《領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量思維》是針對(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的一本書(shū)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,首先要把握社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和組織發(fā)展的大方向,還要有管理一個(gè)機(jī)構(gòu)的宏觀思路和大局觀,同時(shí)還要對(duì)主流的管理方法論有所掌握。這三個(gè)方面構(gòu)成了本書(shū)的基本邏輯思路。
《領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量思維》從質(zhì)量管理和卓越績(jī)效管理的視角,分析了質(zhì)量在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力中的核心地位,闡述了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)先和卓越績(jī)效是組織在全球化的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中取得成功的最重要的途徑,也是人民安居樂(lè)業(yè)和享受美好生活的重要保障,搞好質(zhì)量和卓越績(jī)效管理正在日益成為各類(lèi)組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、構(gòu)筑千秋基業(yè)的必由之路。本書(shū)在全面涵蓋質(zhì)量管理的傳統(tǒng)知識(shí)的同時(shí),重點(diǎn)融合了包括卓越績(jī)效、六西格瑪管理等近年來(lái)理論和實(shí)踐方面的新進(jìn)展。全書(shū)內(nèi)容豐富、新穎又不失精練,體現(xiàn)了其面向組織的領(lǐng)導(dǎo)者的立意和針對(duì)性。
朱蘭博士曾說(shuō):21世紀(jì)是質(zhì)量管理的世紀(jì)。要想真正推進(jìn)質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效,使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,組織的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一位質(zhì)量管理的忠實(shí)信徒和積極推動(dòng)者。朱蘭博士認(rèn)為,本書(shū)是領(lǐng)導(dǎo)者要了解和掌握的最基本的知識(shí)。
《領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量思維》是《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)》第一部分內(nèi)容,也是專(zhuān)門(mén)寫(xiě)給組織的領(lǐng)導(dǎo)者的,我們把它從一千多頁(yè)的“手冊(cè)”中剝離出來(lái),旨在為領(lǐng)導(dǎo)者去繁取精。
約瑟夫·M·朱蘭(JosephM.Juran),博士是舉世公認(rèn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理的領(lǐng)軍人物。他出生于羅馬尼亞,1912年隨家庭移民美國(guó),1917年加入美國(guó)國(guó)籍,曾獲工程和法學(xué)學(xué)位。在其職業(yè)生涯中,他做過(guò)工程師、企業(yè)主管、政府官員、大學(xué)教授、勞工調(diào)解人、公司董事、管理顧問(wèn)等。朱蘭提出了質(zhì)量即“適用性”的概念,強(qiáng)調(diào)了顧客導(dǎo)向的重要性。朱蘭理論體系中的主要概念還包括質(zhì)量螺旋、質(zhì)量管理三部曲、關(guān)鍵的少數(shù)原理等。如同質(zhì)量管理領(lǐng)域中的另一位大師戴明博士一樣,朱蘭在日本經(jīng)濟(jì)復(fù)興和質(zhì)量革命中的作用也受到了高度的評(píng)價(jià)。1979年,朱蘭創(chuàng)辦了朱蘭學(xué)院,主要從事質(zhì)量管理的培訓(xùn)、咨詢(xún)和出版活動(dòng)。20世紀(jì)90年代后,朱蘭仍然擔(dān)任學(xué)院的名譽(yù)主席和董事會(huì)成員,以90多歲的高齡繼續(xù)從事講演和咨詢(xún)活動(dòng)。2008年,朱蘭博士去世,享年103歲。但是他的事業(yè)沒(méi)有因他的去世而停止,他過(guò)世之后,《朱蘭質(zhì)量手冊(cè)(第6版)》于2010年出版,第6版的中文版也將在2013年年內(nèi)出版。
約瑟夫·A·迪菲奧(Joseph A.DeFeo),先生是出色的質(zhì)量管理實(shí)踐者,同時(shí)作為朱蘭博士的繼任者,擔(dān)任朱蘭研究院院長(zhǎng)一職。這得益于他幫助組織獲得卓越績(jī)效方面的專(zhuān)長(zhǎng),并因此受到了全球矚目。迪菲奧先生擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域還包括指導(dǎo)高層管理者了解推動(dòng)組織變革計(jì)劃,運(yùn)用精益方法、六西格瑪、戰(zhàn)略規(guī)劃等管理工具對(duì)組織的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
