中國工程院是中國工程科技界的最高榮譽(yù)性、咨詢性學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。中國工程院院士是中國工程科技領(lǐng)域的最高榮譽(yù)性稱號，授予對中國工程科技發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的工程科技工作者。院士們充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，圍繞國家、產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迫切需要解決的重大科學(xué)技術(shù)問題，開展宏觀性、戰(zhàn)略性、前瞻性、綜合性的咨詢研究，為國家決策提供支持。他們的研究代表中國在該領(lǐng)域中的最高學(xué)術(shù)水平。院士們視發(fā)展工程科技、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步為己任，勤奮工作在各自的專業(yè)領(lǐng)域，為祖國的繁榮富強(qiáng)、為國家安全和國防建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。院士的學(xué)術(shù)著作，是院士多年刻苦鉆研和辛勤勞動的成果，是他們智慧的結(jié)晶，也是整個社會的寶貴財富。這些學(xué)術(shù)著作，不僅對我國工程科技工作有重要的指導(dǎo)作用，而且具有極高的學(xué)和參考價值，對于促進(jìn)年輕工程科技人才成長，造就出類拔萃的青年科學(xué)家和工程師，推動我國工程科技事業(yè)不斷發(fā)展具有重要作用。
第1章 總論
1.1 研究背景
1.1.1 中國工程建設(shè)成就
1.1.2 工程管理對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)
1.2 相關(guān)概念釋義
1.2.1 工程
1.2.2 科學(xué)、技術(shù)與工程
1.2.3 工程管理
1.3 研究回顧
1.3.1 研究過程
1.3.2 階段成果
1.3.3 關(guān)鍵問題
第2章 工程決策科學(xué)化
2.1 決策科學(xué)
第1章 總論
1.1 研究背景
1.1.1 中國工程建設(shè)成就
1.1.2 工程管理對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)
1.2 相關(guān)概念釋義
1.2.1 工程
1.2.2 科學(xué)、技術(shù)與工程
1.2.3 工程管理
1.3 研究回顧
1.3.1 研究過程
1.3.2 階段成果
1.3.3 關(guān)鍵問題
第2章 工程決策科學(xué)化
2.1 決策科學(xué)
2.1.1 決策科學(xué)的內(nèi)涵
2.1.2 決策科學(xué)的產(chǎn)生與現(xiàn)狀
2.1.3 決策科學(xué)的發(fā)展趨勢
2.2 工程決策科學(xué)化的內(nèi)涵
2.2.1 工程決策特點(diǎn)
2.2.2 工程決策科學(xué)化的界定
2.2.3 工程決策的倫理思考
2.3 工程決策現(xiàn)狀及影響因素分析
2.3.1 工程決策現(xiàn)狀
2.3.2 工程決策影響因素分析
2.4 工程決策體系
2.4.1 工程決策主體
2.4.2 工程決策程序
2.4.3 工程決策制度
2.4.4 工程決策方法
2.4.5 工程決策體系完善措施
2.5 案例
第3章 工程管理規(guī)范化
3.1 工程管理規(guī)范化的提出
3.1.1 背景與意義
3.1.2 工程管理規(guī)范化的內(nèi)涵
3.1.3 工程管理規(guī)范化的發(fā)展趨勢
3.2 規(guī)范化管理技術(shù)
3.2.1 合同化管理技術(shù)
3.2.2 格式化管理技術(shù)
3.2.3 程序化管理技術(shù)
3.2.4 信息化管理技術(shù)
3.3 工程目標(biāo)管理現(xiàn)狀及規(guī)范化管理
3.3.1 質(zhì)量管理現(xiàn)狀及規(guī)范化管理
3.3.2 投資管理現(xiàn)狀及規(guī)范化管理
3.3.3 進(jìn)度管理現(xiàn)狀及規(guī)范化管理
3.3.4 職業(yè)健康安全管理現(xiàn)狀及規(guī)范化管理
3.3.5 環(huán)境管理現(xiàn)狀及規(guī)范化管理
3.4 工程管理規(guī)范化案例
3.4.1 青藏鐵路的合同化管理
3.4.2 廣州珠江黃埔大橋的格式化管理
3.4.3 秦山二期核電站的程序化管理
