工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)
定 價(jià)：55 元
叢書名：弗布克工廠精細(xì)化管理手冊(cè)系列
- 作者：李長(zhǎng)宏 編著
- 出版時(shí)間：2014/1/1
- ISBN：9787115339645
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F406.4-62
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》是一本細(xì)化工廠設(shè)備管理的指導(dǎo)性圖書，作者從職責(zé)、要點(diǎn)、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠設(shè)備采購、設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢校驗(yàn)、設(shè)備檢修維修、設(shè)備潤滑、設(shè)備備件控制、設(shè)備技術(shù)改造、閑置設(shè)備處理、設(shè)備安全監(jiān)控、TPM全面設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面的內(nèi)容，形成了一整套切實(shí)可行的工廠設(shè)備精細(xì)化管理體系。《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠設(shè)備管理的水平。
《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)(第2版)》適合在工廠中從事設(shè)備管理工作的管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》以工廠設(shè)備精細(xì)化管理為中心，立足于工廠設(shè)備部門的管理實(shí)踐，針對(duì)某一崗位、某一類事件的管理問題，提供了部門規(guī)范化運(yùn)作的系統(tǒng)工具，實(shí)現(xiàn)了“職責(zé)+要點(diǎn)+制度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實(shí)到具體的崗位和人員，并給出可操作性的方案�！ �1．進(jìn)一步完善工作事項(xiàng)體系 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》詳細(xì)敘述了工廠設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)說明、設(shè)備管理基礎(chǔ)、設(shè)備采購管理、設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備點(diǎn)檢校驗(yàn)、設(shè)備檢修維修管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備備件控制、設(shè)備技術(shù)改造、閑置設(shè)備處理、設(shè)備安全監(jiān)控等13個(gè)方面，涵蓋了工廠設(shè)備管理的全部工作�！ �2．更加豐富的崗位說明 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》對(duì)第一版中設(shè)備管理工作相關(guān)人員的職責(zé)、任職要求進(jìn)行了補(bǔ)充。在第一版的基礎(chǔ)上新增了設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備巡檢員、潤滑技術(shù)員等相關(guān)人員權(quán)責(zé)，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理工作的崗位責(zé)任體系�！ �3．突出強(qiáng)調(diào)特殊設(shè)備精細(xì)化管理 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》不僅對(duì)工廠一些特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)與管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明，同時(shí)還從固定資產(chǎn)應(yīng)為工廠創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的角度，對(duì)閑置設(shè)備的封存、租賃、報(bào)廢等一系列處理工作提供全套的精細(xì)化管理工具�！ �4．更新相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 在此次改版工作中，編者針對(duì)第一版書中涉及到的相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行了檢查與更新，確保其時(shí)效性。 6．構(gòu)建工廠設(shè)備精細(xì)化管理工具體系 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(cè)（第2版）》共介紹了13項(xiàng)工廠設(shè)備管理內(nèi)容，共編制35個(gè)工作流程，30個(gè)生產(chǎn)設(shè)備管理制度、以及日常工作所需的文書、方案和相關(guān)工具表單。通過這些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，不但構(gòu)建了工廠設(shè)備管理的內(nèi)容框架，而且為工廠設(shè)備管理人員日常工作提供了可參考的模板。
第一章 設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)與崗位說明
第一節(jié) 設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
一、大型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
二、中型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
三、小型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 設(shè)備管理崗位說明
一、設(shè)備經(jīng)理崗位說明
二、設(shè)備采購主管崗位說明
三、設(shè)備運(yùn)行主管崗位說明
四、設(shè)備維修主管崗位說明
五、設(shè)備管理專員崗位說明
六、設(shè)備點(diǎn)檢員崗位說明
七、設(shè)備巡檢工崗位說明
八、設(shè)備專檢員崗位說明
九、潤滑技術(shù)員崗位說明 第一章 設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)與崗位說明
