工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)
定 價(jià)：59 元
叢書(shū)名：弗布克工廠(chǎng)精細(xì)化管理手冊(cè)系列
- 作者：王淑敏 編著
- 出版時(shí)間：2013/12/1
- ISBN：9787115339638
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：F406.72-62
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開(kāi)本：16開(kāi)
《工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》是一本細(xì)化工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理的指導(dǎo)性圖書(shū)，作者從成本構(gòu)成明細(xì)、要點(diǎn)、方法、流程、制度、方案六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠(chǎng)采購(gòu)成本費(fèi)用、生產(chǎn)物料成本、燃料動(dòng)力成本、直接人工成本、主要制造費(fèi)用、研發(fā)技術(shù)費(fèi)用、設(shè)備管理費(fèi)用、質(zhì)量成本費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)、外協(xié)外包成本費(fèi)用、物流成本費(fèi)用、日常管理費(fèi)用、人事管理成本等多個(gè)方面的內(nèi)容，形成了一整套切實(shí)可行的工廠(chǎng)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系�！豆S(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理的水平�！ 豆S(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》適合在工廠(chǎng)中從事成本費(fèi)用控制工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀。
成本費(fèi)用控制是工廠(chǎng)管理的重中之重，管不好、理不清成本問(wèn)題，工廠(chǎng)發(fā)展只是空談。作為工廠(chǎng)的成本費(fèi)用控制人員，您是否經(jīng)常為解決以下問(wèn)題勞心勞力：各項(xiàng)成本費(fèi)用構(gòu)成不明確，成本費(fèi)用控制人員無(wú)從劃分？成本控制點(diǎn)不清晰，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重？成本費(fèi)用控制的制度、表格不完善，需要用的時(shí)候茫然無(wú)措？？對(duì)工廠(chǎng)內(nèi)部的成本費(fèi)用控制得心應(yīng)手，卻無(wú)法控制外協(xié)外包的成本？《工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》針對(duì)以上困惑：提供了44個(gè)工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制要點(diǎn)、31種工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制方法、10個(gè)工廠(chǎng)成本費(fèi)用管控流程、58套工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制制度、43套成本費(fèi)用控制方案，供讀者參考使用；形成了一整套切實(shí)可行的工廠(chǎng)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系，本書(shū)所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理的水平�！豆S(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》是“弗布克工廠(chǎng)精細(xì)化管理手冊(cè)系列”圖書(shū)中的一本。這是一本細(xì)化工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理的指導(dǎo)性圖書(shū)，作者從構(gòu)成明細(xì)、要點(diǎn)、方法、流程、制度、方案六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠(chǎng)采購(gòu)成本費(fèi)用、生產(chǎn)物料成本、燃料動(dòng)力成本、直接人工成本、主要制造費(fèi)用、研發(fā)技術(shù)費(fèi)用、設(shè)備管理費(fèi)用、質(zhì)量成本費(fèi)用、安全生產(chǎn)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)、外協(xié)外包成本費(fèi)用、物流成本費(fèi)用、日常管理費(fèi)用、人事管理成本等多個(gè)方面的內(nèi)容。
目 錄
第一章 工廠(chǎng)成本費(fèi)用的構(gòu)成 1
第一節(jié) 成本費(fèi)用 3
一、 工廠(chǎng)成本及成本構(gòu)成 3
二、 工廠(chǎng)費(fèi)用及費(fèi)用構(gòu)成 3
第二節(jié) 采購(gòu)成本費(fèi)用構(gòu)成 4
一、 訂購(gòu)成本構(gòu)成明細(xì) 4
二、 維持成本構(gòu)成明細(xì) 5
三、 缺料成本構(gòu)成明細(xì) 5