3.4.4 國家體育場（鳥巢）的信息化管理
第4章 工程管理理論體系探討
4.1 構(gòu)建工程管理理論體系的背景與意義
4.1.1 工程管理發(fā)展沿革
4.1.2 工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
4.1.3 工程管理范疇及理論體系研究現(xiàn)狀
4.1.4 構(gòu)建工程管理理論體系的意義和原則
4.2 工程管理的理論解析
4.2.1 工程管理思想
4.2.2 工程管理與工程學(xué)
4.2.3 工程管理與管理學(xué)
4.2.4 工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)
4.2.5 工程管理與信息科學(xué)
4.3 工程管理理論體系框架的思考
4.3.1 邏輯起點(diǎn)分析
4.3.2 工程管理理論體系的框架
第5章 人才培養(yǎng)與學(xué)科建設(shè)
5.1 工程管理人才培養(yǎng)
5.1.1 工程管理人才現(xiàn)狀與需求
5.1.2 工程管理人才培養(yǎng)的要求和模式
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1）建立公眾聽證制度
在工程決策過程中引入公眾聽證的形式，讓公眾了解工程決策過程中的各個細(xì)節(jié)，從公眾的角度來考察工程決策的合理性。要提高社會公眾參與政府投資的程度，應(yīng)從公眾積極性和建立有效參與渠道兩方面著手。
第一，提高社會公眾參與政府投資的積極性。首先，要轉(zhuǎn)變觀念。我國長期高度集中的計劃體制使公眾習(xí)慣從屬于行政權(quán)威，所以要強(qiáng)化我國公眾主動參與的意識，使公眾認(rèn)識到自己應(yīng)是社會主體，政府投資行為涉及的是公眾自身的利益。其次，要為社會公眾的參與提供足夠的便利，以減少他們的參與成本。比如政府的主動調(diào)查、通過媒體公布必要信息等。再次，要加強(qiáng)公眾參與的制度保證。在充分遵循憲法和法律賦予公民的政治權(quán)利的前提下，對公民參與的內(nèi)容、方式和途徑做出明確的規(guī)定，使其可以按一定的程序?qū)嶋H操作，并用法律的形式固定下來，使公民參與經(jīng)�；⒅贫然�。
第二，建立有效的公眾參與渠道。建立科學(xué)的民意調(diào)查制度，首先可以從重大工程的決策聽證開始，逐步擴(kuò)大到一定投資數(shù)額以上的工程。為了解決聽證工程過多的問題，可以考慮同類工程集中聽證。其次，建立科學(xué)的民意調(diào)查制度�？梢钥紤]把民意調(diào)查確定為政策制定的法定程序，并將相關(guān)的政策分析有償?shù)亟挥纱髮W(xué)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)公司去完成，以保證調(diào)查的客觀公正性和科學(xué)性。再次，建立政府投資信息公開制度，使社會公眾能得到該得到的信息，可以得到可得到的信息。最后是要通過各種媒體輿論平臺，包括傳統(tǒng)媒體和新型的網(wǎng)絡(luò)媒體，加強(qiáng)與公眾的溝通和交流。
2）建立決策執(zhí)行中的追蹤制度
工程決策過程實(shí)行全程監(jiān)控糾錯，以避免決策失誤。由于工程決策是一個系統(tǒng)工作，不是一個簡單的做決定的行為，它由一系列的與決策息息相關(guān)的活動組成，如決策準(zhǔn)備、決策信息處理、決策分析、確定決策方案以及實(shí)施過程中動態(tài)決策等。如果發(fā)現(xiàn)決策程序中行為偏離原定決策總體目標(biāo)，可以及時追蹤決策予以修正；如果發(fā)現(xiàn)原有的決策目標(biāo)出現(xiàn)了根本性的重大失誤，則應(yīng)慎重權(quán)衡利弊得失，盡快下馬，盡可能地將損失減少到最低。
3.決策工作績效考評制度
工程決策考評是指通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方法，采用特定的指標(biāo)體系，按照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，對工程決策的科學(xué)性、民主性、靈活性、有效性等進(jìn)行全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。工程決策評價是改善工程決策管理工作的前提和基礎(chǔ)。決策評價越真實(shí)、越全面，評價對象的改進(jìn)就越有針對性、越有效。
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