本書共安排了六部分內(nèi)容:班干部的作用,班干部的素質(zhì)與職責(zé),班干部的日常工作,班干部的考核評價與改選,班干部的工作藝術(shù),班干部的誤區(qū)。希望《小學(xué)班干部工作手冊》能夠?qū)V大班干部們履行職責(zé)、開展工作有所幫助。
前言
第一章 班干部的作用
第一節(jié) 班干部對于班主任的作用
一、班干部是班主任的助手
二、班干部是班主任的參謀
第二節(jié) 班干部對于班集體的作用
一、班干部是班集體的管理者
二、班干部是班集體的建設(shè)者
三、班干部是班風(fēng)的塑造者
四、班干部是班級活動的組織者
五、班干部是班集體的公關(guān)員
第三節(jié) 班干部對于同學(xué)的作用
一、班干部是同學(xué)的服務(wù)員
二、班干部是同學(xué)的榜樣
三、班干部是學(xué)生權(quán)益的維護(hù)者 前言
第一章 班干部的作用
第一節(jié) 班干部對于班主任的作用
一、班干部是班主任的助手
二、班干部是班主任的參謀
第二節(jié) 班干部對于班集體的作用
一、班干部是班集體的管理者
二、班干部是班集體的建設(shè)者
三、班干部是班風(fēng)的塑造者
四、班干部是班級活動的組織者
五、班干部是班集體的公關(guān)員
第三節(jié) 班干部對于同學(xué)的作用
一、班干部是同學(xué)的服務(wù)員
二、班干部是同學(xué)的榜樣
三、班干部是學(xué)生權(quán)益的維護(hù)者
第四節(jié) 班干部對于個人成長的作用
一、班干部是自我實現(xiàn)的舞臺
二、班干部是促進(jìn)自我成長的平臺
第二章 班干部的素質(zhì)與職責(zé)
第一節(jié) 班干部的素質(zhì)
一、班干部的硬素質(zhì)
二、班干部的軟素質(zhì)
三、班干部要注重軟素質(zhì)
第二節(jié) 班干部的職責(zé)
一、班長——班集體中的“項梁柱”
二、學(xué)習(xí)委員——班集體中的“指明燈”
三、體育委員——班集體中的“健身教練”
四、生活委員——班集體中的“大管家”
五、勞動委員——班集體中的“小蜜蜂”
六、文娛委員——班集體中的“小明星”
七、宣傳委員——班集體中的“小百靈”
八、紀(jì)律委員——班集體中的“小包公”
九、心理委員——班集體中的“心靈衛(wèi)士”
十、小組長——班集體中的“閃光星
十一、科代表——班集體中的“七色花”
第三章 班干部的日常工作
第一節(jié) 主持召開會議
一、主持召開班務(wù)會
二、主持召開班級例會
三、主持召開班內(nèi)民主生活會
四、主持召開主題班會
第二節(jié) 例行工作
一、制訂工作計劃
二、做好工作總結(jié)
三、實施評優(yōu)工作
第三節(jié) 經(jīng)常性工作
一、組織開展班級活動
二、宣傳工作
三、協(xié)調(diào)工作
四、請示工作
五、匯報工作
六、事務(wù)性工作
第四章 班干部的考核與改選
第一節(jié) 班干部的考核評價
一、班干部考核評價的內(nèi)容
二、班干部考核評價的辦法
三、班干部考核評價的原則
第二節(jié) 班干部改選
一、班干部的改選工作
二、競選班干部
三、班干部的辭職與罷免
第五章 班干部工作藝術(shù)
第六章 班干部的誤區(qū)
附錄1:班干部管理制度
附錄2:《中小學(xué)生守則》
附錄3:《小學(xué)生日常行為規(guī)范》
結(jié)束語
第三章 班干部的日常工作
班干部是班集體中享有一定威信的學(xué)生代表,是學(xué)生思想教育、文化知識、課余生活等各項活動的組織者和管理者,是班集體的核心。因此,班干部日常工作做的好壞,直接關(guān)系到班集體的健康成長。
第一節(jié) 主持召開會議
一、主持召開班務(wù)會
班務(wù)會是由班干部組織、由全班同學(xué)參加的會議,主要是研究班級事務(wù)、引導(dǎo)全班同學(xué)對班級實行民主管理的會議。
(一)常見的班務(wù)會
1.學(xué)期初的民主決策會
開學(xué)初,班集體圍繞班級在本學(xué)期的奮斗目標(biāo)和工作計劃,制訂各種規(guī)章制度,如班級公約,班級規(guī)章等。這些規(guī)章制度的制訂和修改都需通過班務(wù)會交由全體學(xué)生分組討論通過,然后施行。
2.期中總結(jié)會
在學(xué)期中召開班務(wù)會,公布半學(xué)期來班級工作計劃執(zhí)行情況和班級規(guī)章制度執(zhí)行情況,用以肯定成績,明確下階段努力方向。
3.期末總結(jié)評優(yōu)會
組織召開全班同學(xué)參加的評優(yōu)、評級、評先進(jìn)班集體和先進(jìn)個人的班務(wù)會。
(二)召開班務(wù)會的要求
1.主題要明確
在召開班務(wù)會之前,要明確班務(wù)會要解決的問題和需要討論的議題。
2.班委要發(fā)揮每一位班干部的作用,由班干部輪流主持一般性的班務(wù)會。
3.班委會要充分信任學(xué)生,讓班集體中的每個人充分發(fā)表意見,吸收大家的意見,參與班級管理。
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