第三節(jié) 直接材料成本構(gòu)成 6
一、 生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì) 6
二、 燃料動(dòng)力成本構(gòu)成明細(xì) 6
第四節(jié) 直接人工成本構(gòu)成 7
一、 生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細(xì) 7 目 錄
第一章 工廠(chǎng)成本費(fèi)用的構(gòu)成 1
第一節(jié) 成本費(fèi)用 3
一、 工廠(chǎng)成本及成本構(gòu)成 3
二、 工廠(chǎng)費(fèi)用及費(fèi)用構(gòu)成 3
第二節(jié) 采購(gòu)成本費(fèi)用構(gòu)成 4
一、 訂購(gòu)成本構(gòu)成明細(xì) 4
二、 維持成本構(gòu)成明細(xì) 5
三、 缺料成本構(gòu)成明細(xì) 5
第三節(jié) 直接材料成本構(gòu)成 6
一、 生產(chǎn)物料成本構(gòu)成明細(xì) 6
二、 燃料動(dòng)力成本構(gòu)成明細(xì) 6
第四節(jié) 直接人工成本構(gòu)成 7
一、 生產(chǎn)人員工資構(gòu)成明細(xì) 7
二、 生產(chǎn)人員福利費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 7
第五節(jié) 生產(chǎn)制造費(fèi)用構(gòu)成 8
一、 固定制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 8
二、 變動(dòng)制造費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 9
第六節(jié) 研發(fā)技術(shù)費(fèi)用構(gòu)成 9
一、 研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 9
二、 工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 10
第七節(jié) 設(shè)備管理費(fèi)用構(gòu)成 10
一、 設(shè)備綜合管理費(fèi)用構(gòu)成 10
二、 設(shè)備維修費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 11
第八節(jié) 質(zhì)量成本費(fèi)用構(gòu)成 12
一、 預(yù)防成本構(gòu)成明細(xì) 12
二、 鑒定成本構(gòu)成明細(xì) 13
三、 內(nèi)部損失成本構(gòu)成明細(xì) 13
四、 外部損失成本構(gòu)成明細(xì) 13
第九節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成 14
一、 安全設(shè)施費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 14
二、 預(yù)防安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 14
三、 改善安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 15
四、 損失安全費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 15
第十節(jié) 外協(xié)外包成本費(fèi)用構(gòu)成 16
一、 外協(xié)生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 16
二、 外包生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 16
第十一節(jié) 工廠(chǎng)物流成本費(fèi)用構(gòu)成 17
一、 運(yùn)輸費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 17
二、 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì) 17
三、 現(xiàn)場(chǎng)物流費(fèi)用明細(xì) 18
第十二節(jié) 工廠(chǎng)日常管理費(fèi)用構(gòu)成 18
一、 辦公費(fèi)招待費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 18
二、 通信費(fèi)會(huì)議費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 19
三、 交通費(fèi)差旅費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 19
四、 綠化費(fèi)維修費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 20
五、 制服費(fèi)食宿費(fèi)構(gòu)成明細(xì) 20
第十三節(jié) 工廠(chǎng)人事管理成本構(gòu)成 21
一、 取得成本構(gòu)成明細(xì) 21
二、 開(kāi)發(fā)成本構(gòu)成明細(xì) 22
三、 使用成本構(gòu)成明細(xì) 22
四、 離職成本構(gòu)成明細(xì) 22
第二章 采購(gòu)成本費(fèi)用控制 25
第一節(jié) 采購(gòu)成本分析與控制方法 27
一、 采購(gòu)成本分析方法 27
二、采購(gòu)成本分析方案 32
三、采購(gòu)成本控制方法 35
四、 采購(gòu)成本費(fèi)用預(yù)算編制 36
