·美國最為暢銷的管理會計學(xué)教材，被包括斯坦福大學(xué)在內(nèi)的上千所院校采月并流行于世界各地。
·集理論與實務(wù)于一體，從企業(yè)管理的視角對管理會計課程的研究內(nèi)容進(jìn)行了較為深入和系統(tǒng)的闡述。
·以Smart TouchLearnin9公司實踐需求或問題引出每一章所要研究的內(nèi)容；每一章的【決策指南】再次以Smart TouchLearnin9公司為例為管理會計矢識的實踐提供具體操作方法和指引。
·自測題、練習(xí)題、知識點應(yīng)用的決策案例、道德問題案例貫穿全書始末。
·適用于本科生、研究生和MBA的管理會計學(xué)課程，也可作為企業(yè)、公司管理人員的培訓(xùn)教材和參考書。
第1章 管理會計總論
1．1 管理責(zé)任
1．2 當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1．3 服務(wù)企業(yè)
1．4 商業(yè)企業(yè)
1．5 制造業(yè)企業(yè)
1．6 道德標(biāo)準(zhǔn)
第2章 分批成本計算法
2．1 生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本是多少?兩種計算方法
2．2 分批成本是如何在賬戶間流動的——概述
2．3 分批成本計算法：分配制造費用
2．4 產(chǎn)成品的完工與銷售的會計處理以及制造費用的調(diào)整
2．5 服務(wù)業(yè)企業(yè)的分批成本計算法
第3章 作業(yè)成本法與其他成本管理工具
3．1 改進(jìn)的成本核算系統(tǒng)
第1章 管理會計總論
1．1 管理責(zé)任
1．2 當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1．3 服務(wù)企業(yè)
1．4 商業(yè)企業(yè)
1．5 制造業(yè)企業(yè)
1．6 道德標(biāo)準(zhǔn)
第2章 分批成本計算法
2．1 生產(chǎn)一個產(chǎn)品的成本是多少?兩種計算方法
2．2 分批成本是如何在賬戶間流動的——概述
2．3 分批成本計算法：分配制造費用
2．4 產(chǎn)成品的完工與銷售的會計處理以及制造費用的調(diào)整
2．5 服務(wù)業(yè)企業(yè)的分批成本計算法
第3章 作業(yè)成本法與其他成本管理工具
3．1 改進(jìn)的成本核算系統(tǒng)
3．2 作業(yè)成本管理：使用作業(yè)成本法進(jìn)行決策
3．3 適時制(JIT)系統(tǒng)
3．4 持續(xù)改進(jìn)與質(zhì)量管理
第4章 分步成本計算法
4．1 分步成本計算法——加權(quán)平均法
4．2 分步成本計算法的組成結(jié)構(gòu)
4．3 第一個部門沒有期初存貨的分步成本計算法——加權(quán)平均法
4．4 第二個部門的分步成本計算法——加權(quán)平均法
4．5 沒有期初存貨的第一個部門的分步成本計算法一先進(jìn)先出法
4．6 第二個部門的分步成本計算法——先進(jìn)先出法
第5章 成本性態(tài)與本量利分析
5．1 成本性態(tài)
5．2 基本的本量利分析：我們要銷售多少才能達(dá)到盈虧平衡
5．3 使用本量利分析規(guī)劃利潤
5．4 使用本量利關(guān)系進(jìn)行敏感性分析
5．5 銷售比重對本量利分析的影響
第6章 完全成本法與變動成本法
6．1 完全成本法
6．2 變動成本法
6．3 兩種成本法的比較
6．4 完全成本法的優(yōu)點和缺點
6．5 變動成本法的優(yōu)點和缺點
第7章 全面預(yù)算：利潤規(guī)劃
7．1 管理者為什么使用預(yù)算
7．2 理解全面預(yù)算的內(nèi)容
7．3 編制營業(yè)預(yù)算
7．4 編制財務(wù)預(yù)算
7．5 利用信息技術(shù)進(jìn)行敏感性分析和將部門預(yù)算合并成為公司預(yù)算
第8章 彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本
8．1 管理者如何使用彈性預(yù)算
8．2 彈性預(yù)算的使用：為什么實際結(jié)果和靜態(tài)預(yù)算不同
8．3 標(biāo)準(zhǔn)成本法
8．4 Smart Touch Learnin9公司如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本法：彈性預(yù)算差異分析
8．5 間接制造費用差異
8．6 標(biāo)準(zhǔn)成本會計系統(tǒng)
第9章 分權(quán)化管理：服務(wù)部門成本分配和責(zé)任會計
9．1 關(guān)于資源和服務(wù)部門
9．2 服務(wù)部門成本費用的分配
9．3 分權(quán)和責(zé)任會計
第10章 短期經(jīng)營決策
10．1 管理者如何做出決策
10．2 特殊訂貨決策和常規(guī)定價決策
10．3 應(yīng)當(dāng)在何時減少產(chǎn)品生產(chǎn)線、部門和營業(yè)地區(qū)
10．4 外包決策和銷售或進(jìn)一步加工的決策
第11章 資本投資決策與時間價值
11．1 編制資本預(yù)算
11．2 運用投資回收期法和會計收益率法進(jìn)行資本投資決策
11．3 貨幣時間價值概述
11．4 使用折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型進(jìn)行資本投資決策
11．5 比較資本預(yù)算的方法
第12章 業(yè)績評價和平衡計分卡
12．1 分權(quán)經(jīng)營
12．2 業(yè)績評價
12．3 平衡計分卡
12．4 成本中心、收入中心、利潤中心的財務(wù)業(yè)績衡量
12．5 衡量投資中心的財務(wù)業(yè)績
附錄A 2008年亞馬遜公司年報
附錄B 現(xiàn)值表
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