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一個學科的發(fā)展，物質(zhì)條件保障固不可少，但更重要的是軟件設施。軟件設施體現(xiàn)在三個方面：一是科學合理的學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，二是能洞悉學科前沿的優(yōu)秀的師資隊伍，三是作為知識載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學科領域的學術水平和科研成就，能引導學生沿著正確的學術方向步入所向往的科學殿堂。作為一名教師，除了要做好教學工作外，另一個重要的職能就是，總結(jié)自己鉆研專業(yè)的心得和教學中積累的經(jīng)驗，以不斷了解學科發(fā)展動向，提高自己的科研和教學能力。

三、中小企業(yè)成長的理論發(fā)展
對于中小企業(yè)的成長，不少經(jīng)濟學家作了比較深入的研究。這些研究，主要是圍繞著發(fā)展中小企業(yè)的經(jīng)濟技術合理性進行的。關于中小企業(yè)成長理論的研究，是隨著中小企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，并且隨著中小企業(yè)的發(fā)展，這些理論越來越被人們所接受。
1．交易費用學說。在回答中小企業(yè)為什么存在時，交易費用經(jīng)濟學引進了交易費用學說。羅納德·科斯工937年發(fā)表的經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》試圖回答這樣的問題：既然自由價格制度已經(jīng)被公認為最有效的制度，為什么還有企業(yè)的存在呢?主要理由在于使用價格機制需要支付成本。產(chǎn)生這種成本的最明顯的原因在于“發(fā)現(xiàn)相對價格是什么，在市場上發(fā)生的每一筆交易的協(xié)商和簽訂合同的費用都要考慮進去”。既然如此，就要形成一個組織并讓某種權(quán)力來分配資源，這樣可以節(jié)省部分費用。企業(yè)最顯著的特點是，它是價格的替代物。這樣就有兩種制度來協(xié)調(diào)和配置資源：在企業(yè)外部，價格運動指揮生產(chǎn)，它通過市場上一系列的交易來協(xié)調(diào)；在企業(yè)內(nèi)部，這些市場交易被取消，而且市場交易的復雜結(jié)構(gòu)由廠商內(nèi)部的協(xié)調(diào)來代替，由它來指導生產(chǎn)，顯然，這是協(xié)調(diào)生產(chǎn)的不同方式。隨著企業(yè)的不斷兼并，“大企業(yè)病”便顯現(xiàn)出來結(jié)果，交易費用逐步提高。當企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)費用高于外部價格調(diào)節(jié)費用時，大企業(yè)就會自動地劃小核算單位，形成大型企業(yè)“小型化”。
2．專業(yè)化協(xié)作在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)。和上一個問題相聯(lián)系的是，由于生產(chǎn)技術和動力的發(fā)展，專業(yè)化協(xié)作已經(jīng)沖出企業(yè)的界限，在全社會的范圍內(nèi)得以實現(xiàn)。許多中小企業(yè)專門生產(chǎn)零組件，為大企業(yè)配套，成為大企業(yè)的有機組成部分，既不妨礙其獨立性，又有利于勞動生產(chǎn)率的提高，形成中小企業(yè)“巨人化”。日本經(jīng)濟學家在這方面的研究比較多。日本不僅在理論上進行了研究，而且還摸索出一套成熟的管理方法。在日本，大企業(yè)用對外發(fā)包的方式，將眾多的中小企業(yè)集聚在自己的周圍，為自己配套生產(chǎn)零部件。這種組織形式，有的是松散型的，有的是緊密型的。大企業(yè)為中小企業(yè)提供生產(chǎn)技術和收購產(chǎn)品，有的還提供原材料，這種生產(chǎn)組織，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率和技術水平。
3．維持著企業(yè)家的連續(xù)供給。在人的素質(zhì)普遍提高的條件下，每一個人都是潛在的企業(yè)家。因為，人們可以在進入別人的企業(yè)取得工資和自己辦企業(yè)獲得利潤之間進行選擇，只要自己辦企業(yè)的利潤預期大于進入別人的企業(yè)領的工資，并足以彌補所承擔的風險，新企業(yè)就會不斷誕生，有誕生就有死亡。這樣，由于維持了企業(yè)家的不斷供給，原有的不斷退出，因而保持了經(jīng)濟競爭的活力。企業(yè)是人建立起來的，所以，真正的問題是為什么一個人不去當工人，而愿意自己辦企業(yè)。因此，建立新的企業(yè)不是簡單的現(xiàn)有企業(yè)的復制，而是代表著一種變化。企業(yè)是一種贊成變化的機制。從這個角度來看，勞動人口素質(zhì)越高，中小企業(yè)發(fā)展的可能性就越大。
