《圖說工廠現(xiàn)場管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）》中各項(xiàng)管理工作按照三個(gè)模塊設(shè)計(jì)： 實(shí)景圖片展示、工作內(nèi)容解讀、操作要點(diǎn)提示。實(shí)景圖片展示是將各種實(shí)際場景以圖片的形式直觀地展現(xiàn)出來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實(shí)地去了解各種管理方法，并可以作為參考資料去模仿使用； 工作內(nèi)容解讀則是將管理的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行全面、詳細(xì)的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內(nèi)容更具體化；操作要點(diǎn)提示就是把管理中應(yīng)予以注意的要點(diǎn)、重點(diǎn)以簡單一句話的形式提示出來，提醒使用者特別留意�！ 秷D說工廠現(xiàn)場管理（實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版）》另外免費(fèi)贈(zèng)送實(shí)操光盤，下載即可使用。
第1章 工廠現(xiàn)場管理導(dǎo)引
現(xiàn)場是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，是人員、設(shè)備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、5S管理的重點(diǎn)場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場各級(jí)人員都應(yīng)當(dāng)做好自己的工作，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)有序進(jìn)行。
導(dǎo)引01：現(xiàn)場管理流程圖
導(dǎo)引02：現(xiàn)場管理架構(gòu)圖
導(dǎo)引03：現(xiàn)場管理關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)引04：現(xiàn)場管理核心術(shù)語
第2章 工廠現(xiàn)場員工管理
員工是現(xiàn)場生產(chǎn)工作的主體。員工的工作態(tài)度、工作效率直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，一旦員工不按規(guī)則進(jìn)行操作，也容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種措施做好現(xiàn)場員工的管理工作，如宣導(dǎo)規(guī)則、開展培訓(xùn)等，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)工作有秩序地開展。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導(dǎo)與維持
要點(diǎn)02：現(xiàn)場新員工培訓(xùn)
要點(diǎn)03：現(xiàn)場多能工培訓(xùn)
要點(diǎn)04：現(xiàn)場員工OJT培訓(xùn)
要點(diǎn)05：現(xiàn)場員工出勤管理
第1章 工廠現(xiàn)場管理導(dǎo)引
現(xiàn)場是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，是人員、設(shè)備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、5S管理的重點(diǎn)場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場各級(jí)人員都應(yīng)當(dāng)做好自己的工作，確保現(xiàn)場生產(chǎn)有序進(jìn)行。
導(dǎo)引01：現(xiàn)場管理流程圖
導(dǎo)引02：現(xiàn)場管理架構(gòu)圖
導(dǎo)引03：現(xiàn)場管理關(guān)鍵點(diǎn)
導(dǎo)引04：現(xiàn)場管理核心術(shù)語
第2章 工廠現(xiàn)場員工管理
員工是現(xiàn)場生產(chǎn)工作的主體。員工的工作態(tài)度、工作效率直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，一旦員工不按規(guī)則進(jìn)行操作，也容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種措施做好現(xiàn)場員工的管理工作，如宣導(dǎo)規(guī)則、開展培訓(xùn)等，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)工作有秩序地開展。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導(dǎo)與維持
要點(diǎn)02：現(xiàn)場新員工培訓(xùn)
要點(diǎn)03：現(xiàn)場多能工培訓(xùn)
要點(diǎn)04：現(xiàn)場員工OJT培訓(xùn)
要點(diǎn)05：現(xiàn)場員工出勤管理
要點(diǎn)06：現(xiàn)場員工崗位工作交接
要點(diǎn)07：現(xiàn)場員工溝通
要點(diǎn)08：現(xiàn)場員工工作氛圍管理
要點(diǎn)09：現(xiàn)場員工沖突管理
要點(diǎn)10：現(xiàn)場員工健康管理
要點(diǎn)11：現(xiàn)場員工激勵(lì)管理
第3章 工廠現(xiàn)場設(shè)備管理