五、工廠(chǎng)采購(gòu)成本控制流程 40
第二節(jié) 降低采購(gòu)成本策略手法 41
一、 采購(gòu)成本降低策略 41
二、 采購(gòu)成本降低方法 42
第三節(jié) 采購(gòu)成本控制制度方案 43
一、訂購(gòu)成本控制方案 43
二、緊急采購(gòu)損失控制方案 47
三、維持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料損失控制方案 55
第三章 生產(chǎn)物料成本控制 59
第一節(jié) 原材料成本控制 61
一、 原材料成本控制點(diǎn) 61
二、原材料成本控制方案 62
三、現(xiàn)場(chǎng)超量領(lǐng)料管理辦法 66
四、原材料需求計(jì)劃表 68
五、 原材料消耗定額表 68
第二節(jié) 輔助材料成本控制 69
一、 輔助材料成本控制點(diǎn) 69
二、輔助材料成本控制方案 69
三、輔助材料廢棄申請(qǐng)表 73
第三節(jié) 外購(gòu)半成品成本控制 74
一、 外購(gòu)半成品成本控制點(diǎn) 74
二、外購(gòu)半成品成本控制方案 75
第四節(jié) 包裝物料成本控制 77
一、 包裝物料成本控制點(diǎn) 77
二、包裝物料成本控制方案 78
三、包裝物料使用記錄表 80
第四章 燃料動(dòng)力成本控制 81
第一節(jié) 直接燃料成本控制 83
一、直接燃料成本控制點(diǎn) 83
二、直接燃料成本控制方案 83
第二節(jié) 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用控制 86
一、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用控制點(diǎn) 86
二、外購(gòu)動(dòng)力消耗定額辦法 87
三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用控制方案 90
第五章 直接人工成本控制 93
第一節(jié) 生產(chǎn)人員工資費(fèi)控制 95
一、 各種形式控制點(diǎn) 95
二、浮動(dòng)工資管理辦法 98
三、計(jì)時(shí)工資控制辦法 101
四、計(jì)件工資實(shí)施細(xì)則 103
五、定額工資管理制度 106
六、加班工資控制辦法 110
七、生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金管理辦法 112
八、生產(chǎn)人員津貼管理制度 115
第二節(jié) 生產(chǎn)人員福利費(fèi)控制 117
一、 福利費(fèi)控制點(diǎn) 117
二、福利費(fèi)管理辦法 118
三、體檢費(fèi)控制制度 122
四、探親費(fèi)管理辦法 124
五、醫(yī)療費(fèi)管理辦法 128
六、婚嫁費(fèi)控制方案 130
七、撫恤費(fèi)控制方案 131
八、喪葬費(fèi)控制方案 134
第六章 主要制造費(fèi)用控制 137
第一節(jié) 水電費(fèi)控制 139
一、 車(chē)間水電費(fèi)控制點(diǎn) 139
二、車(chē)間水費(fèi)控制辦法 139
三、車(chē)間電費(fèi)控制規(guī)定 142
第二節(jié) 租賃與保險(xiǎn)費(fèi)控制 144
一、 用具租賃費(fèi)用控制點(diǎn) 144
二、 設(shè)施設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)控制點(diǎn) 144
三、廠(chǎng)房租賃費(fèi)用控制方案 145
四、用具租賃費(fèi)用控制辦法 146
五、車(chē)間保險(xiǎn)費(fèi)用控制辦法 148
六、設(shè)備保險(xiǎn)費(fèi)用控制方案 149
第三節(jié) 檢驗(yàn)與工具費(fèi)控制 151
一、 車(chē)間檢驗(yàn)費(fèi)控制點(diǎn) 151
二、 車(chē)間工具費(fèi)控制點(diǎn) 151
三、車(chē)間檢驗(yàn)費(fèi)用控制辦法 152
四、車(chē)間工具費(fèi)用控制細(xì)則 153
第七章 研發(fā)技術(shù)費(fèi)用控制 157
第一節(jié) 研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)控制 159
一、 研發(fā)費(fèi)用控制點(diǎn) 159
二、研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制辦法 159
三、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)用管控辦法 163
四、設(shè)計(jì)制圖變更控制流程 165
五、新產(chǎn)品試制費(fèi)控制規(guī)定 166
第二節(jié) 工藝技術(shù)費(fèi)控制 168
一、 工藝技術(shù)費(fèi)控制點(diǎn) 168
二、技術(shù)改造費(fèi)用控制辦法 168
三、工裝模具費(fèi)用控制方案 171
四、 工裝模具治具管理流程 172
五、技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用控制方案 173
第八章 設(shè)備管理費(fèi)用控制 177
第一節(jié) 設(shè)備管理費(fèi)用控制策略 179
一、 設(shè)備管理費(fèi)用控制點(diǎn) 179
二、 設(shè)備管理費(fèi)用降低方法 179
第二節(jié) 設(shè)備維修費(fèi)用控制 180
一、 設(shè)備維修費(fèi)用控制點(diǎn) 180
