第一章　采購(gòu)管理組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)　
第一節(jié)　工廠(chǎng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
一、大型工廠(chǎng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　
二、中型工廠(chǎng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　
三、小型工廠(chǎng)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　
四、工廠(chǎng)國(guó)際采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)　
第二節(jié)　工廠(chǎng)采購(gòu)崗位職責(zé)說(shuō)明　
一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)　
二、采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)　
三、采購(gòu)主管崗位職責(zé)　
四、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)　
五、采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)　
六、采購(gòu)跟單員崗位職責(zé)　
七、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)　
八、國(guó)際采購(gòu)專(zhuān)員崗位職責(zé)　
九、供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)　

第二章　采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理　
第一節(jié)　采購(gòu)需求分析　
一、采購(gòu)需求分析要點(diǎn)　
二、采購(gòu)預(yù)測(cè)分析流程　
三、采購(gòu)預(yù)測(cè)管控規(guī)定　
第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃編制　
一、采購(gòu)計(jì)劃編制要點(diǎn)　
二、采購(gòu)計(jì)劃編制流程　
三、采購(gòu)計(jì)劃變更流程　
四、采購(gòu)計(jì)劃編制規(guī)范　
五、采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方案　
六、MRP采購(gòu)計(jì)劃編制方案　
第三節(jié)　采購(gòu)預(yù)算編制　
一、采購(gòu)預(yù)算編制要點(diǎn)　
二、采購(gòu)預(yù)算編制流程　
三、采購(gòu)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)　
四、采購(gòu)預(yù)算變更控制辦法　
第四節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行　
一、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)　
二、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行流程　
三、采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行控制方案　

第三章　供應(yīng)商管理　
第一節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)選擇　
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)要點(diǎn)　
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程　
三、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范　
四、供應(yīng)商調(diào)查方案　
第二節(jié)　供應(yīng)商評(píng)選　
一、供應(yīng)商評(píng)選要點(diǎn)　
二、供應(yīng)商評(píng)選流程　
三、供應(yīng)商評(píng)選辦法　
第三節(jié)　供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)　
一、供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)要點(diǎn)　
二、供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)流程　
三、供應(yīng)商考核評(píng)級(jí)制度　
第四節(jié)　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)　
一、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)要點(diǎn)　
二、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)流程　
三、供應(yīng)商關(guān)系管理制度　
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)方案　

第四章　采購(gòu)招標(biāo)管理　
第一節(jié)　工廠(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)　
一、工廠(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)要點(diǎn)　
二、工廠(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)流程　
三、工廠(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)制度　
第二節(jié)　招標(biāo)文件編制　
一、招標(biāo)文件編制要點(diǎn)　
二、招標(biāo)文件編制流程　
三、招標(biāo)文件編制細(xì)則　
四、采購(gòu)招標(biāo)文件范本　

第五章　采購(gòu)價(jià)格管理　
第一節(jié)　采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理　
一、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查要點(diǎn)　
二、詢(xún)價(jià)議價(jià)實(shí)施要點(diǎn)　
三、采購(gòu)詢(xún)價(jià)流程　
四、采購(gòu)詢(xún)價(jià)規(guī)定　
五、物料詢(xún)價(jià)單范例　
第二節(jié)　采購(gòu)底價(jià)控制　
一、供應(yīng)商定價(jià)策略　
二、采購(gòu)底價(jià)控制要點(diǎn)　
三、采購(gòu)底價(jià)確定流程　
四、采購(gòu)底價(jià)管控辦法　
第三節(jié)　采購(gòu)價(jià)格管理體系　
一、采購(gòu)價(jià)格審議要點(diǎn)　
二、采購(gòu)價(jià)格調(diào)整控制要點(diǎn)　
三、采購(gòu)價(jià)格管理體系實(shí)施流程　
四、采購(gòu)價(jià)格管理體系執(zhí)行規(guī)范　

第六章　采購(gòu)談判管理　
第一節(jié)　采購(gòu)談判準(zhǔn)備　
一、采購(gòu)談判準(zhǔn)備要點(diǎn)　
二、采購(gòu)談判準(zhǔn)備流程　
三、采購(gòu)談判準(zhǔn)備方案　
第二節(jié)　采購(gòu)談判實(shí)施　
一、采購(gòu)談判實(shí)施要點(diǎn)　
二、采購(gòu)談判工作流程　
三、采購(gòu)談判執(zhí)行細(xì)則　
四、采購(gòu)談判議價(jià)方案　
五、采購(gòu)談判讓步方案　
六、采購(gòu)談判禮儀規(guī)范　

第七章　采購(gòu)合同管理　
第一節(jié)　采購(gòu)合同簽訂　
一、采購(gòu)合同擬訂要點(diǎn)　
二、采購(gòu)合同簽訂流程　
三、采購(gòu)合同簽訂規(guī)范　
四、物料采購(gòu)合同范例　
第二節(jié)　采購(gòu)合同執(zhí)行　
一、采購(gòu)合同執(zhí)行要點(diǎn)　
二、采購(gòu)合同執(zhí)行流程　
三、采購(gòu)合同執(zhí)行辦法　
四、采購(gòu)合同糾紛處理方案　

