卓越 人力資源管理和社會(huì)保障系列:人力資源管理基礎(chǔ)技能訓(xùn)練
定 價(jià):39 元
叢書名:中國社會(huì)工作教材精粹
《人力資源管理基礎(chǔ)技能訓(xùn)練/復(fù)旦卓越人力資源管理和社會(huì)保障系列教材》沒有過多的教條,而是通過大量的實(shí)際操作案例,以及業(yè)務(wù)活動(dòng)中所要運(yùn)用的圖表深入淺出地告訴讀者怎樣做人力資源管理。 《人力資源管理基礎(chǔ)技能訓(xùn)練/復(fù)旦卓越人力資源管理和社會(huì)保障系列教材》的主要內(nèi)容包括:人力資源管理基礎(chǔ)理論、人力資源管理溝通技能訓(xùn)練、人力資源信息處理技能訓(xùn)練、人力資源管理方案設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練、人力資源管理常用公文技能訓(xùn)練、員工手冊(cè)制作與運(yùn)用技能訓(xùn)練、滿意度體系設(shè)計(jì)與維護(hù)技能訓(xùn)練、工作分析技能訓(xùn)練、流程分析技能訓(xùn)練。 除基礎(chǔ)理論外,所有項(xiàng)目均按“項(xiàng)目選擇——項(xiàng)目技能詳解——項(xiàng)目執(zhí)行工具資料——項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)”四個(gè)進(jìn)程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行編排,且均通過實(shí)際操作來對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行講解,充分做到了理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用。 《人力資源管理基礎(chǔ)技能訓(xùn)練/復(fù)旦卓越人力資源管理和社會(huì)保障系列教材》適合實(shí)踐型本科及高職高專類院校人力資源管理和工商管理專業(yè)師生選作教材,同時(shí)也可作為各類組織管理人員培訓(xùn)教材和普通高等教育的教材或教學(xué)參考書。
李琦,教授,博士后,北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理系主任,全國人力資源和社會(huì)保障職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任,北京市教學(xué)名師,北京市優(yōu)秀青年骨干教師,國家級(jí)骨干重點(diǎn)專業(yè)人力資源管理專業(yè)帶頭人,北京市級(jí)重點(diǎn)支持專業(yè)帶頭人,北京市級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)“人力資源管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)”帶頭人,市級(jí)精品課程“人力資源管理課程”負(fù)責(zé)人。主要研究方向?yàn)槿肆Y源管理與開發(fā)、人力資本產(chǎn)權(quán)、人力資源市場(chǎng)等,出版學(xué)術(shù)專著1部,編著教材4部,其中主編國家級(jí)精品教材1部,北京市級(jí)精品教材2部,主持省部級(jí)、區(qū)、校級(jí)課題研究10余項(xiàng),公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇,多項(xiàng)科研成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
上篇 人力資源管理項(xiàng)目教學(xué)基礎(chǔ)理論模塊一 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、人力資源的概念與特征二、人力資源管理的概念與特征三、人力資源管理的重要性四、人力資源管理的發(fā)展階段模塊二 人力資源管理在組織中的實(shí)現(xiàn)一、人力資源管理的目標(biāo)與功能二、人力資源管理的任務(wù)與作業(yè)活動(dòng)三、人力資源管理部門設(shè)置與職權(quán)四、我國人力資源管理的現(xiàn)狀五、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)與面臨的挑戰(zhàn)模塊三 人力資源規(guī)劃概述一、什么是人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃的作用三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容模塊四 人力資源規(guī)劃的程序與方法一、人力資源規(guī)劃的程序二、人力資源供給預(yù)測(cè)的方法三、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法四、人力資源預(yù)測(cè)結(jié)果的平衡下篇 人力資源管理基礎(chǔ)技能項(xiàng)目化訓(xùn)練項(xiàng)目一 人力資源管理溝通技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、正式溝通二、非正式溝通三、人力資源管理溝通四、與企業(yè)內(nèi)外不同工作對(duì)象的溝通方法進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料一、大學(xué)生就業(yè)需求調(diào)查二、某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查問卷三、招聘面試溝通技巧及示例四、績效管理面談示例進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目二 人力資源信息處理技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、人力資源信息認(rèn)知二、人力資源信息搜集的原則和步驟三、人力資源信息調(diào)查方法進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料一、常見的人力資源信息二、某衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源基本信息調(diào)查表三、某公司薪酬制度滿意度訪談提綱進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目三 人力資源管理方案設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、方案內(nèi)容解析二、方案設(shè)計(jì)流程進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料一、人力資源規(guī)劃方案二、人員招聘方案三、人員培訓(xùn)方案四、薪酬方案五、績效考核方案進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目四 人力資源管理常用公文技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、人力資源管理常用公文書寫二、其他電子文檔應(yīng)用技能進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料一、人力資源工作計(jì)劃二、工作報(bào)告三、人力資源工作請(qǐng)示四、通知五、招聘啟事六、會(huì)議記錄七、工作總結(jié)八、申誚‘書九、簡報(bào)進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目五 員工手冊(cè)制作與運(yùn)用技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目能力分解一、員工手冊(cè)的設(shè)計(jì)編寫二、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容進(jìn)程三 項(xiàng)目能力詳解與項(xiàng)目執(zhí)行參考樣本一、認(rèn)識(shí)員工手冊(cè)二、不同行業(yè)典型員工手冊(cè)示例進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目六 滿意度體系設(shè)計(jì)與維護(hù)技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、滿意度認(rèn)知二、滿意度調(diào)查進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料滿意度調(diào)查問卷實(shí)例進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目七 工作分析技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、崗位分析認(rèn)知二、崗位分析的信息提供三、崗位分析的程序四、崗位分析的方法五、崗位說明書進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料一、工作分析問卷設(shè)計(jì)舉例二、某公司第二工程處工作分析訪談提綱三、某訪談?dòng)涗?br />四、某辦公室主任工作日寫實(shí)片斷五、某企業(yè)生產(chǎn)車間的崗位分析觀察提綱六、崗位清單七、崗位說明書的格式進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目八 流程分析技能訓(xùn)練進(jìn)程一 項(xiàng)目選擇進(jìn)程二 項(xiàng)目技能詳解一、什么是工作流程二、流程改進(jìn)三、業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)程三 項(xiàng)目執(zhí)行工具資料一、流程分析研究工具二、流程分析操作實(shí)例進(jìn)程四 項(xiàng)目教學(xué)評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)