第一部分 加強管理是企業(yè)發(fā)展的基礎
第一章 企業(yè)要像對待技術那樣重視管理
一、我國企業(yè)管理的一個重要階段
二、企業(yè)工作要以管理為重點
第二章 中國企業(yè)如何實現管理現代化
一、如何理解企業(yè)管理現代化
二、中國企業(yè)管理現代化的提出
三、企業(yè)管理現代化的主要內容
四、推行企業(yè)管理現代化的原則和目標
五、如何把我國長期形成的傳統管理提高到現代化管理
六、千里之行，始于足下
第三章 要強調做好企業(yè)管理基礎工作
一、企業(yè)管理基礎工作的內容
二、我國加強企業(yè)基礎工作的主要經驗
三、我國企業(yè)管理基礎工作的發(fā)展方向 第一部分 加強管理是企業(yè)發(fā)展的基礎
第一章 企業(yè)要像對待技術那樣重視管理
一、我國企業(yè)管理的一個重要階段
二、企業(yè)工作要以管理為重點
第二章 中國企業(yè)如何實現管理現代化
一、如何理解企業(yè)管理現代化
二、中國企業(yè)管理現代化的提出
三、企業(yè)管理現代化的主要內容
四、推行企業(yè)管理現代化的原則和目標
五、如何把我國長期形成的傳統管理提高到現代化管理
六、千里之行，始于足下
第三章 要強調做好企業(yè)管理基礎工作
一、企業(yè)管理基礎工作的內容
二、我國加強企業(yè)基礎工作的主要經驗
三、我國企業(yè)管理基礎工作的發(fā)展方向
第四章 要建立具有中國特色的社會主義企業(yè)管理體系
一、這是一件大事
二、具有中國特色的社會主義企業(yè)管理體系的主要內容
三、繼承和借鑒古代管理思想
四、新中國成立以來的企業(yè)管理經驗
五、如何進一步發(fā)展我國的企業(yè)管理科學
第二部分 技術進步是企業(yè)發(fā)展的重要手段
第一章 企業(yè)發(fā)展要依靠技術進步
一、技術進步對企業(yè)的重要意義
二、要把技術改造放在重要地位
第二章 企業(yè)技術改造的發(fā)展歷程
一、技術措施階段
二、挖潛、革新、改造措施階段
三、推進技術進步階段
第三章 如何推動企業(yè)的技術進步和技術改造
一、必須從抓產品質量與發(fā)展新品種做起
二、要采用先進工藝和技術裝備
三、積極引進國外先進技術，抓好消化吸收
四、努力做好新技術、新產品的開發(fā)工作
五、技術改造必須統一規(guī)劃，合理安排
六、加強技術改造的項目管理工作
七、多方籌集和管好用好技術改造資金
八、重視智力開發(fā)，努力提高職工技術素質
第三部分 建立充滿活力的企業(yè)經營機制
第一章 搞活企業(yè)是改革的出發(fā)點和落腳點
一、以增強企業(yè)活力為中心的十年改革及其基本經驗
二、搞活企業(yè)的重要意義
三、怎樣才算搞活了的企業(yè)
四、搞活企業(yè)的基本路子
五、正確處理搞活企業(yè)與加強管理的關系
六、我國企業(yè)開始有了活力
第二章 國家給予企業(yè)的權利一定要落實
一、企業(yè)沒有自主權的弊端太多
二、政府同企業(yè)的職責必須分開
三、怎樣才能做到簡政放權
第三章 企業(yè)所有權與經營權分開是個關鍵
一、關于所有制的改革
二、經營權與所有權為什么可以分開
三、"兩權"分離的現實意義
四、"兩權"分離對企業(yè)家提出的要求
第四章 承包經營責任制是中國人民的偉大創(chuàng)造
一、企業(yè)承包經營責任制的形式
二、承包經營責任制的特點和優(yōu)點
三、實行承包經營責任制不會減少財政收入
四、放水養(yǎng)魚的辦法好
五、要不斷發(fā)展和完善承包經營責任制
