，由于性格、體制、階段等不同影響，幻化出了形形色色的老板底線。
　　什么是老板的心理底線？也許我們能歸納出一些共同的東西來。
　　比如：老板雇用你的目的是要你為企業(yè)賺錢，如果你不能為老板賺錢，當(dāng)然老板就不會養(yǎng)著你�？墒沁@種底線太過于寬闊，以至不能成為底線。如果你不是被老板高薪請來的打工皇帝，根本不需要注意這個(gè)底線，因?yàn)槔习迨菍π詢r(jià)比最敏感的人，有用沒用，全看你值多少錢。
　　當(dāng)然，如果你是公司中鶴立雞群的高薪人員，特別是頂著一大串光環(huán)(名校MBA、“海龜”、500強(qiáng)工作經(jīng)歷等)，你就必須打起十二分精神來了。要知道你的高薪始終在讓老板肉疼，如果你的表現(xiàn)沒有達(dá)到老板請你的預(yù)期，隨時(shí)隨地都可能觸及到老板那些捉摸不定的心理底線。此時(shí)，你哪怕知道老板的一千種心理底線也沒用，因?yàn)槟愕睦习逡欢ㄟ�有第一千零一個(gè)你不知道的，這就是所謂的“欲加之罪，何患無辭”。
　　其次就是千萬別偷老板的錢。其實(shí)這也是一個(gè)又寬又大，不能成為底線的底線。為什么？因?yàn)槊總�(gè)老板的氣度和管理哲學(xué)不同，比如拿回扣肯定算是偷老板的錢�？墒呛芏喙�司老板，明知道食堂采購員吃回扣，但硬是睜一只眼閉一只眼。我問他們?yōu)槭裁�？回答說：“水至清則無魚。蔬菜副食價(jià)錢每天都變，質(zhì)量千差萬別，供應(yīng)商都是個(gè)體戶，監(jiān)管成本一定高過回扣。因此，只要當(dāng)事者能在預(yù)算內(nèi)做出員工滿意的飯就行了�！绷硗�，用公司的錢請私人朋友吃飯算不算偷老板的錢？借出差的機(jī)會游山玩水算不算偷老板的錢？我見過一個(gè)年薪超過7位數(shù)的高級經(jīng)理人，他的西裝從來都是在五星級酒店里洗的，因?yàn)楣ぷ餍枰�他�?jīng)常住酒店，這算不算偷老板的錢？因此這條底線是否存在，也要因人而異。
　　還有，功高不能蓋主也應(yīng)算是老板的心理底線。可是這個(gè)邏輯在產(chǎn)權(quán)清晰的公司中是不成立的。為什么？因?yàn)榘l(fā)工資的和領(lǐng)工資的人自己心里清楚誰是真老板。我在香港見過一家公司，開始總以為那個(gè)在公司內(nèi)外一言九鼎的董事長就是老板，可是后來才知道，一個(gè)天天打麻將，從來不穿西裝的80多歲干巴老頭才是真老板。
　　其實(shí)功高能不能蓋主，關(guān)鍵在于是不是會把老板顛覆了。顛覆老板的情況在亞洲企業(yè)很少會發(fā)生，因?yàn)閬喼奁髽I(yè)由家族控股的多；而如果你在美國上市公司打工就要注意了，因?yàn)槊绹�上市公司股�?quán)非常分散。比如：紐交所上市公司的大股東平均控股比例不超過5.4%。這種公司老板是誰是很難說的，有的公司CEO是老板，有的是董事會主席，還有的是董事會和CEO平分老板的角色。這時(shí)候每個(gè)人都不是真老板，每個(gè)人又都想當(dāng)老板，于是就要防著下屬有可能把勢力做大，顛覆自己。因此，功高蓋主這條也不能算是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的老板心理底線。
　　底線有原則，沒標(biāo)準(zhǔn)。老板也是人，人盡管有共性，比如食色性也，但恰恰是個(gè)性，才決定了人與人的不同。而恰恰也是個(gè)性，才決定了老板的底線很特殊。
　　比如，王石是一個(gè)圖名大于圖利的人，因此不僅王石經(jīng)常成為新聞媒體的焦點(diǎn)，萬科分公司有些總經(jīng)理也經(jīng)常出現(xiàn)在當(dāng)?shù)孛襟w的版面上。任正非是一個(gè)非常不喜歡出名的人，因此華為公司的高層個(gè)個(gè)也都好像隱身人似的。我相信這兩個(gè)老板關(guān)于下屬的新聞媒體曝光率的心理底線，可能完全不同。
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