第1章紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈
1.1紡織產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.1產(chǎn)業(yè)鏈的概念
1.1.2產(chǎn)業(yè)鏈分布特點(diǎn)
1.1.3紡織產(chǎn)業(yè)鏈
1.2紡織業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史和生產(chǎn)流程
1.2.1紡織業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2.2紡織業(yè)生產(chǎn)流程
1.3紡織產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1.3.1紡織產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀
1.3.2紡織產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1.4服裝產(chǎn)業(yè)鏈
1.4.1服裝業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史
1.4.2服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.3服裝產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)流程 第1章紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈
1.1紡織產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.1產(chǎn)業(yè)鏈的概念
1.1.2產(chǎn)業(yè)鏈分布特點(diǎn)
1.1.3紡織產(chǎn)業(yè)鏈
1.2紡織業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史和生產(chǎn)流程
1.2.1紡織業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2.2紡織業(yè)生產(chǎn)流程
1.3紡織產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
1.3.1紡織產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀
1.3.2紡織產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1.4服裝產(chǎn)業(yè)鏈
1.4.1服裝業(yè)的發(fā)展簡(jiǎn)史
1.4.2服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.4.3服裝產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)流程
1.5中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的特點(diǎn)
1.5.1集群化
1.5.2專業(yè)化
1.5.3供應(yīng)鏈一體化
1.5.4“家族”化
1.6紡織服裝供應(yīng)鏈與相關(guān)概念比較
1.6.1價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈
1.6.2產(chǎn)業(yè)鏈
1.6.3商品鏈
1.6.4紡織服裝供應(yīng)鏈與“三鏈”的比較
第2章全球紡織服裝價(jià)值鏈與地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈?zhǔn)秸��?br />2.1世界紡織服裝業(yè)發(fā)展概述
2.2世界紡織服裝業(yè)進(jìn)出口發(fā)展情況
2.2.1紡織服裝在世界范圍的消費(fèi)需求情況
2.2.2世界紡織服裝出口國(guó)家的出口特點(diǎn)
2.3紡織服裝全球價(jià)值鏈的發(fā)展
2.3.1紡織服裝全球價(jià)值鏈中企業(yè)角色的演變
2.3.2全球價(jià)值鏈與地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈整合模式
2.3.3基于全球價(jià)值鏈的地方紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈?zhǔn)秸��?br />2.4基于全球價(jià)值鏈的中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈?zhǔn)秸�合的障礙和
發(fā)展思路
2.4.1基于全球價(jià)值鏈的中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群供應(yīng)鏈?zhǔn)秸�合的障礙
2.4.2中國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展思路
第3章紡織服裝供應(yīng)鏈管理發(fā)展變化與內(nèi)涵
3.1紡織服裝供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3.1.1紡織服裝企業(yè)外部環(huán)境的變化
3.1.2紡織服裝企業(yè)內(nèi)部的變化
3.1.3紡織服裝供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展
3.2紡織服裝供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
3.2.1紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈的概念及其特點(diǎn)
3.2.2紡織服裝供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)容
3.3紡織服裝供應(yīng)鏈的管理原理
3.3.1紡織服裝供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
3.3.2紡織服裝供應(yīng)鏈管理的原則
3.3.3紡織服裝供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
第4章紡織服裝供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策分析
4.1紡織服裝供應(yīng)鏈的類型
4.1.1根據(jù)紡織服裝供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分
4.1.2根據(jù)紡織服裝供應(yīng)鏈的功能劃分
4.1.3根據(jù)紡織服裝供應(yīng)鏈的核心企業(yè)的地位劃分
4.1.4根據(jù)紡織服裝供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力的來(lái)源劃分
4.2紡織服裝供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策
4.2.1戰(zhàn)略決策工具
4.2.2紡織服裝供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
4.3紡織服裝業(yè)的業(yè)務(wù)外包管理
4.3.1供應(yīng)鏈管理下的紡織服裝企業(yè)業(yè)務(wù)外包
4.3.2紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)外包的管理
第5章紡織服裝供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)優(yōu)化與構(gòu)建
5.1紡織服裝供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
5.2紡織服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則和策略
5.2.1紡織服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
5.2.2紡織服裝供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
5.3紡織服裝供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
5.4紡織服裝供應(yīng)鏈的優(yōu)化
5.4.1紡織服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化常見方法
5.4.2紡織服裝供應(yīng)鏈優(yōu)化
5.5紡織服裝供應(yīng)鏈整合優(yōu)化
5.5.1紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移策略
5.5.2紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈生產(chǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移模型