第1章 從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量、卓越績(jī)效與優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量對(duì)收入和成本的影響
質(zhì)量、收益與股票市場(chǎng)
市場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營(yíng)策略
質(zhì)量與市場(chǎng)份額
宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)結(jié)果的影響
顧客的視角與生產(chǎn)者的視角
與不滿(mǎn)相關(guān)的需要
發(fā)掘隱藏的顧客需要
完美主義
質(zhì)量與質(zhì)量管理簡(jiǎn)史
21世紀(jì)與質(zhì)量
啟示
第2章 質(zhì)量對(duì)社會(huì)和文化的影響
第1章 從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量、卓越績(jī)效與優(yōu)異結(jié)果
質(zhì)量對(duì)收入和成本的影響
質(zhì)量、收益與股票市場(chǎng)
市場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先與經(jīng)營(yíng)策略
質(zhì)量與市場(chǎng)份額
宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)結(jié)果的影響
顧客的視角與生產(chǎn)者的視角
與不滿(mǎn)相關(guān)的需要
發(fā)掘隱藏的顧客需要
完美主義
質(zhì)量與質(zhì)量管理簡(jiǎn)史
21世紀(jì)與質(zhì)量
啟示
第2章 質(zhì)量對(duì)社會(huì)和文化的影響
質(zhì)量大堤下的生活
保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)的興起
質(zhì)量與國(guó)家文化
全球經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量
文化差異
政府的質(zhì)量管制
產(chǎn)品安全與產(chǎn)品責(zé)任
環(huán)境保護(hù)
多國(guó)合作
第3章 質(zhì)量管理的普遍方法
普遍性的概念
質(zhì)量管理的含義
組織有效性計(jì)劃
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)表
質(zhì)量管理:財(cái)務(wù)和文化方面的益處
如何管理質(zhì)量:與財(cái)務(wù)的類(lèi)比
實(shí)施朱蘭三部曲
第4章 質(zhì)量計(jì)劃:設(shè)計(jì)創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)
三部曲的第一個(gè)過(guò)程:設(shè)計(jì)創(chuàng)新性產(chǎn)品
朱蘭質(zhì)量設(shè)計(jì)模型
質(zhì)量設(shè)計(jì)中的問(wèn)題
朱蘭質(zhì)量設(shè)計(jì)模型
朱蘭質(zhì)量設(shè)計(jì)模型詳解
常用設(shè)計(jì)工具
六西格瑪設(shè)計(jì)
第5章 質(zhì)量改進(jìn):實(shí)現(xiàn)績(jī)效突破
通用突破程序
突破的模型和方法
突破的基本原理
取得高層管理者的批準(zhǔn)和參與
COPQ與降低成本
驅(qū)動(dòng)底線(xiàn)績(jī)效
發(fā)現(xiàn)不良績(jī)效成本
詮釋不良質(zhì)量成本
結(jié)果
計(jì)算所需資源
突破的動(dòng)員
高層“質(zhì)量委員會(huì)”
將突破目標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
提案與選擇過(guò)程
項(xiàng)目章程:項(xiàng)目問(wèn)題和目標(biāo)陳述
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)組織
對(duì)突破的制度化
評(píng)審進(jìn)展?fàn)顩r
突破培訓(xùn)
第6章 質(zhì)量控制:確保可重復(fù)和具有符合性的過(guò)程
定義符合性和控制
反饋回路的要素
控制金字塔
對(duì)控制的計(jì)劃
控制展開(kāi)表
控制的階段
過(guò)程符合性
產(chǎn)品符合性:適目的性
統(tǒng)計(jì)方法在控制中的作用
質(zhì)量控制體系和方針手冊(cè)
進(jìn)行審核
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
第7章 戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi):由良好到卓越
戰(zhàn)略計(jì)劃與質(zhì)量:益處
啟動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi)
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃與展開(kāi)的要素
利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)測(cè)量進(jìn)展情況
啟示
第8章 業(yè)務(wù)過(guò)程管理:創(chuàng)建適應(yīng)性組織
為何進(jìn)行業(yè)務(wù)過(guò)程管理?