設(shè)備對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)具有非常重要的作用�，F(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場設(shè)備安全操作管理
【參考范本】××有限公司設(shè)備安全操作規(guī)程
要點(diǎn)02：現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)賬管理
要點(diǎn)03：現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督
要點(diǎn)04：現(xiàn)場設(shè)備異常操作預(yù)防
要點(diǎn)05：現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢
要點(diǎn)06：現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
要點(diǎn)07：現(xiàn)場設(shè)備故障管理
要點(diǎn)08：現(xiàn)場設(shè)備維修管理
要點(diǎn)09：現(xiàn)場設(shè)備磨損控制
要點(diǎn)10：現(xiàn)場設(shè)備精度校正
第4章 工廠現(xiàn)場物料管理
物料是指用于生產(chǎn)工作的各種材料。物料經(jīng)過加工生產(chǎn)變成企業(yè)的產(chǎn)品，因此生產(chǎn)現(xiàn)場的工作離不開各類物料，工廠必須從物料的領(lǐng)取、使用、搬運(yùn)以及盤點(diǎn)各個(gè)方面全面管理好物料，確保物料得到正常使用、消耗。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場物料的入庫驗(yàn)收
要點(diǎn)02：現(xiàn)場物料領(lǐng)用管理
要點(diǎn)03：現(xiàn)場物料的搬運(yùn)
要點(diǎn)04：現(xiàn)場物料的臺(tái)面擺放
要點(diǎn)05：現(xiàn)場退料補(bǔ)貨的程序
要點(diǎn)06：現(xiàn)場暫時(shí)不用物料的管理
要點(diǎn)07：現(xiàn)場特采物料的管理
要點(diǎn)08：現(xiàn)場生產(chǎn)輔料的管理
要點(diǎn)09：現(xiàn)場呆料與廢料的處理
第5章 工廠現(xiàn)場作業(yè)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場每天都要開展作業(yè)，企業(yè)的各類產(chǎn)品就是通過作業(yè)生產(chǎn)出來的，良好的作業(yè)是提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良產(chǎn)品的切實(shí)保障。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場早會(huì)管理
要點(diǎn)02：現(xiàn)場作業(yè)前的準(zhǔn)備
要點(diǎn)03：現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督
要點(diǎn)04：現(xiàn)場生產(chǎn)流水線的管理
要點(diǎn)05：現(xiàn)場生產(chǎn)信息利用
要點(diǎn)06：現(xiàn)場生產(chǎn)瓶頸的解決
要點(diǎn)07：現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度控制
要點(diǎn)08：現(xiàn)場生產(chǎn)異常處理
要點(diǎn)09：現(xiàn)場交貨期變更處理
要點(diǎn)10：現(xiàn)場交貨期延誤處理
要點(diǎn)11：現(xiàn)場存品控制
要點(diǎn)12：現(xiàn)場作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫
第6章 工廠現(xiàn)場品質(zhì)控制
要確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格保證現(xiàn)場的品質(zhì)，因此，現(xiàn)場各級(jí)人員必須采取各種措施，嚴(yán)格控制現(xiàn)場品質(zhì)，如品質(zhì)方針管理、品質(zhì)目標(biāo)管理等。
要點(diǎn)01：品質(zhì)方針管理
要點(diǎn)02：品質(zhì)目標(biāo)的制定與實(shí)施
要點(diǎn)03：現(xiàn)場品質(zhì)檢驗(yàn)過程控制
要點(diǎn)04：現(xiàn)場不合格品生產(chǎn)控制
要點(diǎn)05：現(xiàn)場不合格品的標(biāo)示
要點(diǎn)06：現(xiàn)場不合格品的存放
要點(diǎn)07：現(xiàn)場不合格品的退回處理
第7章 工廠現(xiàn)場成本控制
成本控制是生產(chǎn)現(xiàn)場的重要職責(zé)。只有控制好了各項(xiàng)成本，才能最大程度上為企業(yè)節(jié)省開支，進(jìn)而創(chuàng)造更高效益。成本控制的手法很多，如節(jié)能降耗、以舊換新與修舊利廢管理等，通過這些工作嚴(yán)格控制成本。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場節(jié)能降耗管理
要點(diǎn)02：現(xiàn)場以舊換新與修舊利廢管理
要點(diǎn)03：現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)的消除
要點(diǎn)04：現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)成本控制
要點(diǎn)05：節(jié)省現(xiàn)場加班費(fèi)開支
第8章 工廠現(xiàn)場安全管理