二、設(shè)備維修費(fèi)用管理辦法 181
三、車(chē)間維修費(fèi)用控制方案 184
四、大修理費(fèi)用支出控制方案 185
第三節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑與備件費(fèi)用控制 187
一、 設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用控制點(diǎn) 187
二、 設(shè)備備件費(fèi)用控制點(diǎn) 188
三、設(shè)備潤(rùn)滑費(fèi)用控制辦法 188
四、設(shè)備備件費(fèi)用管理規(guī)定 192
第九章 質(zhì)量成本費(fèi)用控制 195
第一節(jié) 預(yù)防成本控制 197
一、預(yù)防成本控制點(diǎn) 197
二、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)管理辦法 197
三、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)控制方案 202
第二節(jié) 鑒定成本控制 203
一、鑒定成本控制點(diǎn) 203
二、檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)管理辦法 204
三、檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)控制辦法 207
四、檢測(cè)設(shè)備檢校費(fèi)控制方案 208
第三節(jié) 內(nèi)部損失成本控制 209
一、內(nèi)部損失控制點(diǎn) 209
二、廢品損失費(fèi)控制規(guī)定 210
三、返工返修費(fèi)管理規(guī)定 212
四、質(zhì)量事故處理費(fèi)控制方案 214
第四節(jié) 外部損失成本控制 216
一、外部損失控制點(diǎn) 216
二、保修費(fèi)用費(fèi)控制辦法 216
三、退貨損失費(fèi)控制方案 218
四、質(zhì)量索賠費(fèi)控制方案 219
第十章 安全生產(chǎn)費(fèi)用控制 221
第一節(jié) 安全生產(chǎn)費(fèi)用分析與管理 223
一、 安全生產(chǎn)費(fèi)用分析 223
二、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定 224
第二節(jié) 保證性安全生產(chǎn)費(fèi)用控制 227
一、 保證性安全生產(chǎn)費(fèi)用控制點(diǎn) 227
二、安全生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)管理辦法 228
三、安全生產(chǎn)用品購(gòu)置費(fèi)管理辦法 230
第三節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)控制 232
一、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)控制點(diǎn) 232
二、 勞保用品領(lǐng)用控制流程 233
三、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用控制規(guī)定 234
第十一章 工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)控制 239
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)控制 241
一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別 241
二、 減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法 242
三、現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)控制方案 242
四、搬運(yùn)動(dòng)作改善方案 245
五、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作改善方案 248
六、現(xiàn)場(chǎng)加工浪費(fèi)控制方案 255
七、現(xiàn)場(chǎng)不良品浪費(fèi)控制方案 257
第二節(jié) 開(kāi)展全廠(chǎng)節(jié)約活動(dòng) 259
一、 節(jié)約活動(dòng)推行方法 259
二、 節(jié)約活動(dòng)實(shí)施流程 260
三、節(jié)約提案征集活動(dòng)實(shí)施方案 261
第十二章 外協(xié)外包成本費(fèi)用控制 263
第一節(jié) 外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制 265
一、外協(xié)加工生產(chǎn)費(fèi)用控制點(diǎn) 265
二、外協(xié)原材料使用管控方案 265
三、外協(xié)廠(chǎng)商外協(xié)加工詢(xún)價(jià)表 267
第二節(jié) 包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制 267
一、往返運(yùn)雜費(fèi)控制點(diǎn) 267
二、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制點(diǎn) 268
三、包工包料生產(chǎn)費(fèi)用控制方案 268
四、包工包料生產(chǎn)質(zhì)量控制辦法 270
五、外協(xié)外包往返運(yùn)雜費(fèi)控制方案 274