BPM的由來(lái)
BPM的定義
BPM方法論
BPM的展開(kāi)
計(jì)劃階段:計(jì)劃新過(guò)程
轉(zhuǎn)移階段:將新過(guò)程方案轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中
做好變革的準(zhǔn)備
與技術(shù)融合的BPM的未來(lái)
第9章 朱蘭轉(zhuǎn)型模型與路線(xiàn)圖
文化轉(zhuǎn)型
朱蘭轉(zhuǎn)型模型
領(lǐng)導(dǎo)與管理突破
組織結(jié)構(gòu)突破
當(dāng)前績(jī)效突破
文化突破
轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖
第10章 展望:促進(jìn)環(huán)境可持續(xù)性的生態(tài)質(zhì)量
質(zhì)量與可持續(xù)性:簡(jiǎn)介
全球變暖
社會(huì)的責(zé)任
企業(yè)的責(zé)任
產(chǎn)品和過(guò)程壽命周期分析
生態(tài)質(zhì)量的定義
生態(tài)質(zhì)量的方法和工具
第1章 從質(zhì)量到優(yōu)異結(jié)果
約瑟夫?M?朱蘭
關(guān)于本章
本章定義了組織中產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程之質(zhì)量的作用和重要性。一個(gè)在質(zhì)量上優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織會(huì)被認(rèn)為是市場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先者,最近則被稱(chēng)為是達(dá)到了“卓越績(jī)效”。組織生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿(mǎn)足顧客的需要。如是,顧客就會(huì)購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品和服務(wù),組織就能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。所有的組織都能將普遍質(zhì)量管理方法用于設(shè)計(jì)、保持和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,從而取得優(yōu)異的結(jié)果。
本章要點(diǎn)
1.堅(jiān)持不懈地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的組織要?jiǎng)龠^(guò)那些不能這樣做的組織。顧客是否滿(mǎn)意取決于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能否滿(mǎn)足他們的需要。
2.高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于組織有著兩方面的影響。首先,質(zhì)量使得組織可以提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程,從而改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。其次,堅(jiān)持不懈追求高質(zhì)量形成了組織可持續(xù)發(fā)展的文化。
3.高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠增加銷(xiāo)售收入。收入的增加可以來(lái)自銷(xiāo)售額、預(yù)算撥款、學(xué)費(fèi)、政府基金,等等。
4.質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化為更大的市場(chǎng)份額,但這必須有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)步更快的系統(tǒng)性做法。
5.質(zhì)量意味著“適目的性”。這意味著無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是提供服務(wù),都必須“適合”其目的的要求。為了適合目的,產(chǎn)品和服務(wù)就必須具備正確的特性,并以最少的故障或無(wú)故障的方式(達(dá)到和超過(guò)六西格瑪水平)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需要。
6.顧客從自己的視角、以自己的語(yǔ)言來(lái)表述其需要。供應(yīng)商(生產(chǎn)者)必須理解這些表述背后所隱藏的真正的需要,并將這些需要翻譯成供應(yīng)商的語(yǔ)言。
7.成功建立了質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的組織實(shí)施了各種不同的質(zhì)量策略。我們的分析表明,盡管這些組織所采用的策略各不相同,但它們的做法存在著諸多相似。
8.本手冊(cè)既提供了各種普遍性策略的細(xì)節(jié),也就各個(gè)特定的組織如何從中獲益提供了建議。
第2章 質(zhì)量對(duì)社會(huì)和文化的影響
約瑟夫?M?朱蘭
關(guān)于本章