安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，現(xiàn)場的生產(chǎn)工作就很難開展。因此，企業(yè)必須通過各種措施來加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理，如現(xiàn)場安全教育，運(yùn)用崗位安全應(yīng)急卡等。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場安全教育
要點(diǎn)02：現(xiàn)場崗位安全應(yīng)急卡的運(yùn)用
要點(diǎn)03：現(xiàn)場安全檢查
要點(diǎn)04：現(xiàn)場安全防護(hù)管理
要點(diǎn)05：現(xiàn)場習(xí)慣性違章的消除
要點(diǎn)06：現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理
要點(diǎn)07：現(xiàn)場消防安全管理
要點(diǎn)08：現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案管理
【參考范本】××有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案
要點(diǎn)09：現(xiàn)場安全事故的處理
第9章 工廠現(xiàn)場環(huán)境改善
對(duì)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進(jìn)行管理是為了創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全的作業(yè)環(huán)境，保證班組作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)境中，既能按時(shí)保質(zhì)、保量地完成任務(wù)，又能在連續(xù)的工作中無疲勞感，并且在長期工作中，作業(yè)環(huán)境對(duì)人體健康無任何不良影響。
要點(diǎn)01：現(xiàn)場設(shè)備布局管理
要點(diǎn)02：現(xiàn)場工位器具、工件、材料的擺放
要點(diǎn)03：現(xiàn)場工作地面改善
要點(diǎn)04：現(xiàn)場噪聲傳播控制
要點(diǎn)05：現(xiàn)場光照度控制
要點(diǎn)06：現(xiàn)場溫度控制
要點(diǎn)07：現(xiàn)場潔凈度控制
要點(diǎn)08：現(xiàn)場工位控制
第10章 工廠現(xiàn)場5S管理
5S管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)機(jī)器、人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法，具體是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5S管理是促使現(xiàn)場規(guī)范化的重要手段，現(xiàn)場各級(jí)人員應(yīng)當(dāng)積極推行5S活動(dòng)，通過5S活動(dòng)使現(xiàn)場保持干凈整潔，并來提高工作效率。
要點(diǎn)01：了解5S
要點(diǎn)02：現(xiàn)場5S管理整理
要點(diǎn)03：現(xiàn)場5S管理整頓
要點(diǎn)04：現(xiàn)場5S管理清掃
要點(diǎn)05：現(xiàn)場5S管理清潔
要點(diǎn)06：現(xiàn)場5S管理素養(yǎng)
光盤目錄
第一部分 現(xiàn)場管理主要內(nèi)容解讀
1-1.1 督導(dǎo)員工正確作業(yè)內(nèi)容解讀
1-1.2 生產(chǎn)流水線的控制內(nèi)容解讀
1-1.3 捕捉并靈活應(yīng)用生產(chǎn)信息內(nèi)容解讀
1-1.4 預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸內(nèi)容解讀
1-1.5 使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容解讀
1-1.6 做好生產(chǎn)日志內(nèi)容解讀
1-1.7 填寫作業(yè)日?qǐng)?bào)內(nèi)容解讀
1-1.8 生產(chǎn)異常對(duì)策內(nèi)容解讀
1-1.9 控制生產(chǎn)線存品內(nèi)容解讀
1-1.10 工廠布局設(shè)計(jì)改善內(nèi)容解讀
1-1.11 交貨期保證管理內(nèi)容解讀
1-2.1 物料的入庫驗(yàn)收內(nèi)容解讀
1-2.2 物料合格證的使用內(nèi)容解讀
1-2.3 物料的搬運(yùn)內(nèi)容解讀
1-2.4 物料的臺(tái)面擺放內(nèi)容解讀
1-2.5 物料發(fā)放的原則內(nèi)容解讀
1-2.6 物料領(lǐng)取的手續(xù)內(nèi)容解讀
1-2.7 退料補(bǔ)貨的程序內(nèi)容解讀
1-2.8 特采物料的管理內(nèi)容解讀
1-2.9 生產(chǎn)副料的管理內(nèi)容解讀
1-2.10 物料的盤點(diǎn)內(nèi)容解讀
1-2.11 呆料和廢料的處理內(nèi)容解讀
1-3.1 質(zhì)量方針的實(shí)施推廣內(nèi)容解讀
1-3.2 品質(zhì)目標(biāo)的制定與實(shí)施內(nèi)容解讀
1-3.3 生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)內(nèi)容解讀
1-3.4 不合格品的標(biāo)示內(nèi)容解讀
1-3.5 不合格品的區(qū)域放置內(nèi)容解讀
1-3.6 生產(chǎn)線不良品的控制內(nèi)容解讀
1-3.7 不良品的退回處理內(nèi)容解讀
1-3.8 進(jìn)行工程檢查內(nèi)容解讀