第一節(jié) 設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
一、大型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
二、中型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
三、小型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 設(shè)備管理崗位說明
一、設(shè)備經(jīng)理崗位說明
二、設(shè)備采購主管崗位說明
三、設(shè)備運(yùn)行主管崗位說明
四、設(shè)備維修主管崗位說明
五、設(shè)備管理專員崗位說明
六、設(shè)備點(diǎn)檢員崗位說明
七、設(shè)備巡檢工崗位說明
八、設(shè)備專檢員崗位說明
九、潤滑技術(shù)員崗位說明
十、設(shè)備使用人員崗位說明
第二章 設(shè)備精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理
一、設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)方法
二、設(shè)備資產(chǎn)計(jì)價(jià)流程
三、設(shè)備資產(chǎn)管理制度
四、設(shè)備資產(chǎn)管理工具表單
五、設(shè)備資產(chǎn)重置成本法計(jì)價(jià)方案
六、設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)行市價(jià)法計(jì)價(jià)方案
第二節(jié) 設(shè)備檔案管理
一、設(shè)備臺(tái)賬
二、設(shè)備技術(shù)資料
三、設(shè)備檔案管理流程
四、設(shè)備臺(tái)賬管控制度
五、設(shè)備檔案管控制度
六、設(shè)備檔案借閱方案
第三章 設(shè)備采購精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備選型決策
一、設(shè)備選型決策指標(biāo)體系
二、設(shè)備購買決策管理流程
三、工廠設(shè)備規(guī)劃方案
四、設(shè)備選型操作方案
第二節(jié) 設(shè)備采購招標(biāo)
一、設(shè)備采購招標(biāo)流程
二、設(shè)備采購招標(biāo)管理制度
三、設(shè)備采購招標(biāo)執(zhí)行方案
四、設(shè)備采購招標(biāo)書
第三節(jié) 擬定設(shè)備采購合同
一、設(shè)備采購合同的談判要點(diǎn)
二、設(shè)備采購合同管理流程
三、設(shè)備采購合同執(zhí)行規(guī)定
四、設(shè)備采購合同
第四章 設(shè)備驗(yàn)收與安裝調(diào)試精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備驗(yàn)收管理
一、設(shè)備驗(yàn)收的階段
二、設(shè)備外觀驗(yàn)收流程
三、設(shè)備外觀驗(yàn)收規(guī)范
四、設(shè)備性能驗(yàn)收流程
五、設(shè)備性能驗(yàn)收辦法
六、設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收流程
七、設(shè)備技術(shù)資料驗(yàn)收規(guī)范
第二節(jié) 設(shè)備的安裝與調(diào)試管理
一、設(shè)備安裝的準(zhǔn)備
二、設(shè)備安裝施工管理
三、設(shè)備安裝管理流程
四、設(shè)備安裝管理辦法
五、設(shè)備調(diào)試的類別
六、設(shè)備調(diào)試管理流程
七、設(shè)備調(diào)試管理規(guī)定
第三節(jié) 國外進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收
一、進(jìn)口設(shè)備監(jiān)造管理
二、進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收流程
三、進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收管理細(xì)則
第五章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備投入使用管理
一、編制設(shè)備使用操作規(guī)程
二、設(shè)備使用培訓(xùn)管理辦法
第二節(jié) 擬訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
一、編制設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程
二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制流程
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃編制規(guī)范
四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃
第三節(jié) 實(shí)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
一、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)
二、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程
三、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)管理細(xì)則
四、設(shè)備日常清掃工作方案
五、設(shè)備日常加固工作方案
六、特殊設(shè)備日常維護(hù)管理辦法
七、設(shè)備防腐防泄漏管理辦法
八、設(shè)備維護(hù)單點(diǎn)課程(OPL)培訓(xùn)方案
第六章 設(shè)備點(diǎn)檢校驗(yàn)精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢
一、設(shè)備點(diǎn)檢類型
二、設(shè)備點(diǎn)檢手段和使用的工具
三、設(shè)備點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)
四、設(shè)備點(diǎn)檢“五定”標(biāo)準(zhǔn)
五、設(shè)備點(diǎn)檢管理流程
六、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則
七、設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)施方案
八、點(diǎn)檢不良處理方案
九、精密點(diǎn)檢管理規(guī)定
十、設(shè)備點(diǎn)檢員培訓(xùn)方案