按經(jīng)典經(jīng)濟學家的觀點，技術的進步最后都表現(xiàn)為規(guī)模增加，通過規(guī)模的增加來提高競爭力。這種觀點推進了大規(guī)模公司的發(fā)展，到19世紀的時候，這個過程達到了高峰。大企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，中小企業(yè)能不能做到這一點呢?大量的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的生產(chǎn)一般都存在著規(guī)模不經(jīng)濟，在美國即使是那些雇員稍少于500人的公司，其生產(chǎn)規(guī)模都是次優(yōu)的，也就是沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。按照這個邏輯往前推，只要減少次優(yōu)規(guī)模企業(yè)所占的比重，就能提高社會效率。這種理論對于經(jīng)濟學理論的意義是，中小企業(yè)的大量發(fā)展會造成經(jīng)濟效率的損失，所以，長期以來，不少國家的政策就是致力于把中小企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)�？墒菑膭討B(tài)的角度看，中小企業(yè)把變遷引入到了經(jīng)濟之中，保持了經(jīng)濟的活力。從美國的情況看，每年都要成立大約10％～16％的中小企業(yè)，同時也有9％～14％的企業(yè)在競爭中退出，中小企業(yè)的這種進出給經(jīng)濟帶來了活力。使市場始終處于變化之中。
經(jīng)濟學家熊彼特，在理論上把社會經(jīng)濟活動分為經(jīng)濟循環(huán)和經(jīng)濟發(fā)展兩種類型，也就是進行靜態(tài)和動態(tài)的分析。在靜態(tài)的經(jīng)濟循環(huán)中，任何經(jīng)濟活動都以同樣的方式周而復始地反復進行。在這種狀態(tài)下不需要企業(yè)家。經(jīng)濟發(fā)展則不同，它需要對生產(chǎn)方法進行不斷的變動和革新，這個任務只有企業(yè)家才能完成。在熊彼特的眼里，企業(yè)家的職能就是不斷進行創(chuàng)新，正是這種創(chuàng)新推動著資本主義的發(fā)展。他認為創(chuàng)新造成了經(jīng)濟周期，企業(yè)家的創(chuàng)新使其產(chǎn)品的銷量增加，并由于這一增加直接、間接地引起別的工商業(yè)者的生產(chǎn)量與營業(yè)量增加，這就造就了經(jīng)濟繁榮。在繁榮期中投機與預期發(fā)揮著作用，以致超出原來的創(chuàng)新所應達到的水平，造成了虛假的繁榮，于是出現(xiàn)衰退，進入蕭條。由于再次出現(xiàn)創(chuàng)新，經(jīng)濟再次恢復，再次進入繁榮。所以，在熊彼特的模型中，經(jīng)濟周期是以創(chuàng)新為基礎的。由于創(chuàng)新不連續(xù)，企業(yè)家不能連續(xù)出現(xiàn)，才造成了經(jīng)濟的繁榮與蕭條的更替。
中小企業(yè)由于使每一個人成了潛在的企業(yè)家，所以，新的企業(yè)是彼此獨立出現(xiàn)的，而且一般都是連續(xù)的，在時間上比較均勻，從而就不會存在那種顯著的和有規(guī)律復發(fā)的繁榮與蕭條，“循環(huán)中受它們影響的各種變化相對的小，因此，干擾僅僅具有局部的重要性，而且從整個經(jīng)濟來說易于被克服，于是將不會存在循環(huán)流轉(zhuǎn)的重大干擾，從而根本上就不存在對增長的干擾”。
4．創(chuàng)新和網(wǎng)絡化大大催化了中小企業(yè)的滋生。從技術的角度看，中小企業(yè)的發(fā)展還受到下面兩個因素的影響：一是信息技術；二是網(wǎng)絡化。信息技術的發(fā)展改變了單位之間、個人之間信息交流的結(jié)構(gòu)和方式，大大便利了信息交流。從公司的角度來看，過去必須捆在一起的部門，由于技術的發(fā)展完全可以分開。從1980年開始，杰更斯(Phillip、Judkins)等人曾做過一個“申農(nóng)試驗” (The Rank Xerox Experiment)。這個試驗把公司的職員分為核心職員和網(wǎng)絡職員，對部分網(wǎng)絡職員進行培訓，讓他們成立公司，或者是獨立的，或者是和母公司簽訂供貨合同，或者是把50％的產(chǎn)品賣給母公司。他們之間通過電腦及其他通信設備進行聯(lián)系。試驗是成功的，網(wǎng)絡職員完全可以分出來，另立門戶，變成一個有價值的組成部分。中小企業(yè)通過社會網(wǎng)絡連結(jié)起來，成為一個更大的社區(qū)或體系的組成部分。
在我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，發(fā)展速度很快，它們成功的原因是多方面的，但有一個重要的原因不可忽視，就是它依托于社區(qū)，在社區(qū)中獲得支持。較強的社區(qū)紐帶造就了較強的商業(yè)紐帶。美國的一位學者福古雅馬寫過一本書，名為《信任》。在這本書中他指出，中國由于文化傳統(tǒng)的關系，很難發(fā)展大的企業(yè)。由于企業(yè)與企業(yè)之間存在著各種各樣的社會聯(lián)系，這種聯(lián)系保證了企業(yè)與企業(yè)之間的支持與合作，使它們能在與大企業(yè)的競爭中生存下來。
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