《中國企業(yè)的治理與創(chuàng)新模式：與“美英模式”和“德日模式”的比較》首次分析論證了中國雙重結(jié)構(gòu)的市場經(jīng)濟(jì)模式、其核心競爭力及其創(chuàng)新機(jī)制，也分析論證了中國經(jīng)濟(jì)是如何雙向趕超發(fā)達(dá)的社會(huì)協(xié)作型市場經(jīng)濟(jì)和自由市場經(jīng)濟(jì)的�！吨袊�企業(yè)的治理與創(chuàng)新模式：與“美英模式”和“德日模式”的比較》所得出的一個(gè)重要結(jié)論是，中國經(jīng)濟(jì)在1998—2008年10年間的長期穩(wěn)定增長正是得益于雙重結(jié)構(gòu)的市場經(jīng)濟(jì)，由雙重核心競爭力、雙重創(chuàng)新機(jī)制和雙向趕超效應(yīng)所驅(qū)動(dòng)�！吨袊�企業(yè)的治理與創(chuàng)新模式：與“美英模式”和“德日模式”的比較》一方面從新的視角揭示了中國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力根源，另一方面，憑借雙重結(jié)構(gòu)市場經(jīng)濟(jì)的研究方法也對該國際學(xué)術(shù)領(lǐng)域做出了貢獻(xiàn)。

�。�3）企業(yè)I司的關(guān)系。
　　在一個(gè)不存在社會(huì)調(diào)和和組織協(xié)調(diào)機(jī)制的制度環(huán)境里，市場機(jī)制和等級式的管理模式（hierarchies）就是最為有效的企業(yè)制度安排（Hollingsworth，1997，p．295）。在美國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)問的關(guān)系就是標(biāo)準(zhǔn)的市場關(guān)系和合同契約關(guān)系。反托拉斯條例禁止公司之間勾結(jié)以形成對市場和價(jià)格的壟斷，從而保障了企業(yè)之間公平的市場競爭關(guān)系。美國企業(yè)之間倘若構(gòu)建制度化的深層協(xié)作機(jī)制會(huì)有被起訴違反反托拉斯法的風(fēng)險(xiǎn)，就是想要發(fā)展深層協(xié)作關(guān)系也會(huì)受到法律條文嚴(yán)格制約。企業(yè)治理的市場化機(jī)制使得企業(yè)注重當(dāng)前的利潤率，而往往不愿意同其他企業(yè)構(gòu)建長期而穩(wěn)定的深層協(xié)作關(guān)系。而且由于缺乏商業(yè)協(xié)會(huì)等的制度安排企業(yè)間的深層協(xié)作關(guān)系也較難建立起來（HallandSoskice，2001，PP．30一1）。在美國，上下游企業(yè)之間的關(guān)系也顯出較強(qiáng)的市場投機(jī)，（Hollingsworth，1997，P．296）。上F游企業(yè)之間基本上是一種討價(jià)還價(jià)的關(guān)系，信任度較低，缺乏協(xié)作意識。競爭對手之間更是市場競爭關(guān)系，其問的合作更是極為有限（Hollingsworth，1997，P·278）。
　�。�4）企業(yè)的融資模式和主要的業(yè)績指標(biāo)。
　　早在第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束前，美國的證券市場就已經(jīng)有了相當(dāng)程度的發(fā)展。美國企業(yè)的融資較少依賴銀行體系�？巳R頓反托拉斯法在很大程度上降低了銀行和企業(yè)之間企圖建立長期合作戰(zhàn)略以謀求局部共同利益的可能性。1933年，美國政府將商業(yè)銀行和投資銀行的職能分開，投資銀行因缺乏資本導(dǎo)致其投資功能大大降低。于是，為了獲得融資美國企業(yè)開始更多地依賴金融證券市場而不是銀行。公司的經(jīng)理們關(guān)注的是股票和債券持有者的投資策略（Hollingsworth，1997，P．293）。為了獲得充裕的融資，美國企業(yè)十分關(guān)注自身的股票價(jià)值，而諸多分散的股票投資者們也正是基于股票價(jià)值和企業(yè)短期利潤率來決定他們的投資策略。因此，這種融資模式使得企業(yè)將當(dāng)前利潤率和股票價(jià)值作為衡量企業(yè)業(yè)績的主要指標(biāo)（HallandSoskice，2001，p．28—9），也使得企業(yè)將短期利潤的最大化作為主要的經(jīng)營目標(biāo)（Holling—sworth，1997，pp．293—6）。美國企業(yè)也通過收購和兼并的方式來提升股票價(jià)值。投資的短視性使得美國企業(yè)往往不愿將資金投入到建立新工廠和進(jìn)行員工培訓(xùn)等長期發(fā)展戰(zhàn)略J2（Hollingsworth，1997，P．296）。
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