六、推行承包經營責任制需要強調的幾個問題
七、要把競爭機制引入承包經營責任制
八、堅定不移地推行承包經營責任制
第五章 利改稅與承包經營責任制
一、利改稅的作用和問題
二、利改稅與承包經營責任制
第六章 關于企業(yè)租賃經營責任制問題
一、如何實行租賃經營責任制
二、企業(yè)租賃經營的立法工作
三、實行租賃經營的好處
四、實行租賃經營應當強調的幾個問題
第七章 資金分賬制
一、什么是資金分賬制
二、實行資金分賬制應當遵循的原則
三、實行資金分賬制的好處
第八章 股份制
一、對股份制應該有個正確的認識
二、關于企業(yè)股的幾種看法
第九章 要完善企業(yè)經營機制
一、什么是企業(yè)經營機制
二、怎樣改革企業(yè)的經營機制
三、如何搞好企業(yè)內部配套改革
四、搞好分配是增強企業(yè)活力的保證
五、我國企業(yè)內部分配制度的新發(fā)展
第四部分 企業(yè)工作要以提高經濟效益為中心
第一章 提高經濟效益是一切經濟工作的出發(fā)點
一、值得重視的歷史經驗
二、要全面理解經濟效益的內容
三、提高經濟效益必須處理好幾個關系
第二章 企業(yè)要由粗放經營轉向集約化經營
一、粗放經營是企業(yè)經濟效益不好的根源之一
二、集約化經營的主要特征
第三章 企業(yè)提高經濟效益要抓好三個環(huán)節(jié)
一、堅持質量第一，提高企業(yè)的競爭能力
二、企業(yè)提高產品質量的途徑
三、加強經濟核算，增強企業(yè)自我約束能力
第四章 建立科學的企業(yè)組織結構
一、專業(yè)化生產是建立新型企業(yè)組織結構的基石
二、發(fā)展橫向聯合，促進企業(yè)改組
三、企業(yè)集團是新型的企業(yè)組織結構
第五章 合理的產業(yè)結構是提高宏觀經濟效益的關鍵
一、我國產業(yè)結構的現狀和問題
二、以提高經濟效益為中心調整產業(yè)結構
第五部分 培養(yǎng)人才是企業(yè)成功的保證
第一章 企業(yè)成敗的關鍵是人才問題
一、人才對企業(yè)的重要意義
二、企業(yè)要形成尊重知識、尊重人才的風氣
三、我們需要什么樣的廠長（經理）
四、改革呼喚著社會主義企業(yè)家隊伍的茁壯成長
五、讓青年企業(yè)家登上中國的歷史舞臺
六、在人才培育上舍不得投資是不明智的
第二章 職工教育要更有效地為企業(yè)服務
一、職工教育的地位和作用
二、我國職工教育的基本狀況
三、對企業(yè)各類人員都要進行培訓
四、要把各類職工學校和培訓中心辦好
五、如何進一步做好職工教育工作
第六部分 加強和改進企業(yè)思想政治工作
第一章 加強和改進企業(yè)思想政治工作的迫切性和重要性
一、思想政治工作和精神文明建設的重要意義
二、必須大力加強企業(yè)思想政治工作
三、要加強思想政治工作，必須改進思想政治工作
第二章 企業(yè)思想政治工作要適應新形勢的要求
一、不斷改進企業(yè)思想政治工作是深化企業(yè)改革的需要
二、企業(yè)黨組織要把思想政治工作作為自己的中心任務
三、廠長和黨委書記要齊心協力地抓好企業(yè)職工 思想政治工作
四、要關心、愛護和正確對待企業(yè)政工干部
第三章 改進企業(yè)思想政治工作的內容和方法
一、積極探索在新形勢下改進企業(yè)思想政治 工作的內容和方法
二、企業(yè)思想政治工作必須結合經濟工作一道去做
三、深入進行堅持四項基本原則的教育
四、認真做好深化企業(yè)改革中的思想政治工作
五、加強對企業(yè)職工的理想和紀律教育
六、要注意發(fā)揮職工思想政治工作研究會的作用
第四章 培育企業(yè)精神和加強職業(yè)道德建設