1-3.9 產(chǎn)品的裝配與外包裝的質(zhì)量控制內(nèi)容解讀
1-4.1 設(shè)備的安全操作內(nèi)容解讀
1-4.2 設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)容解讀
1-4.3 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容解讀
1-4.4 設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容解讀
1-4.5 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容解讀
1-4.6 設(shè)備故障的診斷和預(yù)防對(duì)策內(nèi)容解讀
1-4.7 減少設(shè)備磨損內(nèi)容解讀
1-4.8 設(shè)備的精度校正內(nèi)容解讀
1-4.9 禁止異常操作內(nèi)容解讀
1-5.1 實(shí)施目視安全管理內(nèi)容解讀
1-5.2 使用安全標(biāo)志內(nèi)容解讀
1-5.3 實(shí)施安全教育內(nèi)容解讀
1-5.4 實(shí)施安全檢查內(nèi)容解讀
1-5.5 安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容解讀
1-5.6 安全防護(hù)管理內(nèi)容解讀
1-5.7 安全事故的處理內(nèi)容解讀
1-6.1 5S定義內(nèi)容解讀
1-6.2 整理活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-6.3 整頓活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-6.4 清掃活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-6.5 清潔活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-6.6 素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容解讀
1-7.1 現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導(dǎo)與維持內(nèi)容解讀
1-7.2 員工的OJT訓(xùn)練內(nèi)容解讀
1-7.3 新員工的培訓(xùn)內(nèi)容解讀
1-7.4 進(jìn)行多能工訓(xùn)練內(nèi)容解讀
1-7.5 做好崗位交接內(nèi)容解讀
1-7.6 現(xiàn)場人員的有效溝通內(nèi)容解讀
1-7.7 如何應(yīng)對(duì)熟練工的辭職內(nèi)容解讀
1-7.8 創(chuàng)造充滿生氣的工作現(xiàn)場內(nèi)容解讀
1-7.9 生產(chǎn)人員的績效管理內(nèi)容解讀
1-8.1 目視管理內(nèi)容解讀
1-8.2 看板管理內(nèi)容解讀
1-8.3 識(shí)別管理內(nèi)容解讀
1-8.4 現(xiàn)場巡視內(nèi)容解讀
1-8.5 現(xiàn)場IE手法內(nèi)容解讀
第二部分 實(shí)用制度
2-001 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
2-002 生產(chǎn)計(jì)劃變更管理流程
2-003 產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法
2-004 生產(chǎn)作業(yè)管理辦法
2-005 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度
2-006 生產(chǎn)異常處理辦法
2-007 生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法
2-008 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定
2-009 5S活動(dòng)改善提案制度
2-010 現(xiàn)場改善成果申報(bào)及評(píng)比制度
2-011 工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定
2-012 工具柜管理規(guī)定
2-013 文件柜管理規(guī)定
2-014 外來人員管理規(guī)定
2-015 清潔工管理規(guī)定
2-016 更衣室管理規(guī)定
2-017 油品庫管理規(guī)定
2-018 刷(補(bǔ))漆管理規(guī)定
2-019 衛(wèi)生間管理規(guī)定
2-020 飲水機(jī)管理規(guī)定
2-021 垃圾管理規(guī)定
2-022 污水(生活)排放管理規(guī)定
2-023 門窗管理規(guī)定
2-024 班組工作角管理規(guī)定
2-025 外單位物品臨時(shí)存放管理規(guī)定
2-026 班前會(huì)制度
2-027 制品制造部職業(yè)規(guī)范
2-028 現(xiàn)場5S個(gè)人考核辦法
2-029 行政監(jiān)督與巡查制度
2-030 現(xiàn)場管理考核管理辦法
2-031 工藝紀(jì)律管理辦法
2-032 員工績效考核辦法
2-033 生產(chǎn)計(jì)件制度
2-034 生產(chǎn)部生產(chǎn)異常反饋流程
2-035 超凈間管理規(guī)定
2-036 生產(chǎn)巡檢制度
2-037 生產(chǎn)部值班管理規(guī)定
2-038 班組長開具罰單的規(guī)定
2-039 關(guān)于開具紅色罰單與通報(bào)批評(píng)方面的規(guī)定
2-040 質(zhì)量事故處理原則及獎(jiǎng)懲辦法
2-041 生產(chǎn)事故責(zé)任追查規(guī)定