5.5.3模型算法
5.5.4例證分析
第6章紡織服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與再造
6.1紡織服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析
6.1.1紡織服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)
6.1.2紡織服裝供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程
6.1.3紡織服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)分析
6.2紡織服裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
6.2.1紡織服裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程
6.2.2紡織服裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程的識(shí)別
6.3紡織服裝供應(yīng)鏈SCOR模型流程圖
6.3.1SCOR模型
6.3.2紡織服裝供應(yīng)鏈SCOR模型結(jié)構(gòu)
6.4紡織服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造
6.4.1業(yè)務(wù)流程再造
6.4.2供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造
6.4.3紡織服裝供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容
第7章基于不同情境下的紡織服裝供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理
7.1紡織服裝供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)
7.1.1采購(gòu)管理的含義與內(nèi)容
7.1.2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)
7.1.3紡織服裝供應(yīng)鏈的采購(gòu)流程
7.2紡織服裝供應(yīng)鏈的采購(gòu)決策
7.2.1自制還是采購(gòu)
7.2.2自制與采購(gòu)的盈虧分析
7.3紡織服裝供應(yīng)鏈的采購(gòu)模式
7.3.1常規(guī)類材料的采購(gòu)模式
7.3.2流行性產(chǎn)品或稀有產(chǎn)品的采購(gòu)模式
7.4紡織服裝企業(yè)的全球化采購(gòu)
7.4.1全球采購(gòu)概述
7.4.2紡織服裝企業(yè)全球化采購(gòu)分析
7.4.3紡織服裝企業(yè)在全球采購(gòu)過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第8章基于CODP/MRP的紡織服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.1.1傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的局限
8.1.2紡織服裝供應(yīng)鏈的新變化
8.2紡織服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.2.1紡織服裝的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
8.2.2紡織服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制
8.2.3紡織服裝供應(yīng)鏈的生產(chǎn)控制
8.2.4紡織服裝生產(chǎn)過程中CODP點(diǎn)的確定
8.3基于流水線作業(yè)的紡織服裝生產(chǎn)與控制
8.3.1生產(chǎn)線的流水節(jié)拍
8.3.2工序同期化
8.4紡織服裝供應(yīng)鏈的低碳化生產(chǎn)
8.4.1紡織服裝供應(yīng)鏈的低碳化生產(chǎn)模型
8.4.2紡織服裝供應(yīng)鏈廢舊回收的三種模式
第9章基于廣告和時(shí)尚指數(shù)下的服裝供應(yīng)鏈模型及優(yōu)化研究
9.1研究背景
9.2文獻(xiàn)回顧
9.2.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)研究
9.2.2國(guó)外文獻(xiàn)研究
9.3基于時(shí)尚指數(shù)的服裝供應(yīng)鏈定價(jià)分析
9.3.1問題描述
9.3.2在時(shí)尚指數(shù)下的服裝供應(yīng)鏈模型
9.4基于廣告和質(zhì)量的服裝供應(yīng)鏈博弈分析
9.4.1問題描述
9.4.2基于廣告和質(zhì)量的服裝供應(yīng)鏈模型分析
9.4.3兩服裝供應(yīng)鏈的比較分析
9.5基于廣告和時(shí)尚指數(shù)的零售商模型分析
9.5.1問題描述
9.5.2在時(shí)尚指數(shù)和廣告下的零售商模型分析
9.5.3數(shù)值分析
9.6基于廣告和時(shí)尚指數(shù)的雙渠道服裝供應(yīng)鏈分析
9.6.1問題描述
9.6.2在時(shí)尚指數(shù)、廣告和雙渠道下的服裝供應(yīng)鏈利潤(rùn)模型分析
9.6.3算例分析
第10章基于VMI/JMI的紡織服裝供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理
10.1紡織服裝供應(yīng)鏈的庫(kù)存
10.1.1紡織服裝產(chǎn)品庫(kù)存產(chǎn)生的原因
10.1.2庫(kù)存在紡織服裝企業(yè)中的重要性
10.2紡織服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的定量訂貨模型
10.2.1定量訂貨模型及計(jì)算方法
10.2.2定量訂貨模型的案例分析
10.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
10.3.1VMI的基本思想
10.3.2實(shí)施VMI的四種形式
10.4聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
10.4.1JMI的基本思想
10.4.2JMI的實(shí)現(xiàn)形式
第11章紡織服裝供應(yīng)鏈的信息集成與管理分析
11.1信息技術(shù)在紡織服裝供應(yīng)鏈中的作用
11.1.1信息在紡織服裝供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
11.1.2紡織服裝產(chǎn)業(yè)的信息技術(shù)研發(fā)趨勢(shì)
11.2紡織服裝的CAD技術(shù)
11.2.1紡織服裝CAD的意義和發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.2紡織服裝CAD的功能介紹
11.3紡織服裝的條碼技術(shù)
11.3.1條碼的概念和種類
11.3.2條碼技術(shù)在紡織服裝供應(yīng)中的用途
11.4紡織服裝的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
11.4.1物聯(lián)網(wǎng)在紡織服裝供應(yīng)鏈中的應(yīng)用模型
11.4.2關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用分析
11.5物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的服裝定制模式
11.5.1物聯(lián)網(wǎng)在紡織服裝定制中的運(yùn)用
11.5.2服裝定制的基本流程
第12章多維角度下的紡織服裝供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)
12.1紡織服裝供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述
12.2紡織服裝供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系
12.2.1供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)
12.2.2供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系
12.2.3紡織服裝供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型
12.2.4建立紡織服裝業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
12.3紡織服裝供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)——標(biāo)桿法
12.3.1標(biāo)桿概述
12.3.2基于標(biāo)桿管理的紡織服裝供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立
參考文獻(xiàn)