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從風(fēng)靡全國的《超級女聲》、《百家講壇》、《傳奇故事》，到今日大紅大紫的《非誠勿擾》、《中國好聲音》、《我是歌手》、《漢字英雄》……電視節(jié)目形態(tài)以其前所未有的速度不斷上演新的傳奇。與此同時，在競爭激烈的媒體革新大潮中，也有無數(shù)節(jié)目舉步維艱，慘遭失敗。電視節(jié)目唯有不斷創(chuàng)新才能在大浪淘盡后發(fā)光發(fā)亮。
本書以國內(nèi)外眾多優(yōu)秀的電視節(jié)目為研究對象，試圖分析電視節(jié)目創(chuàng)新的規(guī)律和方法。全書分上下兩篇，上篇從理論角度宏觀闡述了電視節(jié)目形態(tài)的概念、電視節(jié)目創(chuàng)新的戰(zhàn)略、流程、電視節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新趨勢等。下篇從實踐角度具體分析了新聞、談話、綜藝、真人秀、生活服務(wù)、紀(jì)錄片以及體育七種不同節(jié)目形態(tài)的創(chuàng)新元素、創(chuàng)新方式，并探討了各自的創(chuàng)新趨勢，同時各章輔以國外國內(nèi)兩個案例，詳細解讀其形態(tài)創(chuàng)新。全書理論與實踐結(jié)合，內(nèi)容全面豐富，富含指導(dǎo)性和可讀性。
如果你是電視節(jié)目從業(yè)者，或是電視節(jié)目研究者，或者對電視行業(yè)充滿興趣，本書將和您一起開啟創(chuàng)新的航程，徜徉于變幻多姿的節(jié)目形態(tài)中去，找尋電視節(jié)目形態(tài)創(chuàng)新的奧秘……

（3）調(diào)查分析。
創(chuàng)新，要把握市場脈搏，了解觀眾需求，前提條件是對市場的深入分析、對觀眾需求的準(zhǔn)確把握。一個節(jié)目在播出前，必須清晰地解決三個問題：有沒有市場；確立什么樣的受眾群；怎樣吸引這樣的群體。因此節(jié)目定位之前，必須進行系統(tǒng)、科學(xué)的調(diào)研工作（圖2—4），由專門的市場研究人員進行研究，分析各電視臺同類節(jié)目有哪些、什么時間播出、風(fēng)格如何、收視率如何、廣告客戶如何，真正做到從定性到定量、從粗放到精確、從宏觀到微觀地進行分析；然后，與廣告客戶和觀眾座談，與節(jié)目制作部門進行各方面信息的反饋及磋商，最后提出大致的節(jié)目定位。節(jié)目定位只是受眾定位的反映。能否找準(zhǔn)最大限度的目標(biāo)觀眾群，可以說是節(jié)目成敗的關(guān)鍵。目標(biāo)觀眾群有大有小，也并非一成不變，它可能在節(jié)目播出過程中有所變化，如少兒節(jié)目做得好，可能吸引一部分成人觀眾；女性節(jié)目做得好，也會吸引部分男性觀眾。但在多頻道混合覆蓋、觀眾群越分越細的情況下，很少有適合所有人的電視節(jié)目。
第一，受眾分析。電視節(jié)目競爭到最后其實就是收視率和觀眾的競爭，只有贏得了觀眾才能真正贏得市場。要想占有受眾，就必須注意他們的心理取向。受眾的心理是復(fù)雜的、多層次的、富有變化性的，其收視行為是在多重心理的共同作用下產(chǎn)生的。我們應(yīng)該重視、分析、研究受眾心理，開發(fā)出更多更好的“色香味俱全”的節(jié)目大餐，才能達到最佳傳播效果，贏得經(jīng)濟效益和社會效益。
美國CBS（哥倫比亞廣播公司）有一個專門的觀眾調(diào)查機構(gòu)，每天12小時為CBS節(jié)目服務(wù)。該公司有25 000個觀眾樣本，通常以電子郵件手段來做問卷測試，此外還有網(wǎng)站、傳統(tǒng)信件等形式。觀眾測試的費用并不昂貴，不需要對每個調(diào)查對象支付額外的費用，不過有時也會通過一些獎勵手段來刺激調(diào)查對象的積極性。在新節(jié)目推出之前，每天測試的人數(shù)將增加到500人，通過觀眾調(diào)查對新節(jié)目做進一步的改進。
在美國，觀眾滿意度調(diào)查是評論一個節(jié)目好壞的重要指標(biāo)，并不亞于節(jié)目的收視率數(shù)據(jù)。

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