徐莉教授的學(xué)術(shù)專著《組織中的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程》，全書包括四篇十五章。該著作明確界定研究對(duì)象是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，認(rèn)為組織是社會(huì)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著社會(huì)運(yùn)行的各項(xiàng)職能。在社會(huì)、組織和個(gè)人三位一體的新社會(huì)基本結(jié)構(gòu)中，有效的組織領(lǐng)導(dǎo)者是確保社會(huì)中的每個(gè)人能夠依托各類組織機(jī)構(gòu)，謀求個(gè)人的發(fā)展，并在社會(huì)中發(fā)揮作用的關(guān)鍵。這既是各類組織機(jī)構(gòu)的社會(huì)功能，也是各類組織的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的社會(huì)功能。

　　徐莉，1965年生，籍貫江蘇，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)(人力資源管理方向)碩士，現(xiàn)為中國青年政治學(xué)院公共管理系教授，主講領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)。主要研究方向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)，在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，曾出版專著《民航客艙文化》，合著《當(dāng)代大學(xué)生透視》、《青年職業(yè)生涯管理輔導(dǎo)》、《民航服務(wù)心理學(xué)》等著作，參編教材《人力資源開發(fā)與管理——在公共組織中的應(yīng)用》。為有關(guān)國家部委、大型企業(yè)、事業(yè)單位的管理者及共青團(tuán)干部講授領(lǐng)導(dǎo)、管理、組織行為等專題培訓(xùn)課程，廣受好評(píng)。

第一篇 概述 第一章 組織 第一節(jié) 組織的含義 第二節(jié) 組織的系統(tǒng)性特征 第三節(jié) 組織的基本要素 第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二章 領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理的辨識(shí) 第三節(jié) 如何處理領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 第三章 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力 第一節(jié) 權(quán)力 第二節(jié) 職位權(quán)力 第三節(jié) 權(quán)力的識(shí)別、運(yùn)用和發(fā)展 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力來源 第四章 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)情境 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者 第二節(jié) 追隨者 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)情境第二篇 領(lǐng)導(dǎo)理論 第五章 早期領(lǐng)導(dǎo)理論 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 第三節(jié) 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 第六章 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論 第一節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo) 第二節(jié) 愿景型領(lǐng)導(dǎo) 第三節(jié) 價(jià)值領(lǐng)導(dǎo) 第四節(jié) 全人領(lǐng)導(dǎo) 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)替代理論第三篇 核心領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境適應(yīng)性分析 第七章 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境適應(yīng)性分析 第一節(jié) 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為 第二節(jié) 有效的支持型領(lǐng)導(dǎo)的特性、技巧和權(quán)力來源 第三節(jié) 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為情境適應(yīng)性分析 第八章 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境適應(yīng)性分析 第一節(jié) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為 第二節(jié) 有效的指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的特性、技巧和權(quán)力來源 第三節(jié) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為情境適應(yīng)性分析 第九章 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境適應(yīng)性分析 第一節(jié) 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為 第二節(jié) 有效的參與型領(lǐng)導(dǎo)的特性、技巧和權(quán)力來源 第三節(jié) 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為情境適應(yīng)性分析 第十章 獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境適應(yīng)性分析 第一節(jié) 獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為 第二節(jié) 有效的獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)的特性、技巧和權(quán)力來源 第三節(jié) 獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為情境適應(yīng)性分析 第十一章 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為及其情境適應(yīng)性分析 第一節(jié) 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為 第二節(jié) 有效的超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特性、技巧和權(quán)力來源 第三節(jié) 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為情境適應(yīng)性分析第四篇 領(lǐng)導(dǎo)技能 第十二章 作為組織效能建立者的領(lǐng)導(dǎo)技能 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)決策與計(jì)劃 第二節(jié) 戰(zhàn)略思維 第三節(jié) 目標(biāo)管理 第四節(jié) 教練技術(shù) 第五節(jié) 協(xié)調(diào) 第六節(jié) 控制 第七節(jié) 時(shí)間管理 第十三章 作為組織關(guān)系管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與組織關(guān)系管理 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的管理 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)溝通 第十四章 作為組織上層建筑師的領(lǐng)導(dǎo)技能 第一節(jié) 組織愿景共同化 第二節(jié) 實(shí)施價(jià)值領(lǐng)導(dǎo) 第十五章 作為組織發(fā)展師的領(lǐng)導(dǎo)技能 第一節(jié) 設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)中的組織 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展與組織變革