第一章 經濟全球化與中國企業(yè)國際化概述 第一節(jié) 經濟全球化的動因與影響 第二節(jié) 企業(yè)國際化的主要模式及其影響因素 第三節(jié) 中國企業(yè)國際化的動因 第四節(jié) 中國企業(yè)國際化的演進歷程 案例1-1 日不落企業(yè)——寶潔公司的國際化 思考題第二章 企業(yè)國際化的基礎理論 第一節(jié) 李嘉圖比較優(yōu)勢論及赫克歇爾一俄林要素稟賦論 第二節(jié) 新貿易理論 第三節(jié) 競爭優(yōu)勢理論 第四節(jié) 新一新貿易理論 第五節(jié) 國際分工理論的新發(fā)展 第六節(jié) 企業(yè)國際化動因理論 案例2-1 示范窗口——中信集團的成長史 思考題第三章 中國企業(yè)國際化的宏觀環(huán)境 第一節(jié) 國際政治與法律環(huán)境 第二節(jié) 國際經濟環(huán)境 第三節(jié) 社會文化環(huán)境 第四節(jié) 技術環(huán)境 案例3-1 中東亂局——中國企業(yè)國際化風險 思考題第四章 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之出口戰(zhàn)略 第一節(jié) 出口概述 第二節(jié) 中國出口貿易概況 第三節(jié) 中國企業(yè)出口戰(zhàn)略的演變 案例4-1 溫暖世界——鄂爾多斯集團的出口戰(zhàn)略 案例4-2 從拿來主義到自主創(chuàng)新——格蘭仕集團的國際化戰(zhàn)略 思考題第五章 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之特許經營戰(zhàn)略 第一節(jié) 特許經營的由來 第二節(jié) 特許經營的類型與特征 第三節(jié) 開展特許經營的條件 案例5-1 塑造口味——小肥羊餐飲集團的特許經營 思考題第六章 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之合資戰(zhàn)略 第一節(jié) 合資企業(yè)的類型與特征 第二節(jié) 國際合資企業(yè)的建立 第三節(jié) 國際合資企業(yè)的管理 案例6-1 脫喙重生——TCL集團的海外擴張 案例6-2 同床異夢——達能與娃哈哈集團的合資與糾葛 思考題第七章 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之并購戰(zhàn)略 第一節(jié) 并購的理論解釋 第二節(jié) 中國企業(yè)海外并購狀況 第三節(jié) 中國企業(yè)海外并購的整合 案例7-1 低調前行——中國五礦集團的海外并購 案例7-2 小蛇吞象——吉利汽車收購沃爾沃轎車公司 思考題第八章 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略之戰(zhàn)略聯(lián)盟 第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的興起 第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論解釋 第三節(jié) 技術聯(lián)盟 案例8-1 縱橫捭閩——海爾的聯(lián)盟戰(zhàn)略 案例8-2 靜水潛流——華為的國際化及其啟示 思考題第九章 中國企業(yè)的國際化管理 第一節(jié) 組織結構設計 第二節(jié) 人力資源管理 第三節(jié) 跨文化管理 第四節(jié) 風險管理 案例9-1 和而不同——中國化工集團的并購與國際化管理 思考題參考文獻 英文文獻 中文文獻 網絡資料