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對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的新情況、新形勢(shì)和新問(wèn)題，本書(shū)首先重點(diǎn)分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)外部形勢(shì)、特點(diǎn)，深層次挖掘企業(yè)本身的動(dòng)因，從多個(gè)維度歸納整理主要的并購(gòu)類型。然后，具體總結(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)施流程，結(jié)合具體實(shí)施階段，分析并購(gòu)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從而提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和建議。最后，收集整理國(guó)內(nèi)外對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的監(jiān)管環(huán)境和審批流程，從國(guó)家和企業(yè)兩個(gè)層面，對(duì)推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展提出對(duì)策和建議。

改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)從無(wú)到有、從小到大，逐漸躋身跨國(guó)并購(gòu)大國(guó)的行列。我是這一歷史進(jìn)程的見(jiàn)證者、參與者。我于1979年赴美學(xué)習(xí)和工作，1986年回國(guó)工作，2008年退休。22年間，我跑了近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，接觸了大量的國(guó)內(nèi)外企業(yè)。近年來(lái)，我在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心擔(dān)任常務(wù)理事，經(jīng)常參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，與企業(yè)界朋友們有了很多接觸。
　　在此過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的問(wèn)題：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和國(guó)際地位的提高，參與跨國(guó)并購(gòu)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。但由于不熟悉國(guó)際規(guī)則，不了解國(guó)外文化、政治法律環(huán)境，不少并購(gòu)行為不太成功，沒(méi)能很好地保護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益，讓人遺憾。
　　跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐折射出當(dāng)前中國(guó)“硬實(shí)力有一些，軟實(shí)力差很多”的客觀現(xiàn)實(shí)。我們參與跨國(guó)并購(gòu)的需求越來(lái)越大，但高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)都明顯缺乏對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的研究和相關(guān)人才的培養(yǎng)。中國(guó)企業(yè)要想成功實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)，光有錢是不夠的，還需要熟悉國(guó)際規(guī)則，充分認(rèn)識(shí)國(guó)際形勢(shì)，深入了解國(guó)外的政治法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)以及文化特點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體而言，軟實(shí)力是極其重要的。普及跨國(guó)并購(gòu)知識(shí)，大力培養(yǎng)跨國(guó)并購(gòu)人才，也是提升國(guó)家軟實(shí)力的一部分。
　　擺在讀者面前的這本書(shū)，是我結(jié)合自己海內(nèi)外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)所做的一些思考。書(shū)中分析了近些年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題，提出跨國(guó)并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并從國(guó)家和企業(yè)兩個(gè)層面，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提出了一些對(duì)策和建議。書(shū)中還收錄了一些跨國(guó)并購(gòu)案例，希望對(duì)大家有所借鑒和啟發(fā)。
　　在我思考和動(dòng)筆時(shí),商務(wù)部許多司局的同志和我駐外的商務(wù)處不時(shí)提供許多真實(shí)的“故事”和建議,大大增大了我演講時(shí)的“底氣”,我要認(rèn)真地感謝他們。
　　張　祥
　　2014年2月

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