一、培育企業(yè)精神的重要意義
二、社會主義企業(yè)精神的主要內容
三、我國社會主義企業(yè)精神的特點
四、如何培育社會主義企業(yè)精神
五、必須加強企業(yè)職工的職業(yè)道德建設
第五章 進一步加強企業(yè)的文明單位建設
一、創(chuàng)建文明單位是推動企業(yè)兩個文明建設的一個好形式
二、把企業(yè)文明單位建設提高到新的水平
三、進一步開展工農共建和其他各種共建活動
第七部分 建立科學的企業(yè)領導體制 第一章 實行廠長負責制
一、建立社會主義企業(yè)領導體制的原則
二、我國企業(yè)領導體制的歷史變革
三、為什么要實行廠長負責制
四、廠長負責制的主要內容
五、推行廠長負責制的效果
六、改革企業(yè)領導體制，要抓好幾件事
第二章 廠長在企業(yè)中的地位和作用
一、如何理解廠長在企業(yè)中的中心地位
二、企業(yè)決策權和經營權的統一
三、企業(yè)經營決策形式
四、企業(yè)各組織之間的工作協調
五、企業(yè)的思想政治工作
六、對廠長的素質提出了更高的要求
第三章 企業(yè)黨組織的地位和作用
一、加強和改善企業(yè)黨組織的領導
二、企業(yè)黨組織的作用
三、企業(yè)黨組織如何發(fā)揮保證監(jiān)督作用
四、企業(yè)黨組織專職人員設職問題
五、黨組織的屬地原則
第四章 企業(yè)必須實行民主管理
一、民主管理在企業(yè)新體制中的地位
二、職工代表大會的性質和職權
三、企業(yè)民主管理的主要形式和內容
四、加強民主管理，目前要解決的問題
第五章 依法治廠，依法調整企業(yè)外部關系
一、依法治廠的重要意義
二、我國經濟法制建設已初見成效
三、重視企業(yè)法律顧問的作用
四、堅定不移地貫徹執(zhí)行《企業(yè)法》
第八部分 他山之石 可以攻玉
第一章 對許多國家產生重要影響的美國企業(yè)管理
一、訪美印象
二、美國的企業(yè)管理理論
三、美國企業(yè)的組織機構
四、美國企業(yè)的管理制度和方法
五、美國企業(yè)的經營戰(zhàn)略計劃
六、每個公司都有研究發(fā)展中心
七、舍得花錢培訓企業(yè)職工
八、美國企業(yè)與工人的關系
九、美國企業(yè)的工資福利
十、美國的老企業(yè)的技術改造
十一、美國大中小型企業(yè)的專業(yè)化協作
十二、與企業(yè)密切相關的美國產業(yè)結構
十三、美國銀行對經濟和企業(yè)產生巨大影響
十四、美國政府在經濟和企業(yè)發(fā)展中的作用
十五、美國企業(yè)經營管理的發(fā)展趨勢
十六、關于美國企業(yè)管理經驗的思考
第二章 獲得成功的日本企業(yè)管理經驗
一、日本企業(yè)管理印象
二、日本企業(yè)的組織形式
三、日本企業(yè)的計劃管理
四、日本企業(yè)間的專業(yè)化協作
五、日本企業(yè)的質量管理
六、日本企業(yè)的職工培訓
七、日本的技術引進
八、日本企業(yè)調動職工積極性的制度和方法
九、日本的行業(yè)管理
十、1978年底考察日本受到的啟迪
第三章 歐洲一些國家的企業(yè)管理
一、聯邦德國、瑞士、奧地利企業(yè)管理特點
二、聯邦德國、瑞士、奧地利的國營企業(yè)
三、聯邦德國、瑞士、奧地利企業(yè)職工在企業(yè)經營管理 方面的作用
四、聯邦德國、瑞士、奧地利重視利用舊設備
五、聯邦德國、瑞士，奧地利的職業(yè)教育和培訓
六、聯邦德國、瑞士、奧地利的稅收制度
七、聯邦德國、瑞士、奧地利的銀行和有價證券交易所
八、英、法企業(yè)管理印象