2-042 新員工參與正式生產(chǎn)規(guī)定
2-043 生產(chǎn)調(diào)休、補(bǔ)班制度
2-044 臨時(shí)上崗培訓(xùn)規(guī)定
2-045 關(guān)于員工操作技能培訓(xùn)的管理規(guī)定
2-046 某企業(yè)員工須知
第三部分 實(shí)用表格
3-001 月生產(chǎn)計(jì)劃表
3-002 周生產(chǎn)計(jì)劃表
3-003 日生產(chǎn)計(jì)劃表
3-004 生產(chǎn)計(jì)劃安排表
3-005 生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單
3-006 生產(chǎn)排程表
3-007 產(chǎn)銷時(shí)間與數(shù)量協(xié)調(diào)控制表
3-008 生產(chǎn)指令單
3-009 生產(chǎn)制程分析表
3-010 生產(chǎn)進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)
3-011 生產(chǎn)滯后原因分析表
3-012 生產(chǎn)返工表
3-013 班次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)及交接表
3-014 車間流水線班長日常職責(zé)確認(rèn)表
3-015 班前會(huì)制度檢查記錄表
3-016 人員去向顯示板
3-017 物品清單
3-018 臨時(shí)物品存放申請(qǐng)單
3-019 外出必備物品查核表
3-020 清掃值日表
3-021 5S責(zé)任標(biāo)簽
3-022 班組5S評(píng)比宣傳欄樣式
3-023 各部門(班組)問題點(diǎn)改善表
3-024 員工心情管理板
3-025 庫存物品揭示板
3-026 人員配置管理板
3-027 新員工介紹板
3-028 刀具交換管理板
3-029 設(shè)備管理板
3-030 發(fā)貨狀態(tài)管理板
3-031 工序生產(chǎn)作業(yè)記錄
3-032 機(jī)械加工生產(chǎn)管理板
3-033 合理化建議書
3-034 5S日常確認(rèn)表
3-035 現(xiàn)場改善成果申報(bào)表
3-036 班前會(huì)記錄表
3-037 班前會(huì)制度檢查記錄表
3-038 合理化建議書
3-039 設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表
3-040 行政監(jiān)督與巡查記錄表
3-041 污染發(fā)生源及困難處所登記表
3-042 現(xiàn)場質(zhì)量問題記錄日?qǐng)?bào)表
3-043 廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋表
3-044 內(nèi)部品質(zhì)信息反饋報(bào)告表
3-045 公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
3-046 線上來料不良記錄清單
3-047 制程計(jì)數(shù)檢驗(yàn)記錄表
3-048 操作變更通知單
3-049 生產(chǎn)事前檢查表
3-050 生產(chǎn)事中檢查表
3-051 產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄表
3-052 生產(chǎn)過程記錄卡
3-053 過程控制標(biāo)準(zhǔn)表
3-054 作業(yè)檢查表
3-055 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表
3-056 質(zhì)量因素變動(dòng)表
3-057 工序質(zhì)量評(píng)定表
3-058 工序控制點(diǎn)明細(xì)表
3-059 工序質(zhì)量表
3-060 環(huán)境試驗(yàn)報(bào)告
3-061 工段(工序)作業(yè)日?qǐng)?bào)
3-062 工藝紀(jì)律檢查評(píng)分記錄表
3-063 物料申領(lǐng)表
3-064 超量領(lǐng)料單
3-065 退料單
3-066 補(bǔ)料單
3-067 多能工訓(xùn)練計(jì)劃表
3-068 材料去向一覽表
3-069 材料移動(dòng)表
3-070 輔料新領(lǐng)申請(qǐng)單
3-071 輔料廢棄申請(qǐng)表
3-072 線上原料不良記錄清單
3-073 制程計(jì)數(shù)檢驗(yàn)記錄表
3-074 現(xiàn)場目視管理效果查檢表
3-075 現(xiàn)場巡查總結(jié)表
3-076 受訂統(tǒng)計(jì)明細(xì)表
3-077 裝配部門(組)產(chǎn)能需求分析表
3-078 緊急物料一覽表
3-079 裝配部門生產(chǎn)計(jì)劃表
3-080 月份受訂交運(yùn)匯總表
3-081 派工單
3-082 月份訂單交期達(dá)成率表
3-083 供應(yīng)商交期調(diào)整一覽表
3-084 裝配部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
3-085 制程異常處理報(bào)告單
3-086 首尾箱檢驗(yàn)檢查表
3-087 員工操作培訓(xùn)申請(qǐng)表
3-088 學(xué)徒工(機(jī)臺(tái)長)鑒定考核申請(qǐng)表
3-089 師傅報(bào)酬發(fā)放通知單
3-090 生產(chǎn)部員工(轉(zhuǎn)正)定崗定級(jí)表
3-091 員工調(diào)休安排表
3-092 日產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)說明
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