本書圍繞人力資源管理課程教學目標，側重模塊知識點的系統(tǒng)訓練，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊，涵蓋人力資源管理專業(yè)崗位需要掌握的主要知識和技能，并按模塊順序編排知識點解讀、操作流程、實訓項目、常用表格等內(nèi)容，滿足人力資源管理從業(yè)人員綜合實訓的需要。針對人力資源管理從業(yè)人員考試輔導需求，合理銜接“國家職業(yè)資格培訓教材”《企業(yè)人力資源管理師》(三級)的有關內(nèi)容，全面剖析“企業(yè)人力資源管理師”考試的考點結構、要求、分布及規(guī)律，設有多種題型并配備參考答案，做到“實訓有重點、練習有依據(jù)、模擬有方向、能力有提升”。在全面、系統(tǒng)、準確地闡述人力資源管理基本原理的基礎上，本書收錄《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《個人所得稅法》、《社會保險法》等相關內(nèi)容，滿足人力資源管理從業(yè)人員提升理論素養(yǎng)的需要。
本書可作為普通高校經(jīng)濟管理類本科生、�？粕肆Y源管理實驗實訓教材，也可作為企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格考試輔導教材，同時還可作為企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的業(yè)務參考書。
模塊一 人力資源規(guī)劃
模塊二 員工招聘與配置
模塊三 培訓與開發(fā)
模塊四 績效管理
模塊五 薪酬管理
模塊六 勞動關系管理
附錄A 中華人民共和國勞動合同法
附錄8中華人民共和國就業(yè)促進法
附錄C 中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法
附錄D中華人民共和國個人所得稅法
附錄E中華人民共和國社會保險法
附錄F工傷保險條例
附錄G職工帶薪年休假條例
參考文獻
5．實訓結果與總結
(1)成績劃分：
實訓成績分為優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格五個等級。
(2)評定標準：
�、俳M織結構圖是否準確；
②組織管理幅度與管理層次是否合理；
�、嘟M織結構改進建議是否具有針對性。
(二)人力資源供求預測
1．實訓目的
通過本次實訓，了解影響人力資源供求的主要因素，人力資源供求預測的程序和方法，熟悉人力資源盤點的主要方法，掌握組織人力資源供求的主要因素，能夠編制基本的人力資源供求預測方案。
2．操作流程(見圖l—2所示)
3．實訓步驟
(1)組織戰(zhàn)略目標及內(nèi)外環(huán)境分析。組織的戰(zhàn)略目標包括組織關于未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略任務；外部環(huán)境包括勞動力市場的供求狀況、相關政策法規(guī)等；內(nèi)部環(huán)境主要是指組織內(nèi)各項經(jīng)營活動狀況，包括組織內(nèi)部的生產(chǎn)設施狀況、技術水平、產(chǎn)品結構及產(chǎn)品的銷售額、利潤等。
(2)人力資源需求分析。根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，確定各部門工作量、崗位編制和人員配置情況。收集組織現(xiàn)有及將來需要的職位信息，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況以及不符合任職資格要求的情況，將現(xiàn)實的人力資源需求、未來可能流失的人力資源和未來增加的人力資源需求進行匯總，預測組織在未來發(fā)展中所需要的人力資源。
(3)現(xiàn)有人力資源盤點。對組織中各類人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結構、人員潛力及利用情況、流動比率等進行統(tǒng)計。
①員工數(shù)量，包括員工總量及各部門的人數(shù)和比例關系。
②員工結構，包括員工的性別、學歷、年齡、職業(yè)資格、專業(yè)、職業(yè)類別等情況的分布。
③人員潛力及利用情況，包括人力資源成本及其構成、人力資源投資回報率等。
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