十一、設(shè)備點(diǎn)檢技能評(píng)價(jià)方案
十二、設(shè)備點(diǎn)檢會(huì)議管理辦法
第二節(jié) 設(shè)備校驗(yàn)
一、設(shè)備校驗(yàn)相關(guān)法規(guī)
二、設(shè)備校驗(yàn)管理流程
三、設(shè)備校驗(yàn)管理規(guī)定
第三節(jié) 關(guān)鍵設(shè)備的“三檢”制和“特護(hù)”制
一、關(guān)鍵設(shè)備“三檢”組織結(jié)構(gòu)
二、關(guān)鍵設(shè)備“三檢”實(shí)施辦法
三、關(guān)鍵設(shè)備“特護(hù)”組織結(jié)構(gòu)
四、關(guān)鍵設(shè)備“特護(hù)”管理制度
第七章 設(shè)備檢修維修精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備檢修
一、設(shè)備檢修管理流程
二、設(shè)備檢修管理辦法
三、檢修周期結(jié)構(gòu)計(jì)算方案
四、設(shè)備檢修定額確定方案
五、設(shè)備檢修工作復(fù)核方案
第二節(jié) 設(shè)備維修
一、設(shè)備維修組織管理
二、設(shè)備維修管理機(jī)制
三、設(shè)備維修管理流程
四、設(shè)備維修作業(yè)辦法
五、設(shè)備日常監(jiān)測(cè)方案
六、設(shè)備自修驗(yàn)收規(guī)范
七、設(shè)備外修管理辦法
第八章 設(shè)備潤滑精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備潤滑作業(yè)
一、設(shè)備潤滑組織管理
二、設(shè)備潤滑作業(yè)流程
三、設(shè)備潤滑管理制度
四、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查方案
五、設(shè)備潤滑五定方案
六、設(shè)備潤滑“五定”表
七、設(shè)備潤滑崗位責(zé)任制
第二節(jié) 設(shè)備潤滑裝置管理
一、潤滑裝置分類管理
二、潤滑裝置管理工作流程
三、潤滑裝置管理制度
第三節(jié) 設(shè)備潤滑材料管理
一、潤滑材料分類管理
二、潤滑材料性能比較
三、潤滑劑質(zhì)量檢測(cè)流程
四、設(shè)備清洗換油管理辦法
五、潤滑材料消耗定額管理方案
六、潤滑材料使用管理規(guī)定
七、潤滑油料取樣管理辦法
八、潤滑油料回收利用管理辦法
第九章 設(shè)備備件控制精細(xì)化管理
第一節(jié) 備件采購與制造
一、備件價(jià)值成本分析
二、備件采購管理流程
三、備件自制管理流程
四、進(jìn)口設(shè)備備件自制方案
五、采購備件成本節(jié) 約方案
六、備件修舊利廢管理辦法
第二節(jié) 備件使用與消耗
一、備件管理模式選擇
二、備件使用管理流程
三、備件消耗定額管理規(guī)定
四、備件分類編碼實(shí)施方案
第三節(jié) 備件倉儲(chǔ)與報(bào)廢
一、備件的儲(chǔ)備形式
二、備件儲(chǔ)位編碼方法
三、備件倉儲(chǔ)工作流程
四、備件倉儲(chǔ)實(shí)施細(xì)則
五、備件報(bào)廢管理辦法
第四節(jié) 備件庫存管理方法
一、庫存?zhèn)浼?jì)價(jià)方法
二、備件ABC管理方案
三、備件3A法實(shí)施方案
四、備件安全庫存可視化實(shí)施方案
第十章 設(shè)備技術(shù)改造精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造決策
一、設(shè)備技術(shù)改造的重點(diǎn)
二、設(shè)備技術(shù)改造決策流程
三、設(shè)備技術(shù)改造工作計(jì)劃
第二節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施
一、設(shè)備技術(shù)改造申請(qǐng)書
二、設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施流程
三、設(shè)備技術(shù)改造實(shí)施規(guī)范
第三節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造評(píng)估
一、設(shè)備技術(shù)改造評(píng)估要點(diǎn)
二、設(shè)備技術(shù)改造評(píng)估流程
三、設(shè)備技術(shù)改造評(píng)估方案
第十一章 閑置設(shè)備處理精細(xì)化管理
第一節(jié) 閑置設(shè)備封存
一、閑置設(shè)備封存管理流程
二、閑置設(shè)備封存實(shí)施細(xì)則
三、設(shè)備折舊計(jì)算方案
第二節(jié) 閑置設(shè)備租賃
一、閑置設(shè)備租賃管理流程
二、閑置設(shè)備租賃辦法
第三節(jié) 設(shè)備報(bào)廢
一、設(shè)備報(bào)廢管理流程
二、設(shè)備報(bào)廢處理辦法
第十二章 設(shè)備安全監(jiān)控精細(xì)化管理
第一節(jié) 設(shè)備安全防護(hù)
一、建立設(shè)備安全防護(hù)體系
二、設(shè)備安全防護(hù)管理流程
三、設(shè)備安全防護(hù)實(shí)施細(xì)則
第二節(jié) 設(shè)備日常安全檢查
一、設(shè)備日常安檢的內(nèi)容
二、設(shè)備日常安檢實(shí)施規(guī)范
三、設(shè)備日常安檢實(shí)施流程
四、設(shè)備安全控制點(diǎn)設(shè)置方案
第三節(jié) 設(shè)備安全事故處理
一、設(shè)備安全事故處理機(jī)制
二、設(shè)備傷害的種類與應(yīng)對(duì)措施
三、設(shè)備安全事故處理規(guī)定
四、設(shè)備安全事故調(diào)查流程
五、設(shè)備安全事故處理流程
六、設(shè)備安全事故應(yīng)急救護(hù)預(yù)案
第十三章 TPM全面設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理
第一節(jié) TPM導(dǎo)入
一、TPM導(dǎo)入流程
二、TPM導(dǎo)入方案
三、TPM組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) TPM推進(jìn)
一、TPM推進(jìn)流程
二、TPM推進(jìn)方案
第三節(jié) TPM實(shí)施
一、6S活動(dòng)實(shí)施方案
二、工廠自主維護(hù)活動(dòng)方案
三、工廠TPM小組活動(dòng)方案
第四節(jié) TPM活動(dòng)方法
一、工廠PM分析方案
二、工廠防呆裝置執(zhí)行方案
三、工廠可視化管理操作方案
四、失效模式(FMEA)實(shí)施方案
五、平均故障間隔期(MTBF)計(jì)算方案
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