2014全國監(jiān)理工程師培訓考試用書建設工程進度控制(第四版)
定 價：26 元
- 作者：中國建設監(jiān)理協(xié)會組織 編寫
- 出版時間：2014/1/1
- ISBN：9787112162673
- 出 版 社：中國建筑工業(yè)出版社
- 中圖法分類：TU722
- 頁碼：146
- 紙張：膠版紙
- 版次：4
- 開本：16開
《建設工程進度控制(2014全國監(jiān)理工程師培訓考試用書)》是在全國監(jiān)理工程師培訓考試教材《工程建設進度控制》(第三版)的基礎上，按照新的考試大綱，并結合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T 50319 2013，由中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫�！督ㄔO工程進度控制(2014全國監(jiān)理工程師培訓考試用書)》在編寫中充分考慮全國監(jiān)理工程師培訓和執(zhí)業(yè)資格考試的特點，力求從可操作性角度，在介紹建設工程進度控制基本原理的基礎上，著重闡述建設工程實施階段進度控制的具體工作內容、程序及方法，盡量增強其實用性。本書由中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫。
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第一章 建設工程進度控制概述
第一節(jié) 建設工程進度控制的概念
一、進度控制的概念
二、影響進度的因素分析
三、進度控制的措施和主要任務
四、建設項目總進度目標的論證
第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系
一、建設單位的計劃系統(tǒng)
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
三、設計單位的計劃系統(tǒng)
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 建設工程進度計劃的表示方法和編制程序
一、建設工程進度計劃的表示方法
二、建設工程進度計劃的編制程序
三、計算機輔助建設項目進度控制 第一章 建設工程進度控制概述
第一節(jié) 建設工程進度控制的概念
一、進度控制的概念
二、影響進度的因素分析
三、進度控制的措施和主要任務
四、建設項目總進度目標的論證
第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系
一、建設單位的計劃系統(tǒng)
二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
三、設計單位的計劃系統(tǒng)
四、施工單位的計劃系統(tǒng)
第三節(jié) 建設工程進度計劃的表示方法和編制程序
一、建設工程進度計劃的表示方法
二、建設工程進度計劃的編制程序
三、計算機輔助建設項目進度控制
思考題
第二章 流水施工原理
第一節(jié)基本概念
一、流水施工方式
二、流水施工參數(shù)
三、流水施工的基本組織方式
第二節(jié) 有節(jié)奏流水施工
一、固定節(jié)拍流水施工
二、成倍節(jié)拍流水施工
第三節(jié) 非節(jié)奏流水施工
一、非節(jié)奏流水施工的特點
二、流水步距的確定
三、流水施工工期的確定
思考題
練習題
第三章 網(wǎng)絡計劃技術
第一節(jié) 基本概念
一、網(wǎng)絡圖的組成
二、工藝關系和組織關系
三、緊前工作、緊后工作和平行工作
四、先行工作和后續(xù)工作
五、線路、關鍵線路和關鍵工作
第二節(jié) 網(wǎng)絡圖的繪制
一、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制
二、單代號網(wǎng)絡圖的繪制
第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
一、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念
二、雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
三、單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
第四節(jié) 雙代號時標網(wǎng)絡計劃
一、時標網(wǎng)絡計劃的編制方法
二、時標網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)的判定
三、時標網(wǎng)絡計劃的坐標體系
四、進度計劃表
第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
一、工期優(yōu)化
二、費用優(yōu)化
三、資源優(yōu)化
第六節(jié) 單代號搭接網(wǎng)絡計劃和多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)
一、單代號搭接網(wǎng)絡計劃
二、多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)
思考題
練習題
第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整
第一節(jié) 實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程
一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程
二、進度調整的系統(tǒng)過程
第二節(jié) 實際進度與計劃進度的比較方法
一、橫道圖比較法
二、S曲線比較法
三、香蕉曲線比較法
四、前鋒線比較法
五、列表比較法
第三節(jié) 進度計劃實施中的調整方法
一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
二、進度計劃的調整方法
思考題
第五章 建設工程設計階段進度控制
第一節(jié) 概述
一、設計階段進度控制的意義
二、設計階段進度控制工作程序
第二節(jié) 設計階段進度控制目標體系
一、設計進度控制分階段目標
二、設計進度控制分專業(yè)目標
第三節(jié) 設計進度控制措施
一、影響設計進度的因素
二、設計單位的進度控制
三、監(jiān)理單位的進度監(jiān)控
四、建筑工程管理方法
思考題
第六章 建設工程施工階段進度控制
第一節(jié) 施工階段進度控制目標的確定
一、施工進度控制目標體系
二、施工進度控制目標的確定
第二節(jié) 施工階段進度控制的內容
一、建設工程施工進度控制工作流程
二、建設工程施工進度控制工作內容
第三節(jié) 施工進度計劃的編制與審查
一、施工總進度計劃的編制
二、單位工程施工進度計劃的編制
三、項目監(jiān)理機構對施工進度計劃的審查
第四節(jié) 施工進度計劃實施中的檢查與調整
一、影響建設工程施工進度的因素
二、施工進度的動態(tài)檢查
三、施工進度計劃的調整
第五節(jié) 工程延期
一、工程延期的申報與審批
二、工程延期的控制
三、工程延誤的處理
第六節(jié) 物資供應進度控制
一、物資供應進度控制概述
二、物資供應進度控制的工作內容
思考題
第一章 建設工程進度控制概述
控制建設工程進度，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。因此，監(jiān)理工程師應采用科學的控制方法和手段來控制工程項目的建設進度。
第一節(jié) 建設工程進度控制的概念
一、進度控制的概念
建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。
進度控制是監(jiān)理工程師的主要任務之一。由于在工程建設過程中存在著許多影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設工程進度產(chǎn)生著復雜的影響。因此，進度控制人員必須事先對影響建設工程進度的各種因素進行調查分析，預測它們對建設工程進度的影響程度，確定合理的進度控制目標，編制可行的進度計劃，使工程建設工作始終按計劃進行。
但是，不管進度計劃的周密程度如何，其畢竟是人們的主觀設想，在其實施過程中，必然會因為新情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風險因素的作用而發(fā)生變化，使人們難以執(zhí)行原定的進度計劃。為此，進度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況，并將實際狀況與計劃安排進行對比，從中得山偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經(jīng)濟等措施，維持原汁劃，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃實施。這樣在進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調整，以保證建設工程進度得到有效控制。
二、影響進度的因素分析
由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與丁藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點，決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣，一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防；另一方面也便于事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設工程進度的主動控制和動態(tài)控制。
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