企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)教程
定 價：32.8 元
叢書名：經(jīng)濟(jì)管理高職高�！笆濉辈课壱�(guī)劃教材
- 作者：陶正，王娟，包忠明 主編
- 出版時間：2014/2/1
- ISBN：9787518001613
- 出 版 社：中國紡織出版社
- 中圖法分類：F272.7
- 頁碼：224
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本教材根據(jù)高職高專教育的培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)要求，堅持以全面素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，貫徹工學(xué)交替、學(xué)做一體的教育教學(xué)理念，使教程在編寫思路和內(nèi)容安排上均有所創(chuàng)新和突破。
本教材內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)預(yù)備知識、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)操作基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)操作案例、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)進(jìn)階、企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)案例、企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練7個單元。
教程力求突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)做一體，重點(diǎn)突出操作示范、操作案例、實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)訓(xùn)練等內(nèi)容，符合高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的要求。
本教材是為適應(yīng)高職高專經(jīng)管類及其相關(guān)專業(yè)企業(yè)經(jīng)營沙盤課程教學(xué)需要而編寫的，也可作為成人教育、崗位培訓(xùn)等其他層次和類別企業(yè)經(jīng)營課程教學(xué)和培訓(xùn)的教材及參考書 。
本教材根據(jù)高職高專教育的培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)要求，堅持以全面素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以職業(yè)能力為本位，以就業(yè)為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，貫徹工學(xué)交替、學(xué)做一體的教育教學(xué)理念，使教程在編寫思路和內(nèi)容安排上均有所創(chuàng)新和突破。 本教材內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)知、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)預(yù)備知識、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)操作基礎(chǔ)、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)操作案例、企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)進(jìn)階、企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)案例、企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練7個單元�！ 〗坛塘η笸怀霭咐虒W(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)做一體，重點(diǎn)突出操作示范、操作案例、實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)訓(xùn)練等內(nèi)容，符合高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的要求�！ ”窘滩氖菫檫m應(yīng)高職高專經(jīng)管類及其相關(guān)專業(yè)企業(yè)經(jīng)營沙盤課程教學(xué)需要而編寫的，也可作為成人教育、崗位培訓(xùn)等其他層次和類別企業(yè)經(jīng)營課程教學(xué)和培訓(xùn)的教材及參考書 。
陶正，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，長期從事企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)課程的教學(xué)工作，在教學(xué)工作中積累大量的經(jīng)驗，著有教材3本，主持參與多個課題項目。
劉娟，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主編參編多部教材，主持參與多個課題項目。
包忠明，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授，主編出版教材3本，被評為國家及省級精品教材，主持完成部多項省級科研課題。
單元1企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)知
1.1沙盤的起源與含義
1.2企業(yè)經(jīng)營沙盤課程
單元2企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)預(yù)備知識
2.1企業(yè)經(jīng)營沙盤的相關(guān)概念
2.2企業(yè)經(jīng)營沙盤的人員分工
2.3企業(yè)經(jīng)營沙盤的運(yùn)營規(guī)則
單元3企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)操作基礎(chǔ)
3.1虛擬企業(yè)基本假設(shè)
3.2虛擬企業(yè)經(jīng)營沙盤操作方法
單元4企業(yè)經(jīng)營沙盤操作案例
4.1A企業(yè)第1年經(jīng)營
4.2A企業(yè)第2年經(jīng)營
4.3A企業(yè)第3年經(jīng)營
4.4A企業(yè)第4年經(jīng)營 單元1企業(yè)經(jīng)營沙盤認(rèn)知
1.1沙盤的起源與含義
1.2企業(yè)經(jīng)營沙盤課程
單元2企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)預(yù)備知識
2.1企業(yè)經(jīng)營沙盤的相關(guān)概念
2.2企業(yè)經(jīng)營沙盤的人員分工
2.3企業(yè)經(jīng)營沙盤的運(yùn)營規(guī)則
單元3企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)操作基礎(chǔ)
3.1虛擬企業(yè)基本假設(shè)
3.2虛擬企業(yè)經(jīng)營沙盤操作方法
單元4企業(yè)經(jīng)營沙盤操作案例
4.1A企業(yè)第1年經(jīng)營
4.2A企業(yè)第2年經(jīng)營
4.3A企業(yè)第3年經(jīng)營
4.4A企業(yè)第4年經(jīng)營
4.5A企業(yè)第5年經(jīng)營
4.6A企業(yè)第6年經(jīng)營
4.7A企業(yè)第7年經(jīng)營
4.8A企業(yè)第8年經(jīng)營
單元5企業(yè)經(jīng)營沙盤實訓(xùn)進(jìn)階
5.1市場分析策略
5.2產(chǎn)品分析策略
5.3生產(chǎn)線管理策略
5.4貸款和現(xiàn)金流控制策略
5.5投放廣告策略
5.6所有者權(quán)益分析策略
單元6企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)案例
6.1B企業(yè)第1年經(jīng)營
6.2B企業(yè)第2年經(jīng)營
6.3B企業(yè)第3年經(jīng)營
6.4B企業(yè)第4年經(jīng)營
6.5B企業(yè)第5年經(jīng)營
6.6B企業(yè)第6年經(jīng)營
6.7B企業(yè)第7年經(jīng)營
6.8B企業(yè)第8年經(jīng)營
單元7企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)訓(xùn)練
7.1第1年經(jīng)營
7.2第2年經(jīng)營
7.3第3年經(jīng)營
7.4第4年經(jīng)營
7.5第5年經(jīng)營
7.6第6年經(jīng)營
7.7第7年經(jīng)營
7.8第8年經(jīng)營
參考文獻(xiàn)
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