第十三章 工廠(chǎng)物流成本費(fèi)用控制 277
第一節(jié) 運(yùn)輸費(fèi)用控制 279
一、 運(yùn)輸費(fèi)用控制點(diǎn) 279
二、物料運(yùn)輸費(fèi)用控制方案 279
三、商品配送費(fèi)用控制辦法 281
第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制 283
一、 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制點(diǎn) 283
二、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制方案 284
三、存貨存管搬管理辦法 286
四、倉(cāng)庫(kù)呆廢料損失控制方案 289
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物流費(fèi)用控制 292
一、 現(xiàn)場(chǎng)物流費(fèi)用控制點(diǎn) 292
二、現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境優(yōu)化方案 293
三、物流過(guò)程浪費(fèi)控制方案 295
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)規(guī)定 297
第十四章 工廠(chǎng)日常管理費(fèi)用控制 299
第一節(jié) 辦公費(fèi)招待費(fèi)控制 301
一、辦公費(fèi)招待費(fèi)控制點(diǎn) 301
二、工廠(chǎng)辦公費(fèi)管理規(guī)定 301
三、工廠(chǎng)招待費(fèi)管理辦法 304
第二節(jié) 通信費(fèi)會(huì)議費(fèi)控制 306
一、通信費(fèi)會(huì)議費(fèi)控制點(diǎn) 306
二、工廠(chǎng)通信費(fèi)管控規(guī)定 307
三、工廠(chǎng)會(huì)議費(fèi)控制辦法 309
第三節(jié) 交通費(fèi)差旅費(fèi)控制 311
一、交通費(fèi)差旅費(fèi)控制點(diǎn) 311
二、工廠(chǎng)交通費(fèi)管控制度 312
三、工廠(chǎng)差旅費(fèi)管理細(xì)則 314
第四節(jié) 綠化費(fèi)維修費(fèi)控制 316
一、綠化費(fèi)維修費(fèi)控制點(diǎn) 316
二、工廠(chǎng)綠化費(fèi)控制辦法 317
三、廠(chǎng)房維修費(fèi)管理細(xì)則 319
第五節(jié) 制服費(fèi)食宿費(fèi)控制 322
一、制服費(fèi)食宿費(fèi)控制點(diǎn) 322
二、員工制服費(fèi)控制規(guī)定 322
三、工廠(chǎng)食宿費(fèi)控制方案 324
第十五章 工廠(chǎng)人事管理成本控制 327
第一節(jié) 人事管理成本構(gòu)成 329
一、 人事管理四大成本 329
二、 人力資源成本會(huì)計(jì) 329
第二節(jié) 取得成本控制 330
一、 取得成本控制點(diǎn) 330
二、招聘費(fèi)用控制辦法 331
第三節(jié) 開(kāi)發(fā)成本控制 336
一、 開(kāi)發(fā)成本控制點(diǎn) 336
二、 在崗培訓(xùn)費(fèi)用控制點(diǎn) 336
三、 外派培訓(xùn)費(fèi)用控制點(diǎn) 337
四、培訓(xùn)費(fèi)用管理辦法 338
五、外部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度 341
六、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置控制辦法 343
第四節(jié) 使用成本控制 344
一、 使用成本控制點(diǎn) 344
二、員工薪酬成本控制方案 345
三、工廠(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 349
四、高管人員薪酬明細(xì)清單 352
五、工廠(chǎng)福利費(fèi)項(xiàng)目規(guī)劃表 353
第五節(jié) 離職成本控制 353
一、 離職成本控制點(diǎn) 353
二、員工離職成本控制方案 354
第十六章 工廠(chǎng)成本費(fèi)用預(yù)算管理 357
第一節(jié) 工廠(chǎng)成本費(fèi)用預(yù)算編制 359
一、成本費(fèi)用預(yù)算編制制度 359
二、成本費(fèi)用預(yù)算編制流程 361
第二節(jié) 工廠(chǎng)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行 362
一、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行制度 362
二、成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行流程 364
第三節(jié) 工廠(chǎng)成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整 365
一、成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整制度 365
二、成本費(fèi)用預(yù)算調(diào)整流程 367
第四節(jié) 成本費(fèi)用預(yù)算分析與考核 367
一、成本費(fèi)用預(yù)算分析與考核制度 367
二、成本費(fèi)用預(yù)算分析與考核流程 372
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