第八章　采購(gòu)質(zhì)量控制　
第一節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定　
一、采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定要點(diǎn)　
二、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)范　
三、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)編制流程　
第二節(jié)　委托加工控制　
一、委托加工質(zhì)量控制要點(diǎn)　
二、委托加工質(zhì)量控制流程　
三、委托加工質(zhì)量控制方案　
四、委托加工制程質(zhì)量管理制度　
第三節(jié)　采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)施　
一、采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)施要點(diǎn)　
二、物料采購(gòu)驗(yàn)收流程　
三、采購(gòu)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則　
四、設(shè)備采購(gòu)檢驗(yàn)操作方案　
第四節(jié)　不合格購(gòu)品處理　
一、不合格購(gòu)品處理要點(diǎn)　
二、不合格購(gòu)品處理流程　
三、不合格購(gòu)品處理規(guī)定　
第五節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量改善　
一、采購(gòu)質(zhì)量改善實(shí)施要點(diǎn)　
二、采購(gòu)質(zhì)量改善管理流程　
三、采購(gòu)質(zhì)量改善實(shí)施方案　

第九章　采購(gòu)交期控制　
第一節(jié)　采購(gòu)跟催　
一、采購(gòu)跟催實(shí)施要點(diǎn)　
二、采購(gòu)跟催管理流程　
三、采購(gòu)跟催管理辦法　
四、物料跟催實(shí)施方案　
第二節(jié)　交期控制　
一、交期控制實(shí)施要點(diǎn)　
二、采購(gòu)交期控制流程　
三、采購(gòu)交期控制規(guī)定　
第三節(jié)　交期延誤處理　
一、交期延誤處理要點(diǎn)　
二、交期延誤處理流程　
三、交期延誤處理方案　

第十章　采購(gòu)作業(yè)績(jī)效管理　
第一節(jié)　采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)　
一、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)編制　
二、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系范例　
第二節(jié)　采購(gòu)績(jī)效評(píng)估　
一、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估流程　
二、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案　
三、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴制度　
第三節(jié)　采購(gòu)績(jī)效改善　
一、采購(gòu)績(jī)效改善流程　
二、采購(gòu)績(jī)效改善方案　
第四節(jié)　采購(gòu)人員績(jī)效考核　
一、采購(gòu)人員考核指標(biāo)體系　
二、采購(gòu)人員考核流程　
三、采購(gòu)人員考核制度　
四、采購(gòu)專(zhuān)員考核執(zhí)行方案　

第十一章　采購(gòu)成本控制工具　
第一節(jié)　定量采購(gòu)　
一、定量采購(gòu)操作流程　
二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算　
三、定量采購(gòu)執(zhí)行方案　
第二節(jié)　定期采購(gòu)　
一、最佳采購(gòu)周期確定　
二、定期采購(gòu)控制方案　
第三節(jié)　ABC分類(lèi)控制　
一、采購(gòu)物料分類(lèi)方法　
二、ABC分類(lèi)控制方案　
第四節(jié)　VA/VE法　
一、采購(gòu)價(jià)值分析法　
二、采購(gòu)價(jià)值分析方案　

第十二章　采購(gòu)稽核管理　
第一節(jié)　采購(gòu)稽核管理　
一、采購(gòu)稽核實(shí)施要點(diǎn)　
二、采購(gòu)稽核報(bào)告范本　
第二節(jié)　采購(gòu)預(yù)算稽核　
一、采購(gòu)預(yù)算稽核流程　
二、采購(gòu)預(yù)算稽核方案　
第三節(jié)　請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核　
一、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核流程　
二、請(qǐng)購(gòu)作業(yè)稽核方案　
第四節(jié)　采購(gòu)價(jià)格稽核　
一、采購(gòu)價(jià)格稽核流程　
二、采購(gòu)價(jià)格稽核方案　
第五節(jié)　采購(gòu)作業(yè)稽核　
一、采購(gòu)作業(yè)稽核流程　
二、國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)稽核方案　
三、國(guó)際采購(gòu)作業(yè)稽核方案　
第六節(jié)　采購(gòu)驗(yàn)收稽核　
一、采購(gòu)驗(yàn)收稽核流程　
二、采購(gòu)驗(yàn)收稽核方案　
第七節(jié)　采購(gòu)付款稽核　
一、采購(gòu)付款稽核流程　
二、采購(gòu)付款稽核方案　
第八節(jié)　采購(gòu)人員稽核　
一、采購(gòu)人員稽核流程　
二、采購(gòu)人員行為規(guī)范　
三、采購(gòu)違規(guī)處理辦法　

第十三章　采購(gòu)方式管理　
第一節(jié)　集中采購(gòu)　
一、集中采購(gòu)模式分析　
二、集中采購(gòu)工作流程　
三、集中采購(gòu)實(shí)施規(guī)定　
第二節(jié)　聯(lián)合采購(gòu)　
一、聯(lián)合采購(gòu)模式分析　
二、聯(lián)合采購(gòu)工作流程　
三、聯(lián)合采購(gòu)實(shí)施細(xì)則　
第三節(jié)　電子采購(gòu)　
一、電子采購(gòu)模式分析　
二、電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)　
三、電子采購(gòu)工作流程　
四、電子采購(gòu)管理規(guī)范　
第四節(jié)　JIT采購(gòu)　
一、JIT采購(gòu)實(shí)施要求　
二、JIT采購(gòu)工作流程　
三、JIT采購(gòu)實(shí)施細(xì)則　
第五節(jié)　國(guó)際采購(gòu)　
一、國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制　
二、國(guó)際采購(gòu)工作流程　
三、國(guó)際采購(gòu)管理規(guī)范