工程項(xiàng)目管理(普通高等教育十一五國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材)
定 價(jià)：35.3 元
- 作者：王雪青 等主編
- 出版時(shí)間：2011/3/1
- ISBN：9787040313345
- 出 版 社：高等教育出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁(yè)碼：376
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
王雪青，楊秋波主編的《工程項(xiàng)目管理》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，采用了立體式的知識(shí)結(jié)構(gòu)框架，以工程項(xiàng)目管理基本原理和工程項(xiàng)目管理組織為基礎(chǔ)，分別從縱向——工程項(xiàng)目生命周期和橫向——工程項(xiàng)目造價(jià)管理、進(jìn)度管理等職能化管理的視角，全面介紹了工程項(xiàng)目管理的思想、知識(shí)、技術(shù)和工具。《工程項(xiàng)目管理》知識(shí)結(jié)構(gòu)新穎，內(nèi)容完整性強(qiáng)且詳略得當(dāng)，案例與知識(shí)耦合度高，將項(xiàng)目管理理論前沿與工程管理實(shí)踐緊密結(jié)合，同時(shí)具有較強(qiáng)的可讀性。本書(shū)可作為工程管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理、土建學(xué)科相關(guān)專業(yè)本科生以及工程管理碩士（MEM）、項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士（MPM）的“工程項(xiàng)目管理”課程的教材。也可作為政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位等相關(guān)部門的參考用書(shū)。
王雪青，楊秋波主編的《工程項(xiàng)目管理》是采用了立體式的知識(shí)結(jié)構(gòu)框架，以工程項(xiàng)目管理基本原理和工程項(xiàng)目管理組織為基礎(chǔ)，分別從縱向——工程項(xiàng)目生命周期和橫向——工程項(xiàng)目造價(jià)管理、進(jìn)度管理等職能化管理的視角，全面介紹了工程項(xiàng)目管理的思想、知識(shí)、技術(shù)和工具。
王雪青，女，教授，博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)工程管理系主任，住建部高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事，全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會(huì)委員，國(guó)家級(jí)精品課程負(fù)責(zé)人，《建筑經(jīng)濟(jì)》、《工程管理學(xué)報(bào)》、《建造師》等期刊編委。主要從事項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理、工程造價(jià)等方面的科研、教學(xué)和咨詢工作，經(jīng)常為各大企業(yè)、機(jī)構(gòu)、大學(xué)提供相關(guān)教學(xué)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，至今共發(fā)表百余篇學(xué)術(shù)論文，專著及教材10部。同時(shí)擔(dān)任建造師、注冊(cè)咨詢工程師、監(jiān)理工程師等全國(guó)執(zhí)業(yè)考試統(tǒng)編教材主編。楊秋波，男，天津大學(xué)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)執(zhí)行主席，工程管理系秘書(shū)，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理、公眾參與和可持續(xù)建設(shè)等，公開(kāi)發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文28篇，參編建造師、注冊(cè)咨詢師考試教材，曾獲英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)伊麗莎白二世珠比利獎(jiǎng)學(xué)金。
第1篇 工程項(xiàng)目管理原理與環(huán)境第1章 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè) 第1篇 工程項(xiàng)目管理原理與環(huán)境第1章 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.1 工程項(xiàng)目的概念、特征、分類與生命周期 1.2 工程項(xiàng)目管理的概念、思想、知識(shí)體系和職業(yè)資格 1.3 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 1.4 工程項(xiàng)目管理模式 1.5 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第2章 工程項(xiàng)目管理組織 2.1 工程項(xiàng)目組織概述 2.2 工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì) 2.3 工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式 2.4 項(xiàng)目經(jīng)理 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論 第2篇 工程項(xiàng)目管理過(guò)程第3章 工程項(xiàng)目策劃與決策 3.1 212程項(xiàng)目策劃 3.2 工程項(xiàng)目前期決策 3.3 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究 3.4 項(xiàng)目建議書(shū)的編制與審批 3.5 項(xiàng)目可行性研究 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第4章 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 4.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念及其階段劃分 4.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式及任務(wù) 4.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的選擇與合同管理 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第5章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 5.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 5.2 工程項(xiàng)目施工招標(biāo) 5.3 工程項(xiàng)目招投標(biāo)的國(guó)際慣例 5.4 工程項(xiàng)目合同管理 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第6章 工程項(xiàng)目施工管理 6.1 工程項(xiàng)目施工管理概述 6.2 工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備 6.3 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 6.4 工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第7章 工程項(xiàng)目收尾管理與項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 7.1 工程項(xiàng)目收尾管理概述 7.2 工程項(xiàng)目竣工及移交 7.3 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 第3篇 工程項(xiàng)目職能化管理第8章 工程項(xiàng)目范圍管理 8.1 工程項(xiàng)目范圍管理概述 8.2 工程項(xiàng)目范圍定義 8.3 工程項(xiàng)目范圍確認(rèn) 8.4 工程項(xiàng)目范圍變更控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第9章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 9.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 9.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃 9.3 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制 9.4 工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制 9.5 工程項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)量控制 9.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具及方法 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第10章 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理 10.1 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理概述 10.2 工程項(xiàng)目HsE管理的主要內(nèi)容 10.3 工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) 10.4 工程項(xiàng)目HSE管理的主要 理論與技術(shù) 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第11章 工程項(xiàng)目造價(jià)管理 11.1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理概述 11.2 工程造價(jià)及其構(gòu)成 11.3 工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)劃 11.4 工程項(xiàng)目造價(jià)控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第12章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 12.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 12.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 12.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 12.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第13章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 13.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 13.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與內(nèi)容 13.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題 案例討論第14章 工程項(xiàng)目信息化管理 14.1 工程項(xiàng)目信息化管理概述 14.2 工程項(xiàng)目信息化管理的過(guò)程與內(nèi)容 14.3 工程項(xiàng)目資料文檔管理 14.4 工程項(xiàng)目信息化管理的主要工具 本章小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 復(fù)習(xí)思考題附錄1 IPMP C級(jí)考試案例討論示例附錄2 工程項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體附錄3 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)參考指標(biāo)集主要參考文獻(xiàn)
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