商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展極大地?cái)U(kuò)展了非天然的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍和種類(lèi)。這使許多現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)中的人擁有了更長(zhǎng)的壽命和更加安全的生活。他們?cè)诤艽蟪潭壬媳苊饬怂麄兊淖嫦人鎸?duì)的各種危險(xiǎn)的威脅?墒,這些非天然的產(chǎn)品和服務(wù)也帶來(lái)了新的依賴(lài)和新的風(fēng)險(xiǎn)。多年前,作者提出了“質(zhì)量大堤下的生活”這一短語(yǔ)來(lái)描述這些新的危險(xiǎn)(Juran,1969)。本章討論的便是不良質(zhì)量對(duì)于我們的社會(huì)和環(huán)境所帶來(lái)的影響。
本章要點(diǎn)
1.人類(lèi)社會(huì)有史以來(lái)就依賴(lài)著質(zhì)量。在工業(yè)社會(huì)中,我們把我們的安全、健康甚至日常的福祉都置于了諸多質(zhì)量“堤壩”的保護(hù)之下?墒,這些非天然的產(chǎn)品和服務(wù)給我們的社會(huì)帶來(lái)了新的依賴(lài)和新的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)必須降低,否則就會(huì)在金錢(qián)和文化上對(duì)我們?cè)斐蓳p失。
2.追求高質(zhì)量是所有國(guó)家的共同目標(biāo)。這一目標(biāo)必須在能決定一國(guó)當(dāng)務(wù)之急的重要力量,如政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)力量的作用下,與國(guó)家的其他目標(biāo)相競(jìng)爭(zhēng)。
3.保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益運(yùn)動(dòng)指的是通過(guò)集體行動(dòng)來(lái)幫助消費(fèi)者解決其問(wèn)題的運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有人知道消費(fèi)者的不滿(mǎn)率在過(guò)去幾個(gè)世紀(jì)是否增加了,但我們知道由于商品和服務(wù)總量的增加已使得消費(fèi)者不滿(mǎn)的總量增加到了一個(gè)巨大的數(shù)字。
4.消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的了解呈現(xiàn)出巨大的差異,有些甚至是一無(wú)所知。因此,產(chǎn)品的實(shí)際使用可能會(huì)與預(yù)期的用途大相徑庭。但許多產(chǎn)品和服務(wù)是根據(jù)預(yù)期用途而不是實(shí)際使用情況設(shè)計(jì)的。由于人們以“不適合目的”的方式使用產(chǎn)品導(dǎo)致了傷害,從而產(chǎn)生了許多法律糾紛。
5.許多權(quán)威機(jī)構(gòu)組織發(fā)布和實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有些機(jī)構(gòu)是政治性的,如國(guó)家的、地區(qū)的和地方性的機(jī)構(gòu)。還有些機(jī)構(gòu)是非政治性的,如行會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)等。這些權(quán)威性的機(jī)構(gòu)都取得了實(shí)施各種管制計(jì)劃的地位,從而成為了決定產(chǎn)品和服務(wù)可銷(xiāo)性的潛在因素。所有的組織都必須考慮到這些管制的影響,否則就有可能招致懲罰。
6.美國(guó)在20世紀(jì)所發(fā)生的這類(lèi)法律訴訟在數(shù)量上有了顯著的增加。伴隨訴訟數(shù)量的增加,單件索賠和損失的規(guī)模也在顯著增加。在設(shè)計(jì)所有的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),都必須考慮到如何使不良質(zhì)量可能造成的訴訟損失最小。
第3章 質(zhì)量管理的普遍方法
約瑟夫?M?朱蘭
關(guān)于本章
本章討論有關(guān)質(zhì)量管理這一主題的基本概念,定義了一些關(guān)鍵的術(shù)語(yǔ),并辨析了當(dāng)代各種相似但又有所不同的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。本章明確了質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程,這些過(guò)程融合在組織的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)當(dāng)中,我將之稱(chēng)為“普遍方法論”。本章還討論了盡管質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的概念,但為了應(yīng)對(duì)人類(lèi)社會(huì)不斷發(fā)生的變化和危機(jī),這一概念也在頻繁地發(fā)生變化。
……